课程ID:39685

程平安:心理学在管理中的应用|破解新生代员工管理难题,激活团队潜力

在一个员工自我意识高涨、心理缺乏弹性的时代,企业管理者必须重新审视与新生代员工的关系。课程通过深度剖析新生代员工的心理特征与需求,提供有效的管理技巧和激励方法,帮助企业提升管理效率,减少员工流失,进而实现高效团队合作与业务增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 心理特征了解新生代员工的心理需求与特征,帮助管理者更好地与他们沟通与互动。
  • 管理技巧学习针对不同类型员工的管理技巧,提升管理者的应变能力与领导力。
  • 激励方法掌握非物质激励手段,发掘员工潜力,增强团队的工作积极性。
  • 团队建设通过团队建设活动,增强员工之间的信任与合作,提升整体执行力。
  • 问题解决分析并解决新生代员工在工作中的痛点问题,优化管理流程,提高工作效率。

从心理学视角出发,构建高效管理策略 通过对新生代员工的心理特征与行为模式的深入分析,帮助企业管理者识别当前面临的痛点,学习有效的管理方法与激励手段,进而提升团队的凝聚力与执行力。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,提升管理效能

课程围绕新生代员工的管理痛点,提供系统的解决方案,涵盖心理特征分析、管理技巧提升、激励方式创新等多个方面。通过实际案例与互动练习,帮助管理者掌握高效管理的方法与策略。
  • 识别痛点

    帮助管理者识别新生代员工带来的10个管理痛点,针对性地进行改善。
  • 心理分析

    深入了解新生代员工的心理特征,提升管理者的同理心与沟通技巧。
  • 管理行为

    分析员工最不喜欢的管理行为,帮助管理者避免常见误区。
  • 温度管理

    强调以人为本的管理理念,构建和谐的团队氛围。
  • 差异化管理

    根据员工特点实施差异化管理,提升团队的整体效能。
  • 激励体系

    建立全面的员工非物质激励体系,提升员工的归属感与工作满意度。
  • 留人策略

    分析员工离职原因,制定有效的留人策略,降低员工流失率。
  • 心理法则

    掌握20大心理法则,增强管理者的影响力与领导力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助管理者更好地理解与应用所学知识。

提升管理者的战略思维与执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一套完整的员工管理与激励方法,提升团队的凝聚力与执行力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 识别痛点

    能够识别新生代员工给企业带来的多个痛点,针对性地进行管理优化。
  • 心理特征

    深入理解新生代员工的心理特征,提升与员工的沟通效果。
  • 管理技巧

    掌握针对不同员工的管理技巧,提升管理者的灵活应变能力。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 团队合作

    增强团队内部的信任与合作,提升团队整体执行力。
  • 问题解决

    具备系统分析与解决新生代员工问题的能力,优化管理流程。
  • 案例应用

    通过案例分析,灵活运用所学知识解决实际问题。
  • 心理法则

    理解并运用心理法则,提升自身的领导力与影响力。
  • 人性化管理

    掌握人性化管理的原则,提升员工的满意度与忠诚度。

系统解决企业管理中的痛点问题

通过深入分析新生代员工的特征及管理中的实际问题,提供一系列切实可行的解决方案,帮助企业提升管理水平,激发员工潜力,实现高效团队协作。
  • 员工流失

    通过有效的留人策略,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 管理效率

    优化管理流程,提高管理效率,减少资源浪费。
  • 沟通障碍

    增强管理者与员工之间的沟通,消除沟通障碍。
  • 激励不足

    建立全面的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 团队信任

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任感。
  • 心理健康

    关注员工的心理健康问题,提升整体工作氛围。
  • 管理盲区

    识别管理中的盲区,提升管理者的自我反思能力。
  • 员工认可

    通过有效的反馈机制,提升员工的工作认可感。
  • 适应变化

    提升管理者应对变化的能力,增强团队的适应性。

相关推荐

大家在看