课程ID:39936

翟红亮:中层管理者培训|助力企业高效承上启下,提升业务规划与关键要务管理能力

课程专注于提升中层管理者的业务规划能力,帮助他们有效承接上级目标并聚焦关键要务,避免日常管理中的“救火”现象,确保组织目标的高效完成。通过系统的工具和案例分析,培养学员在复杂环境下的决策能力和执行力。

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曹大嘴老师
  • 认知重塑通过对目标、路径与要务的重新理解,帮助中层管理者建立清晰的业务思维框架,提升整体管理能力。
  • 战略框架掌握业务规划及关键要务管理的核心原则和执行框架,确保目标与行动的一致性与高效性。
  • 目标定义运用SMART与OKR工具,帮助学员理解和定义业务目标及关键约束,确保目标的可衡量性和可达成性。
  • 愿景构建通过可视化愿景画布的设计,提升团队对共同愿景的理解和一致性,有助于激励团队向着共同目标努力。
  • 创新策略引导学员分析和设计创新策略,助力企业在竞争中实现差异化发展,推动业务的持续创新与提升。

中层管理者业务能力提升:从认知重塑到执行落地 课程内容涵盖对中层管理者在业务规划和关键要务管理方面的全面提升,帮助他们在复杂的管理环境中厘清思路、重塑认知,并有效制定可行的战略目标。

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九大重点模块,推动中层管理者能力全面提升

通过对业务管理的核心模块进行系统分析,帮助中层管理者在实践中探索和应用新思维,确保业务目标的有效达成。
  • 知识导入

    通过引入关键知识工具,建立中层管理者的概念层认知,为后续学习打下坚实基础。
  • 案例展示

    通过实际案例的展示,使学员直观理解如何将知识工具应用于实际管理中,提升学习效果。
  • 沙盘演练

    设计复杂的沙盘课题,结合所学知识进行小组演练,促进学员在实战中提升决策与执行能力。
  • 目标梳理

    帮助学员理解如何将业务目标与关键约束进行有效梳理,确保目标的清晰与达成路径的明确。
  • 愿景一致

    通过团队协作构建愿景,提升团队的凝聚力与目标一致性,推动共同愿景的实现。
  • 创新设计

    引导学员进行创新策略的设计,提升其在竞争中获得优势的能力,推动业务创新。
  • 组织支撑

    分析组织架构与人才发展,确保人才与组织能力的匹配,促进整体业务目标的实现。
  • 业务解码

    使用平衡计分卡等工具对业务进行全面解码,帮助学员输出清晰的业务规划与关键要务清单。
  • 课程总结

    对学习内容进行总结,确保学员在课程结束后能有效应用所学知识,提升管理能力。

掌握实用工具,提升中层管理者的战略思维

通过系统的学习与实践,帮助中层管理者掌握关键的业务管理工具与技能,提升在复杂环境中的应对能力。
  • 目标设定

    学会使用SMART和OKR工具,制定清晰且可达成的业务目标。
  • 关键任务管理

    提升对关键要务的识别与管理能力,确保团队聚焦于最重要的任务上。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,帮助他们设计出具有竞争力的业务策略。
  • 团队协作

    通过团队沙盘演练提升团队协作能力,增强团队的执行力。
  • 愿景沟通

    提升愿景沟通能力,帮助管理者将愿景有效传达给团队,增强团队认同感。
  • 资源配置

    掌握有效的资源配置技巧,确保资源的高效利用与最大化产出。
  • 执行跟踪

    学会如何对执行过程进行跟踪与调整,确保目标的达成。
  • 知识应用

    通过实际案例的分析与演练,提升对所学知识的应用能力。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维和能力,推动业务的长远发展。

应对管理挑战,提升中层管理者的综合能力

针对中层管理者在日常工作中常遇到的问题,提供系统的解决方案与工具,助力他们在复杂环境中游刃有余。
  • 目标模糊

    帮助中层管理者清晰定义目标,避免因目标模糊导致的执行偏差。
  • 优先级混乱

    通过关键要务的识别与管理,确保工作优先级清晰,提升工作效率。
  • 团队沟通障碍

    改善团队内部的沟通机制,确保愿景与目标的有效传达与执行。
  • 创新不足

    通过创新策略的设计与实施,帮助企业在竞争中保持领先地位。
  • 资源浪费

    提高资源配置的效率,减少资源浪费,确保最大化的产出。
  • 执行力不足

    通过系统的执行跟踪与管理,提升团队的执行力与责任感。
  • 人才流失

    建立人才发展地图,提升组织对人才的吸引力与保留率。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从整体上把握业务发展的方向。
  • 应对变化能力弱

    提升应对市场变化的能力,确保企业在瞬息万变的环境中保持灵活性与竞争力。

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