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陶威:供应链优化课程|提升采购效能,破解供应链管理难题

在当今市场竞争中,供应链的优化已成为企业生存与发展的关键。通过系统化的供应链优化课程,助力企业打破信息壁垒,提升采购策略与执行力,实现整体成本的有效控制与绩效提升。适合希望在采购与供应链管理上寻找突破的企业团队,重塑市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 供应链环境了解供应链现状及其变革趋势,掌握共享供应链带来的机遇与挑战,增强全局优化意识。
  • 供应商管理掌握供应商管理的目标与战略,构建高效的供应商数据库,提升供应商关系管理能力。
  • 采购策略学习多种采购策略技巧,包括统一采购与多元采购,助力企业在竞争中取得优势。
  • 议价技巧通过掌握高效的议价技巧,提升谈判能力,实现采购成本的优化与合作关系的深化。
  • 交货模式深入理解JIT、MRP与VMI等交货模式,优化采购管理流程,提高交货效率。

供应链优化的五大核心要素 通过解析供应链管理的本质,帮助企业从多个维度提升采购与供应链的协同效率,达到整体优化的效果。

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九步打造高效供应链管理

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业明确供应链管理的关键环节,实现高效的采购与交付流程。
  • 共享供应链

    分析共享供应链的优势,学习如何打破内部与外部的信息壁垒,实现数据的高效流通。
  • 核心与底层服务

    理解供应链的三个核心与四个底层服务,确保在管理中全面覆盖各个环节。
  • 供应商选择

    掌握供应商选择标准与评价体系设计,提升供应商管理的科学性与有效性。
  • 采购谈判

    学习多种议价策略,提升采购谈判的成功率,实现双赢的合作模式。
  • 库存管理

    通过库存管理优化工具策略,确保库存水平与市场需求的精准匹配。
  • 交货策略

    深入学习交货模式与控制点,优化交货流程,提升客户满意度。
  • 案例分析

    结合实际案例分析,帮助学员把理论知识转化为实际操作能力。
  • 情景模拟

    通过情景操练,提升学员在真实环境中的应对能力,增强团队的协作意识。
  • 持续改进

    培养持续改进的理念,推动企业在供应链管理上的不断优化与创新。

提升企业供应链管理能力

通过系统的学习与实践,提升企业团队在供应链管理中的综合能力,实现高效协同与成本优化。
  • 理解供应链整体模型

    掌握供应链的整体结构与运作机制,增强对供应链管理的全面认识。
  • 快速反应能力

    学习快速反应的方法,提升企业在市场变化中的应对能力与灵活性。
  • 库存管理策略

    掌握库存管理的优化工具与策略,确保库存水平与市场需求的动态平衡。
  • 供应商管理能力

    提升对供应商管理的理解与实践,构建高效的供应商合作关系。
  • 采购谈判技巧

    掌握有效的采购谈判技巧,提升谈判成功率,降低采购成本。
  • 实施采购策略

    能够根据市场变化灵活调整采购策略,确保企业的竞争力。
  • 实战案例应用

    通过对案例的分析与讨论,提升学员解决实际问题的能力。
  • 团队协作能力

    增强团队协作意识,提高跨部门协作的效率与效果。
  • 持续改进的意识

    培养持续改进的思维方式,推动企业在供应链管理上的创新与优化。

解决企业供应链管理中的常见难题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在供应链管理中面临的各类问题,提升整体运作效率。
  • 信息壁垒

    通过建立共享机制,打破内部与外部的信息壁垒,提升信息透明度。
  • 采购成本高

    掌握采购策略与议价技巧,降低采购成本,提高企业盈利能力。
  • 供应商关系差

    学习供应商管理的基础,改善与供应商的关系,建立长期合作的信任。
  • 库存管理不当

    通过库存管理优化工具,减少库存积压,提升资金周转效率。
  • 响应速度慢

    建立快速反应机制,提升企业对市场变化的应对能力。
  • 决策缺乏依据

    通过数据分析与案例学习,增强决策的科学性与合理性。
  • 流程不协调

    优化各部门之间的协作流程,提升整体运作效率与响应速度。
  • 缺乏专业技能

    通过系统化的培训,提升团队在供应链管理中的专业能力与实战水平。
  • 竞争力不足

    通过优化采购与供应链策略,提升企业在市场中的竞争力与应对能力。

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