课程ID:39785

程平安:降本增效课程|打破增长瓶颈,提升企业运营效率与盈利能力

在当前竞争激烈的商业环境中,企业迫切需要找到新的增长动力。通过这一课程,参与者将学习如何科学制定和拆解降本增效目标,打破部门间的协同壁垒,进而推动业务效益的显著提升。结合系统性工具与方法,帮助管理者高效识别与解决问题,从而实现可持续的企业增长。

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曹大嘴老师
  • 问题识别从企业的运营实践中,精确识别待解决的问题类型,确保降本增效措施的针对性与有效性。
  • 问题分析通过科学的分析工具与方法,深入解析问题根源,帮助企业找到真正的解决方案。
  • 解决策略制定有效的解决策略,针对不同类型的问题(异常型、追求型、预防型),提升解决问题的能力。
  • 流程优化结合ECRS原则,优化企业内部流程,提升效率,消除不必要的浪费。
  • 持续改进建立持续改进机制,确保企业在降本增效路上不断发现新机遇,实现可持续增长。

高效降本增效的全景视野:从目标到执行的系统化路径 课程围绕降本增效的核心要素,系统性地分解为五大关键领域,帮助管理者全面掌握提高效率与利润的战略思维。

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从问题识别到解决方案:构建降本增效的完整路径

通过九个关键环节,系统掌握降本增效的全流程,确保企业在经营管理中的高效运作。
  • 树立问题意识

    提升管理者对问题的敏感度,推动企业在日常运作中主动发现和解决问题。
  • 精准定义问题

    通过理想状况与实际状况的对比,帮助企业清晰识别问题的本质与差距。
  • 识别问题类型

    将问题分为异常型、预防型和追求型,确保采取合适的策略进行解决。
  • 应用问题解决工具

    通过5W2H、鱼骨图等工具,深入分析问题,明确解决方向。
  • 实施ECRS改善法

    通过ECRS原则,提升工作流程的效率,减少不必要的环节。
  • 风险识别与控制

    通过FMEA等方法,识别潜在风险,制定有效的预防措施。
  • 建立反馈机制

    确保在实施过程中及时收集反馈,以便持续优化和调整策略。
  • 团队协作

    强调跨部门协作的重要性,确保各部门在降本增效中形成合力。
  • 行动计划制定

    通过课程学习,学员将制定具体的行动计划,确保所学知识能落地实施。

掌握降本增效的系统思维与实战技巧

通过九个关键技能的锻炼,提升企业管理者在问题识别、分析及解决上的综合能力。
  • 提升问题意识

    培养管理者主动识别问题的意识,形成积极的工作态度。
  • 精确分析能力

    掌握系统分析问题的能力,为后续的决策提供数据支持。
  • 解决方案制定

    学会根据问题类型制定切实可行的解决方案,提升问题处理的效率。
  • 流程优化技巧

    熟练掌握流程优化的工具和方法,减少资源浪费,实现高效运作。
  • 风险控制能力

    增强对潜在风险的识别与控制能力,保障企业安全稳定运作。
  • 团队协作能力

    提升跨部门协作的意识,形成合力推动降本增效的良好氛围。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,确保企业在竞争中保持优势。
  • 行动计划执行力

    通过制定具体的行动计划,确保所学知识能够有效落地。
  • 实战应用能力

    通过模拟练习与案例分析,增强学员在实际工作中的应用能力。

解决企业面临的关键挑战,提升整体运营效率

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在降本增效过程中面临的主要问题。
  • 目标无法落实

    帮助企业科学拆解降本增效目标,确保目标可执行性与可落地性。
  • 部门协同不足

    通过强调团队协作,打破部门间壁垒,提升整体执行力。
  • 缺乏有效工具

    引入系统性工具与方法,帮助企业高效分析与解决问题。
  • 重复低效工作

    通过流程优化,减少重复性工作,提高员工的工作效率。
  • 问题识别滞后

    培养管理者的问题识别能力,确保企业能及时应对各种挑战。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的文化,确保企业在降本增效上不断进步。
  • 员工参与度低

    通过互动学习,提升员工的参与感与积极性,推动企业共同成长。
  • 决策依据不足

    增强数据分析能力,确保企业在决策时有据可依。
  • 风险管理薄弱

    强化风险识别与控制能力,保障企业运营的安全性与稳定性。

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