课程ID:39749

程平安:管理者培训|精准定位角色,掌握高效管理技能

在管理者晋升过程中,如何快速适应新角色、提升管理能力是每位管理者面临的挑战。通过系统的角色认知与能力提升训练,帮助管理者明确其职责与期望,提升团队执行力与组织效能。以实际案例和互动体验为基础,构建管理者转型的实战指南,助力企业实现高效运作与卓越管理。

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曹大嘴老师
  • 角色认知管理者需明确自身在组织中的多重角色,包括对上司、下属及同级的职责与期望,构建良好的沟通与协作基础。
  • 管理技能提升人际、动作、认知及智慧技能,使管理者能够更有效地应对团队管理中的挑战与机遇。
  • 观众识别通过识别不同角色的核心观众,管理者能更好地理解其需求与期待,从而优化沟通与管理效果。
  • 能力修炼通过实际演练与反思,帮助管理者不断提升其角色适应能力与管理效能,形成高效的管理习惯。
  • 工作场景转变适应不同工作场景的变化,管理者需灵活调整管理方式,从而提升团队的执行能力与满意度。

角色认知与管理力提升:助力管理者成功转型 通过对管理者角色的深入分析与实用技能的掌握,帮助管理者从技术型人才向管理型人才的转变。课程涵盖管理者的五种角色职责、十大基本角色、观众认知能力提升等多个维度,旨在为管理者提供系统化的知识与实践指导,确保管理目标与团队绩效的有效对接。

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全面提升管理者能力,打造高效团队领导力

通过系统的学习与实践,帮助管理者识别和解决自身在角色认知、技能应用等方面的短板,确保管理目标的有效实现。课程重点围绕管理者的角色认知、观众识别与能力提升,助力管理者在复杂环境中游刃有余。
  • 目标设定

    明确管理的目标愿景,包括成本最小化、效果最大化与效率提升,确保管理方向与组织目标相一致。
  • 角色职责

    深入分析管理者在不同层级与场景下的职责,帮助管理者清晰认识自身在团队中的定位与价值。
  • 能力提升

    通过系统学习与实践,提升管理者在观众识别、管理技能等方面的综合能力,增强团队执行力。
  • 场景演练

    结合实际工作场景进行演练,帮助管理者在真实情境中应用所学知识,提升应对能力。
  • 反馈与复盘

    通过反馈与复盘机制,帮助管理者不断优化自己的管理行为与决策,形成良好的自我提升循环。
  • 团队建设

    提升管理者在团队建设中的能力,帮助其有效激励团队、提升团队凝聚力与执行力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,帮助管理者在与上下级沟通中更加自信与高效,构建良好的工作氛围。
  • 决策能力

    增强管理者在复杂情况下的决策能力,帮助其应对不确定性与风险,确保团队目标的顺利实现。
  • 自我管理

    提升管理者的自我管理能力,帮助其在忙碌的工作中保持良好的工作状态与心理健康。

掌握管理技能,提升团队领导力

通过系统学习与实践,帮助管理者建立完善的管理技能体系,提升团队的执行力与协作能力。学员将获得角色认知、观众识别及管理技能等多方面的实用知识与技巧,助力其在管理岗位上取得更大成功。
  • 角色认知

    深刻理解管理者的多重角色与职责,明晰个人在组织中的定位与使命。
  • 沟通能力

    提升与上下级的沟通技巧,构建良好的工作关系,增强团队协作能力。
  • 团队管理

    掌握团队管理的基本原则与技能,帮助管理者有效激励与引导团队成员。
  • 决策能力

    增强在复杂情况下的决策能力,确保管理决策的有效性与科学性。
  • 自我反思

    通过自我反思与复盘,帮助学员持续优化管理行为与决策,提升自我管理能力。
  • 观众识别

    学会识别不同角色的核心观众,精准把握其需求与期待,优化管理策略。
  • 情境适应

    提升管理者在不同工作场景下的适应能力,灵活调整管理风格与策略。
  • 能力提升

    通过实践与演练,提升管理者在实际工作中的能力与信心。
  • 成果导向

    明确管理目标与绩效指标,确保管理行为的成果与效益最大化。

解决管理困惑,提升团队效能

通过系统的角色认知与能力提升训练,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的多重问题。课程聚焦在管理者的角色适应、能力提升与团队管理等方面,确保管理目标的实现与团队效能的提升。
  • 角色错位

    帮助管理者识别并纠正角色错位现象,确保在组织中的角色定位清晰。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,减少上下级之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 团队执行力不足

    通过有效的团队管理与激励策略,提升团队的执行力与工作效率。
  • 决策不科学

    增强管理者的决策能力,确保在复杂情况下做出科学合理的决策。
  • 自我管理不足

    提升管理者的自我管理能力,帮助其在繁忙工作中保持高效状态。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确管理目标,确保团队的工作方向与目标一致。
  • 适应能力差

    提升管理者在动态环境下的适应能力,确保灵活应对变化与挑战。
  • 反馈机制缺失

    通过有效的反馈与复盘机制,帮助管理者不断优化管理行为与决策。
  • 责任感不足

    增强管理者的责任感,确保在管理岗位上履行应尽的职责与义务。

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