课程ID:40418

周建华:企业内训|打破战略壁垒,驱动目标联动,实现持续业绩增长

在企业日常运营中,经常面临目标模糊、部门协作不畅等问题,导致战略无法有效落地。通过战略与目标联动设计课程,帮助企业管理者扎实掌握战略承接与分解的方法,消除内外部障碍,实现目标高效联动,提升组织整体执行力与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 障碍分析识别并分析由于组织结构、流程和目标考核带来的战略与目标联动障碍,找到改善的切入点。
  • 目标设计掌握OGSM年度经营目标分解法,明确企业、部门与个人的最重要目标,确保目标设定的科学性与有效性。
  • 执行力提升通过引领性行为的识别与引导,提升战略计划的执行力,确保目标在实际运作中的达成。
  • 高效协同学习如何突破部门墙、流程墙与思维天花板,推动跨部门的高效协同,实现资源的最优配置。
  • 精益思维运用精益管理思想,识别工作中的浪费,优化战略与目标的执行过程,提升整体运营效率。

战略与目标联动的全面解析:打通组织与目标的每一个环节 课程围绕企业战略与目标的联动问题,深入分析组织结构、流程制约、目标考核等障碍,提供实用的方法与工具,帮助企业管理者建立高效的战略执行框架,确保目标与战略的紧密结合,最终实现组织的可持续发展。

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战略与目标的联动执行:九个关键点助力企业成长

在快速变化的市场环境中,企业需要不断调整战略与目标的联动方式,以适应新的挑战。通过深入的九个重点分析,帮助企业管理者掌握实现目标联动的核心要素,确保战略的有效实施。
  • 组织结构优化

    分析现有组织结构对战略与目标联动的影响,优化部门间的关系,减少信息壁垒。
  • 流程管理精细化

    通过流程优化,消除刚性制度与形式化流程带来的障碍,提升目标的执行效率。
  • 绩效考核设计

    重新审视绩效考核体系,确保其与战略目标的联动性,避免分段考核影响整体执行。
  • 目标联动现状评估

    定期测量企业目标与战略的联动现状,发现问题并及时调整策略,保障目标的达成。
  • 引领性行为识别

    识别与培养引领性行为,确保管理者在执行过程中能有效引导团队朝着战略方向前进。
  • 协同工作机制建立

    建立跨部门的协同工作机制,推动共同目标的实现,提升团队的整体执行力。
  • 精益管理实践

    运用精益管理方法,识别并消除浪费,提升战略与目标的执行效率与效果。
  • 年度经营目标分解

    通过OGSM方法将年度经营目标分解到各个层级,确保目标的清晰与可执行。
  • 高效沟通与反馈

    建立有效的沟通渠道,确保各层级之间的信息流通与反馈,提升执行过程中的灵活性。

掌握战略与目标联动,提升执行与管理能力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者提升战略思维与目标执行能力,增强团队协作,推动企业在竞争中实现可持续增长。
  • 战略思维

    培养高层管理者的战略思维能力,以全局视角识别并解决问题,确保企业目标的实现。
  • 目标管理

    掌握有效的目标管理工具与方法,确保各层级目标的达成与战略的落地。
  • 协作能力

    提升团队协作能力,打破部门壁垒,实现跨部门的高效联动与合作。
  • 执行能力

    提高战略执行的能力,确保目标在实际运作中的达成,推动企业持续发展。
  • 问题解决

    学习如何分析与解决战略执行中的常见问题,提升管理者的应变能力。
  • 精益创新

    应用精益管理方法,推动组织在战略与目标执行中的创新与优化。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保团队之间的信息共享与反馈畅通无阻。
  • 绩效提升

    通过目标与战略的有效联动,提升团队整体绩效,推动企业向更高目标迈进。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,确保管理者在快速变化的市场中保持竞争力。

解决企业战略与目标之间的联动难题

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决战略与目标联动中存在的问题,提高整体执行力与管理效率。
  • 目标模糊

    消除战略与年度经营目标之间的模糊地带,确保目标清晰明确,便于落实。
  • 执行脱节

    打破战略与执行之间的脱节,确保管理者能够有效将战略转化为实际行动。
  • 部门协作不足

    解决各部门之间沟通不畅的问题,推动跨部门的有效协作,实现共同目标。
  • 绩效考核不合理

    优化绩效考核体系,确保其与战略目标的联动性,提升目标达成的有效性。
  • 资源配置不均

    通过科学的目标与战略分析,优化资源配置,确保战略执行中资源的合理使用。
  • 管理思维局限

    突破传统管理思维的局限,培养高层管理者的战略视角与系统思维能力。
  • 执行力不足

    通过引领性行为的识别与引导,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 信息不畅

    加强信息沟通与反馈机制,确保团队成员对目标与战略的理解与认同。
  • 应变能力不足

    通过实践与案例分析,提高管理者在面对变化时的应变能力与决策能力。

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