课程ID:39787

程平安:员工赋能|提升管理者的教练能力,激发团队潜力与业绩

在当今瞬息万变的市场环境中,管理者不仅要分配任务,更要成为下属的教练。通过教练技术,管理者能够有效总结不足、鼓励优势,提升团队整体绩效。课程将帮助管理者掌握高效的沟通技巧,建立自我管理的思维方式,培养下属的主人翁意识,提升团队的凝聚力和战斗力。

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曹大嘴老师
  • 教练式对话通过有效的提问与倾听,帮助下属明确目标与行动计划,提升沟通效率。
  • 反馈技巧学习如何运用教练式反馈激励下属,营造积极的工作氛围,促进员工成长。
  • 任职资格制定分析员工行为,制定清晰的岗位要求与能力标准,为员工发展提供方向。
  • 团队协作提升团队成员之间的信任与合作,通过教练式管理增强团队凝聚力。
  • 自我管理帮助下属建立自我管理的思维方式,提升个人责任感与工作积极性。

教练式管理的全景探索:激发员工潜能,提升业绩 课程结合教练式对话技巧与岗位任职资格制定,专注于提升管理者的教练能力和团队的整体表现。从认知管理者角色到制定有效的反馈机制,全面提升管理者与下属之间的互动质量,为企业建设高效的团队打下坚实基础。

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从教练式管理到高效团队:九个关键步骤

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握教练式管理的核心理念与技巧,推动团队高效协作与业绩提升。以下九个关键步骤将帮助管理者在实际工作中有效落地。
  • 管理者角色

    深入理解管理者在团队中的多重角色,尤其是教练的核心职能,激发团队潜力。
  • 提问技巧

    掌握有效提问的艺术,促进下属自我反思与成长,提升团队沟通质量。
  • 倾听能力

    学习3F倾听术,提升倾听技巧,确保对话的有效性与深入性。
  • 反馈机制

    运用鼓舞人心的反馈技巧,推动下属改进表现,增强团队士气。
  • 能力地图

    绘制员工能力地图,明确岗位需求,帮助下属快速成长。
  • 技能训练

    掌握六步技能训练法,确保下属技能的有效传授与提升。
  • 目标设定

    制定SMART目标,帮助下属明确行动方向与执行力。
  • 自我管理

    培养下属自我管理意识,提高个人责任感与主动性。
  • 团队建设

    通过教练式管理,提升团队成员之间的信任与协作,共同推动业绩提升。

提升管理者的教练能力:实现团队高效协作

通过系统化的学习,管理者将全面提升教练能力,掌握有效沟通与反馈技巧,推动团队协作与业绩提升。以下是学员将收获的九项关键能力。
  • 教练角色认知

    认知管理者作为教练的重要性,理解其在团队中的多重角色。
  • 有效提问

    掌握有效提问的技巧,促进下属的思考与成长,提升沟通效果。
  • 倾听技巧

    学习3F倾听技巧,提升倾听能力,确保沟通的有效性。
  • 积极反馈

    运用教练式反馈激励下属,提升团队士气与执行力。
  • 岗位分析

    掌握任职资格制定方法,帮助下属明确岗位要求与发展方向。
  • 技能传授

    学习技能训练六步骤,确保下属技能的有效提升与应用。
  • 目标制定

    制定明确的SMART目标,提升下属的行动意愿与执行力。
  • 自我管理能力

    培养下属自我管理意识,提高责任感与主动性。
  • 团队凝聚力

    通过教练式管理,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体绩效。

解决团队管理中的痛点:提升教练能力

通过系统化的教练式管理培训,帮助企业解决管理者在赋能员工过程中的常见问题,提升团队整体绩效。以下是解决的九个关键问题。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间沟通不畅的问题,提升沟通效率与效果。
  • 承诺缺失

    帮助员工建立责任感,避免承诺失效,提升业绩达成率。
  • 反馈不足

    提升反馈质量与频率,确保员工及时获得改进建议。
  • 团队士气

    通过教练式管理提升团队士气,增强员工的工作积极性与主动性。
  • 绩效问题

    分析员工绩效问题,制定针对性的改进方案,推动业绩提升。
  • 技能缺口

    识别员工技能缺口,制定有效的技能培训与提升方案。
  • 目标模糊

    制定清晰的目标,帮助员工明确行动方向与目标达成路径。
  • 自我管理

    培养员工自我管理能力,提升个人责任感与工作积极性。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的合作与信任,提升整体团队绩效。

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