课程ID:39667

程平安:企业管理课程|掌握管理艺术,提升团队效能,驱动业务增长

基于MTP管理才能发展课程,深入剖析管理的本质与实践,通过科学的方法与人性理解,帮助企业建立高效的管理体系。课程涵盖管理基础、流程、问题意识、培育与启发等多个模块,适合中高层管理人员,助力企业在激烈竞争中稳步前行,提升综合管理能力。

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曹大嘴老师
  • 管理基础掌握管理的定义、目的及人力资源的重要性,为后续管理实践奠定坚实基础。
  • 管理流程了解计划、指挥、控制与协调等管理流程,提升管理者的流程思维能力。
  • 问题意识培养问题意识,通过系统的方法识别与解决管理中的各类问题,提升团队的应对能力。
  • 在职培育学习以OJT为中心的培育方法,提高员工的工作能力和团队的整体素质。
  • 信赖关系建立良好的团队信赖关系,提升组织的协作效率与执行力。

管理能力全面提升:从基础到实践的综合课程 通过系统化的学习与实践,课程帮助企业管理者深入理解管理的核心要素,提升团队协作与执行力,从而实现高效的目标达成与业务增长。

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管理实战:九大重点模块深度解析

通过九个关键模块的深度学习,管理者将掌握有效的管理方法与技巧,提升组织的整体效率与执行力。
  • 需求与刺激

    探讨人的需求层次及其对行动的影响,帮助管理者更好地激励团队。
  • 计划制定

    掌握科学的计划制定流程,提升目标明确性与执行有效性。
  • 指挥与控制

    学习如何有效地指挥团队,确保任务顺利完成,同时建立自我控制机制。
  • 协调能力

    通过整合式协调,提升跨部门协作效率,增强团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部的信息流动与意见交流。
  • 问题解决

    系统化的问题解决程序提升团队的敏捷应对能力,快速识别并解决问题。
  • 在职培育实践

    通过OJT提升员工的实际操作能力和工作绩效,推动团队整体发展。
  • 态度与信任

    培养积极的团队态度,建立信任关系,提升团队的执行力与合作精神。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力,通过有效的管理实践推动团队向前发展。

战略思维与管理能力双提升

通过系统的学习与实践,管理者能够提升战略思维与实际管理能力,实现个人与团队的双重突破。
  • 管理理念

    深入理解管理的基本理念与原则,形成科学的管理思维。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心要素,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 执行力

    通过案例分析与角色扮演,强化团队的执行力与目标达成能力。
  • 问题应对

    学习如何快速识别问题并采取有效措施,提升团队的应变能力。
  • 沟通艺术

    掌握高效沟通的技巧,促进团队之间的理解与合作。
  • 管理技能

    系统掌握各种管理技能,提升日常管理工作的有效性。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,帮助管理者更有效地调动自己的资源与能力。
  • 责任意识

    增强责任意识,鼓励团队成员主动承担责任,提升工作质量。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,推动团队在实践中不断优化与提升。

系统应对管理挑战,提升组织抗压能力

通过系统化的管理课程,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升组织的抗压能力与市场竞争力。
  • 管理混乱

    通过科学的管理方法,帮助企业理顺管理流程,减少混乱现象。
  • 沟通不畅

    增强团队的沟通能力,确保信息流通无阻,促进高效协作。
  • 执行力不足

    通过针对性的训练,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 人力资源短缺

    提升管理者的培育能力和团队建设能力,优化人力资源配置。
  • 问题解决能力弱

    培养系统的问题解决能力,使团队能够高效应对各种挑战。
  • 目标不明确

    通过科学的目标制定与沟通,确保团队目标明确,人人有责。
  • 团队合作不足

    强化团队合作意识,提升跨部门协作效率,形成合力。
  • 缺乏领导力

    培养管理者的领导能力,帮助他们在团队中发挥更有效的引导作用。
  • 适应变化能力差

    通过案例学习与实战演练,提升团队的适应变化能力,增强市场竞争力。

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