课程ID:39925

翟红亮:B端产品解决方案|提升产品经理能力,精确满足客户需求,驱动业务创新

在复杂的B端市场环境中,企业面临诸多挑战,包括客户需求模糊、产品定位不清等。而这一课程旨在通过系统的产品设计与需求分析方法,帮助产品经理深入洞察客户需求,提升系统思维能力,从而构建出更具竞争力的产品解决方案。通过案例分析与实战演练,企业将能更有效地应对市场变化,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 需求分析通过系统化的调研手段和工具,深入挖掘客户需求,识别关键干系人与潜在问题,实现精准的需求定义与管理。
  • 系统思维运用系统论构建全面的产品设计思维,帮助产品经理在复杂环境中分析问题、识别结构性机会。
  • 根因分析帮助学员从表面问题深入探寻根本原因,通过逻辑树等工具制定针对性的解决方案,确保产品设计的有效性。
  • 创新设计结合设计思维与系统创新策略,推动产品从概念到实现的创新过程,提升产品的市场适应性与竞争力。
  • 数字化转型探索业务解决方案到数字化解决方案的转变,帮助产品经理掌握数字化时代的产品架构与发展路径设计。

全面掌握B端产品设计与管理能力 从根本上重塑对B端产品的认知,帮助产品经理深入理解客户需求、问题根因及系统分析方法,提升解决方案设计能力。课程涵盖需求分析、系统思维、根因分析、产品创新等多个重要模块,适合希望在复杂市场中获取竞争优势的企业团队。

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系统化提升B端产品设计与管理能力

通过九个核心模块的深入学习,帮助产品经理全面掌握B端产品的设计与管理技能,形成系统的思维与实践能力,推动企业在复杂市场环境中获得优势。
  • 重塑认知

    通过对产品及设计概念的重塑,帮助学员建立全面而深入的B端产品认知,明确产品与项目的边界。
  • 能力模型

    构建B端产品经理的能力模型,明确成长路径与学习方向,支持持续的个人进化与能力提升。
  • 深度需求分析

    通过实战工作坊,学员将掌握高质量的需求调研技巧,提升参与产品开发的能力与信心。
  • 系统分析

    引导学员理解系统学原理,运用系统思维对复杂问题进行解构与分析,推动创新与重构能力的提升。
  • 根因探寻

    通过系统的根因分析方法,帮助学员找出问题的深层原因,确保提出的解决方案有效且可行。
  • 设计创新

    掌握设计思维与系统创新相结合的策略,推动产品创新的全流程管理,确保产品符合市场需求。
  • 数字化转型

    学习如何将业务解决方案转化为数字化方案,掌握数字化产品架构设计与实现的关键要素。
  • 用户体验设计

    深入理解用户体验的原则与策略,帮助学员设计出卓越的用户体验,提升产品的市场竞争力。
  • 项目管理

    学习产品开发的全流程管理,包括开发、测试与持续迭代,提升产品经理在项目中的参与度与影响力。

全面提升产品经理的战略思维与实战能力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握B端产品设计与管理的核心技能,具备在复杂市场环境中有效应对挑战的能力,实现企业的持续增长。
  • 客户洞察

    提升对客户需求的深度理解能力,能够及时识别和应对客户的潜在需求与期望。
  • 问题解决

    通过系统的分析方法,学员将能够准确识别问题根源,并制定有效的解决方案。
  • 系统思维

    掌握系统分析的技巧,能够从全局视角出发,思考产品设计与管理的各个环节。
  • 创新能力

    培养创新思维,能够在复杂环境中找到独特的产品设计与解决方案。
  • 项目管理

    提升项目管理能力,能够有效参与并推动产品的研发与迭代过程。
  • 用户体验

    掌握卓越用户体验设计的策略,能够为产品提供更好的用户价值与市场竞争力。
  • 数字化转型

    理解数字化转型的关键要素,能够将业务需求转化为数字化产品解决方案。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与能力,能够在工作中不断提升自身的专业水平与能力。
  • 团队协作

    提升与团队成员的协作能力,能够更有效地推动产品的设计与实施。

解决企业在B端产品开发中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在B端产品开发过程中面临的多种挑战,提高产品经理的专业能力与市场应对能力。
  • 需求模糊

    帮助产品经理掌握高效的需求分析技巧,避免因需求模糊导致的产品方向偏差。
  • 根因不明

    通过系统的根因分析方法,帮助团队找到问题的深层原因,确保解决方案的有效性。
  • 设计思维缺乏

    培养系统思维与设计思维,帮助学员在复杂的产品设计中找到创新的突破口。
  • 项目管理难

    提升项目管理能力,确保产品经理能够高效参与项目的各个阶段,推动产品开发的顺利进行。
  • 客户期望管理

    帮助产品经理识别并管理客户期望,平衡干系人之间的利益,确保项目的成功交付。
  • 缺乏系统性

    通过系统的框架与工具,帮助产品经理建立系统化的工作流程,提高工作效率。
  • 创新能力不足

    结合设计思维与创新设计方法,提升产品经理的创新能力,推动产品的市场竞争力。
  • 数字化转型挑战

    帮助企业在数字化转型过程中掌握关键设计与实施方法,确保产品能够适应数字化时代的需求。
  • 用户体验不足

    提升用户体验设计能力,确保产品在市场中获得良好的用户反馈与满意度。

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