课程ID:40024

周建华:团队管理|打破沟通障碍,提升协同效率,实现目标驱动的高效管理

在快速变化的市场环境中,企业管理者往往面临团队协作不畅、目标执行力不足等挑战。通过系统化的团队管理培训,帮助管理干部掌握科学的管理方法与沟通技巧,提升团队的凝聚力与执行力。课程涵盖自我认知、团队激励、目标管理和跨部门协同等模块,助力企业构建高效、灵活的管理机制,实现可持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过自我反思与认知提升,明确管理者在团队中的角色,增强自信心与管理能力。
  • 教练式赋能运用GROW模型,提升管理者对下属的教练能力,推动团队成员目标的实现与个人成长。
  • 团队激励设计针对性的激励措施,满足新生代员工的需求,提升团队士气与工作热情。
  • 目标管理通过滞后性指标与引领性行为的识别,优化目标管理过程,确保目标的有效执行与跟踪。
  • 跨部门协同突破部门壁垒,推动跨部门的高效协作,实现企业资源的最优配置与利用。

团队管理的核心要素:建立高效协作与目标驱动的管理体系 在竞争激烈的市场中,利用科学的管理方法和有效的沟通技巧,是实现企业目标的关键。通过对团队管理的深入探讨,课程将帮助管理者识别和解决在管理实践中遇到的常见问题,提升团队整体执行力与协同能力。

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高效团队管理的九大关键要素

通过深入的课程内容,管理者将学会识别和应对在团队管理中遇到的各类问题,形成系统的管理思维与方法。
  • 管理内涵

    理解管理的核心要素,掌握计划、组织、指挥、协调和控制的有效应用,提升管理实践的科学性。
  • 科学管事

    运用科学的方法进行目标管理,确保决策基于数据与事实,优化管理流程。
  • 尊重人性

    掌握尊重人性的管理技巧,增强团队的凝聚力与归属感,提升员工的积极性。
  • 目标设定

    通过明确的目标设定与沟通,确保团队成员对目标的认同与执行的自觉性。
  • 激励机制

    设计多样化的激励机制,兼顾外在与内在的激励因素,增强团队动力。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧与方法,提升信息传递的准确性与时效性,减少沟通障碍。
  • 引领行为

    识别和推动引领性行为,增强团队的执行力与创新能力,形成良好的工作氛围。
  • 协同思维

    培养跨部门协作的思维方式,打破部门之间的壁垒,促进资源的共享与协同。
  • 持续反馈

    建立持续的反馈机制,确保目标执行过程中的动态调整与优化。

提升管理者的综合能力,锻造高效团队

通过系统学习,管理者将获得实用的管理工具与方法,提升团队的整体表现与协同能力。
  • 自我认知提升

    通过自我评估与反思,明确管理者的角色与责任,增强管理自信。
  • 教练能力提升

    掌握GROW模型,增强对下属的教练能力,促进团队成员个人发展。
  • 激励设计能力

    能够设计有效的激励措施,提升员工的工作动机与满意度。
  • 目标管理能力

    掌握目标管理的关键技巧,确保团队目标的有效设定与执行。
  • 沟通能力提升

    提高跨部门沟通的效率,减少误解与冲突,促进合作。
  • 分析与决策能力

    基于数据与事实进行决策,提升管理的科学性与合理性。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作意识,提升团队整体执行力。
  • 引领行为识别

    能够识别与推动有效的引领性行为,增强团队的向心力。
  • 持续改进能力

    建立持续反馈机制,促使团队在执行中持续改进与优化。

解决组织管理中的九大核心问题

通过针对性的培训,帮助企业管理者识别并解决日常管理中常见的难题,提升团队的协同与执行能力。
  • 管理目标模糊

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标明确、可实现,减少执行中的不确定性。
  • 沟通障碍频现

    运用高效沟通技巧,减少上下级及跨部门之间的沟通障碍,提升信息传递效果。
  • 团队协作不畅

    建立跨部门协作机制,打破部门壁垒,增强团队的协同能力与执行力。
  • 员工激励不足

    设计针对性的激励措施,满足不同员工的需求,提升团队士气与工作热情。
  • 执行力不足

    通过引领性行为的识别与推动,增强团队的执行力,确保目标得以实现。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,运用科学方法与工具,提升管理的现代性与有效性。
  • 情绪管理困难

    掌握情绪管理技巧,提升管理者在面对压力时的应对能力,增强团队的稳定性。
  • 问题反复发生

    建立系统的反馈机制,分析问题根源,确保问题得到有效解决,避免重复发生。
  • 团队信任缺失

    通过建立良好的沟通与反馈机制,增强团队成员之间的信任,提升团队凝聚力。

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