课程ID:39821

钟意:HR技术培训|借助AI重塑人力资源管理,提升企业竞争力

在AI技术迅猛发展的背景下,企业亟需转变HR职能,提升战略价值。通过系统化的AI赋能和实战工具应用,帮助HR从繁琐的事务性工作中解放出来,真正实现降本增效、提升组织效能的目标。课程将通过互动工作坊,指导学员找到适合的提效场景,形成可行的AI-HR场景落地方案。

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曹大嘴老师
  • AI赋能全面了解AI如何在HR领域中赋能,提升各项业务的效率与效果。
  • 实战技巧掌握主流AI工具和智能体建设的实战应用,增强HR团队的工具使用能力。
  • 流程优化通过痛点分析和流程绘制,明确HR工作中的痛点,实现流程的高效优化。
  • 降本增效运用AI技术,帮助企业实现成本控制与效能提升的双重目标。
  • 场景落地结合企业实际需求,制定切实可行的AI-HR场景落地方案,确保培训成效。

AI赋能HR:重塑人力资源管理的全新视角 通过系统化认知与实战技巧,帮助HR人员全面理解AI在各个业务模块中的应用潜力,构建高效的工作流程与决策体系。该培训将聚焦招聘、培训、绩效管理等核心模块,明确AI如何切实提升HR工作效率。

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全面提升HR效能:九大焦点助力企业转型

通过九个核心焦点,帮助企业有效识别AI赋能的关键领域,提升HR的战略角色,推动企业整体效能提升。
  • 现状与趋势分析

    深入分析AI在HR领域的应用趋势与现状,识别核心机遇与潜在风险,为战略决策提供依据。
  • 流程痛点拆解

    采用四象限法拆解HR流程痛点,明确优化方向,提升工作效率。
  • 技术可行性评估

    评估AI工具在HR中的应用可行性,确保技术选择与企业需求的匹配。
  • 招聘与人才获取

    利用AI技术优化招聘流程,实现精准的人才画像和高效的简历筛选。
  • 培训与发展

    设计个性化学习路径,通过AI诊断能力差距,提升培训效果。
  • 员工关系与组织效能

    通过情绪识别与风险预警,提升员工关系管理与组织效能。
  • 绩效设计与追踪

    建立科学的绩效指标体系,实现绩效过程的全程追踪与预警。
  • 薪酬管理

    运用数据分析工具进行薪酬对标与审查,确保薪酬体系的公平性与合理性。
  • 复盘与转化计划

    通过内容复盘与问题答疑,确保学员将所学知识转化为实际操作能力。

从理论到实践:HR人员的增强实战能力

通过系统的学习与实际操作,HR人员将掌握关键的AI应用技能,能够在复杂的市场环境中灵活应对挑战,实现战略目标的有效落地。
  • 战略思维

    提升HR人员的战略思维能力,能够在快速变化的环境中做出决策。
  • 工具运用

    掌握AI相关工具的使用方法,提高工作效率,减少手动操作。
  • 数据分析

    具备数据分析能力,能够解读数据驱动的决策,为企业提供支持。
  • 流程优化

    能够独立完成HR流程的优化,提升工作效能。
  • 项目管理

    具备项目管理能力,能够有效组织和推进HR相关项目。
  • 沟通协调

    提升与各部门沟通协作的能力,推动HR战略落地。
  • 创新意识

    激发创新意识,能够在实际工作中提出改进建议。
  • 风险管理

    识别HR管理中的潜在风险,制定相应的应对策略。
  • 解决方案设计

    能够根据企业需求设计切实可行的HR解决方案,推动企业发展。

HR赋能企业:解决关键问题的利器

通过系统的AI培训,帮助企业识别并解决人力资源管理中的痛点,提升整体运营效率与战略执行力。
  • 效率低下

    通过AI技术的应用,提升HR工作效率,减少无效的事务性工作。
  • 决策滞后

    利用数据分析与AI工具,支持HR人员及时做出有效决策。
  • 人才流失

    通过情绪识别与离职预测,降低员工流失率,提升员工满意度。
  • 培训效果不佳

    运用AI技术设计个性化培训方案,确保培训效果的可测量与可提升。
  • 绩效管理混乱

    建立科学的绩效指标与追踪系统,提升绩效管理的透明度与有效性。
  • 薪酬不合理

    通过数据分析,确保薪酬体系的公平性与市场竞争力。
  • 员工关系紧张

    运用AI技术提升员工关系管理,及时识别并处理潜在问题。
  • 技术应用碎片化

    系统梳理AI赋能路径,避免技术应用的碎片化,提升整体效能。
  • 缺乏创新

    激发HR人员的创新意识,推动企业在管理上的持续改进与发展。

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