课程ID:39711

程平安:班组长培训|提升管理效能,激发团队潜力,重塑企业竞争力

随着企业竞争的加剧,班组长的管理能力成为决定生产效率和企业竞争力的关键。通过系统化的九项核心能力训练,班组长将掌握从识人到沟通、从规划到执行的全方位管理技巧,帮助团队更高效地达成目标,推动企业的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色力帮助班组长理解自身管理角色的重要性,从而更好地发挥领导作用,增强团队凝聚力。
  • 识人力掌握识别不同员工性格与需求的能力,有效调动团队的积极性和创造力。
  • 培育力提升员工培训与发展的能力,关注员工的成长,促进团队的整体进步。
  • 规划力通过科学有效的规划,使团队目标明确,任务分配合理,确保目标的顺利达成。
  • 执行力强化执行的意识与能力,确保战略部署能够落地实施,形成良性循环。

九项核心能力,全方位提升班组长管理水平 本次课程聚焦于班组长必备的九项核心能力,旨在通过实用的理论与实践相结合,帮助基层管理者提升其在团队管理中的有效性与适应性。课程内容涵盖角色认知、员工心理、柔性管理等多个维度,确保班组长在复杂的工作环境中游刃有余。

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九大重点,助力班组长高效管理

通过对九大核心能力的深入学习,班组长将能够有效识别团队现状与潜力,明确管理方向,推动生产效率的提升。
  • 心理现象解读

    通过五维度的心理现象分析,帮助班组长深入理解员工的内心世界,从而更好地进行沟通与管理。
  • 需求分析

    掌握员工需求的五个层次,能够更精准地满足团队成员的心理需求,提升工作满意度。
  • 性格特征识别

    通过DISC性格测试,帮助班组长识别团队成员的性格特征,以便制定更具针对性的管理策略。
  • 柔性化管理

    学习如何在保持制度的基础上,灵活应对员工个性化需求,实现更高效的团队协作。
  • 信任感建立

    掌握建立信任感的四个步骤,加强与团队成员的关系,提升合作的效率。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的技巧,避免低情商的交流方式,建立良好的团队氛围。
  • 角色扮演

    通过角色扮演练习,增强班组长在不同场景下的应对能力,提升管理灵活性。
  • 案例分析

    结合实际案例进行讨论,帮助班组长从中汲取经验,提升解决实际问题的能力。
  • 团队凝聚力

    通过各种互动练习,增强团队的凝聚力,使团队成员在工作中更加团结一致。

全面提升班组长的管理能力与团队效能

通过系统的学习与实践,班组长将能够在管理中运用多种技巧,提升团队的整体效能,推动企业向更高目标迈进。
  • 员工心理需求解读

    掌握解析员工心理需求的技巧,促进员工的积极性与创造性。
  • 性格分析能力

    提升对员工性格的敏感度,制定更具个性化的管理策略,增强团队协作。
  • 柔性管理能力

    学会在管理中灵活应对各种情况,提升团队的适应能力与执行力。
  • 沟通技巧

    提升与员工的沟通能力,建立良好的信任关系,营造和谐团队氛围。
  • 管理信任感

    学会如何在团队中建立信任感,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 规划与执行能力

    能够科学规划团队目标,并有效落实,确保团队的目标达成。
  • 心理画像

    通过员工心理画像,更加精准地理解团队成员的需求,提升管理有效性。
  • 案例分析能力

    通过实际案例分析,提升解决复杂问题的能力,增强实战经验。
  • 团队凝聚力

    通过丰富的互动练习,增强团队的凝聚力,使团队在工作中更加团结合作。

解决企业管理中的关键痛点

通过系统的培训,班组长将能够有效解决企业在团队管理中的多种痛点,提高整体管理效能,促进企业的持续发展。
  • 管理效率低

    通过提升班组长的管理技能,解决当前管理效率偏低的问题,推动生产效率的提升。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通和心理需求的关注,增强团队凝聚力,提升团队的向心力。
  • 员工流失率高

    通过理解员工心理与需求,制定有效的留人策略,降低员工流失率。
  • 执行力不足

    强化班组长的执行力,确保战略部署能够有效落地,形成良性循环。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,消除团队内部沟通障碍,营造良好的工作氛围。
  • 培训方式单一

    采用多样化的培训方式,提升学习效果,增强班组长的实践能力。
  • 人性化管理缺失

    通过柔性化管理方式,改善团队管理,提升员工的工作满意度。
  • 目标不明确

    通过科学规划与明确目标,消除团队目标不清的问题,推动目标达成。
  • 团队合作松散

    通过角色扮演与互动练习,增强团队合作意识,提高协作效率。

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