课程ID:40407

周建华:目标管理培训|从执行力到业绩增长,助力企业打破管理瓶颈

借鉴华为成功经验,深入分析执行力与目标管理之间的关系,帮助企业管理者识别并解决执行过程中遇到的常见问题。通过互动式教学与实战演练,掌握高效目标执行的工具与方法,推动企业从战略到执行的全面落地。适合各层级管理者,尤其是希望提升团队执行力与业绩的企业。

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曹大嘴老师
  • 执行力理解执行力的构成与影响因素,识别执行力不足的根本原因,帮助企业从根本上提升整体执行力水平。
  • 目标管理掌握科学的目标设定与管理方法,通过有效的目标管理,推动团队高效协作与资源合理配置。
  • 引领性行为聚焦引领性行为与滞后性指标的区别,帮助管理者识别并强化关键行为,提升团队整体执行力。
  • 激励机制设计激励性记分表与定期问责制,确保目标执行的动态反馈与持续改进,激发团队的积极性与创造力。
  • 复盘与反馈通过复盘机制总结执行过程中的成功经验与不足,形成持续改进的闭环,提升团队的学习与适应能力。

战略执行力提升:聚焦目标与行为的联动 课程围绕目标管理与执行力提升展开,强调明确目标、关注引领性行为、激励性记分表的设计与问责机制的重要性,旨在帮助企业管理者构建高效的执行体系,实现可持续的业绩增长。

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四原则助力高效目标执行,提升企业竞争力

通过深入讲解高效目标执行的四大原则,帮助企业管理者从目标设定到执行落地,形成一套完整的执行体系,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标定义

    明确什么是高效的目标定义,帮助企业在各层面设定清晰、可衡量的目标,以便于后续的执行与评估。
  • 行为引导

    分析引领性行为与滞后性指标的关系,帮助管理者通过引导行为来提升团队的执行效率,实现目标达成。
  • 激励机制设计

    探讨激励性记分表的设计原则,确保其能够有效激励团队成员,提升执行力与工作积极性。
  • 定期问责

    建立定期问责制的框架,帮助企业在执行过程中保持透明度与责任感,确保目标的持续推动与达成。
  • 复盘与改进

    强调复盘的重要性,通过总结与反思,帮助团队不断优化执行过程,形成良性循环。
  • 团队协作

    增强团队之间的沟通与配合,通过清晰的目标与执行标准,提升整体工作效率。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局出发分析问题,找到执行中的根本原因,进行有效的调整与优化。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,确保信息及时传达与调整,保持执行过程的灵活性与适应性。
  • 成果评估

    通过定期评估执行成果,帮助企业及时发现问题与调整方向,确保战略目标的实现。

提升执行力与目标管理能力,助力企业高效增长

通过系统的学习与实战演练,掌握目标管理与执行力提升的核心技能,提升管理者的战略思维与执行能力,推动企业的持续发展。
  • 明确目标

    学会如何设定明确的目标,确保团队目标一致,提升工作效率。
  • 掌握执行力

    提升对执行力的理解,识别并解决执行过程中的常见问题,增强团队的执行能力。
  • 引导行为

    掌握如何通过引领性行为来提升团队执行力,实现目标达成。
  • 设计激励机制

    学习如何设计有效的激励性记分表,推动团队成员积极参与目标实现。
  • 建立问责制

    了解定期问责制的重要性,确保团队在执行过程中保持责任感与透明度。
  • 复盘与反馈

    掌握复盘与反馈的技巧,通过总结经验与教训,持续改进执行效果。
  • 增强协作

    促进团队之间的协作与沟通,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 培养系统思维

    培养系统思维能力,从整体出发分析问题,找到执行中的根本原因。
  • 评估成果

    学会如何评估执行成果,及时发现问题与调整方向,确保目标的实现。

解决企业管理痛点,提升目标执行效果

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决执行过程中遇到的各类问题,提升团队的执行力与管理效能。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标,避免目标设定不清晰导致的执行力不足。
  • 执行力不足

    识别执行力不足的原因,提供相应的解决方案,提升团队的执行能力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,确保信息的及时传达与反馈,提升协作效率。
  • 责任不明确

    建立定期问责制,确保团队成员对各自的责任有清晰的认知,提升执行效果。
  • 激励机制缺失

    设计有效的激励机制,激发团队成员的积极性与创造力,推动目标的实现。
  • 复盘机制缺乏

    建立复盘机制,总结执行过程中的经验与教训,促进持续改进。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从全局出发分析问题,找到根本原因。
  • 缺少反馈机制

    建立持续反馈机制,确保信息及时传达与调整,保持执行过程的灵活性。
  • 绩效评估不明确

    学习如何评估执行成果,及时发现问题与调整方向,确保战略目标的实现。

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