课程ID:39657

程平安:流程管理课|打破管理瓶颈,构建高效团队运作的数字化解决方案

在复杂的生产环境中,班组长面临着管理流程不清晰、应急反应不及时等困扰,而这一课程将通过DeepSeek赋能理念,帮助班组长理清管理脉络,提升团队协作和生产效率。结合数字化工具与实用管理方法,构建高效的流程化管理框架,助力班组长在日常管理中游刃有余。适合希望提升管理效能、解决流程问题的团队与个人。

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曹大嘴老师
  • 流程管理认知掌握流程管理的基本概念和要素,帮助班组长理解流程的意义与价值,打好管理基础。
  • DeepSeek赋能通过DeepSeek工具,实现流程的数字化设计与优化,提升管理的智能化水平。
  • 流程优化方法学习APQC流程框架及流程改造原则,掌握有效的流程优化策略,提升班组运作效率。
  • 问题识别与解决培养有效分析与解决问题的能力,使班组长能够应对复杂的管理挑战,保持工作流畅。
  • 实操演练通过案例分析与实操练习,提升学员在实际工作中应用流程化管理工具的能力,确保学习成果落地。

精通流程化管理,构建高效班组运作新模式 在新质生产力与流程化管理的背景下,本课程提供了一套系统的流程管理工具与方法,帮助班组长解决在日常管理中遇到的压力与挑战。通过深入学习流程的基本认知与实操方法,结合DeepSeek数字化赋能,班组长将能够有效应对管理中的复杂情况,提升团队的协作效率与生产力。

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九步打通管理链条,实现流程化管理的全面提升

通过系统的方法与工具,班组长能够在九个关键点上实现管理能力的全面提升,从而有效应对生产现场的各种挑战,优化团队运作。
  • 流程定义及基本要素

    深入理解流程的定义、意义与基本要素,奠定流程化管理的理论基础。
  • 流程管理的基本认知

    学习流程管理的核心概念及其重要性,掌握流程优化的方法与步骤。
  • APQC流程框架

    通过APQC流程框架的学习,理解不同层级流程的构成与管理方法,提升流程管理能力。
  • 流程改造六观察

    掌握流程改造的六个观察要点,帮助班组长识别流程中的问题并提出改进方案。
  • 流程优化的标准

    学习如何评估流程的优化标准,确保每一步优化都能带来实际的效率提升。
  • 流程改善五原则

    通过五个改善原则,帮助班组长在实际操作中有效简化与优化流程。
  • 流程优化五步骤

    掌握流程优化的五个步骤,确保能够系统性地推进流程改进。
  • 实操演练与案例分析

    结合真实案例进行实操演练,帮助学员在实践中巩固所学知识。
  • 总结与反思

    通过课程总结与反思,帮助班组长建立持续改进的管理思维。

提升管理能力,锻造班组高效运作的核心竞争力

通过系统的学习与实操,学员将能够掌握流程化管理的核心理念与工具,提升自身的管理能力,为班组的高效运作奠定坚实基础。
  • 流程设计能力

    学习如何利用DeepSeek工具进行流程的自动化设计,提高工作效率。
  • 实时监控与优化

    掌握利用数字化工具进行流程实时监控与优化的方法,确保流程的高效运行。
  • 智能分析与决策支持

    提升有效分析问题与解决问题的能力,利用DeepSeek进行智能决策支持。
  • 高效巡检与预警

    学习生产现场流程化管理的有效对策,实现高效巡检与异常预警。
  • 团队协作能力

    通过课程的互动与讨论,提升团队协作能力,增强班组的整体运作效率。
  • 管理思维重塑

    在解决具体问题的过程中,重塑班组长的管理思维,提升其战略性思考能力。
  • 应对复杂状况的能力

    掌握应对各类紧急状况的技巧,提升班组长的应变能力与决策效率。
  • 持续改进的意识

    建立持续改进的管理意识,推动班组管理的不断优化与升级。
  • 工具与方法的掌握

    系统掌握流程化管理的工具与方法,确保在实际工作中能够灵活应用。

解决班组管理中的痛点,实现高效运作的突破

通过学习与实操,班组长将能够有效应对在管理过程中遇到的各种问题,提升团队运作效率,推动生产力的提升。
  • 管理流程不清晰

    帮助班组长理清工作流程,明确管理职责,提升决策效率。
  • 应急反应不及时

    建立预防与应急机制,提升班组对突发状况的应对能力与处理效率。
  • 团队协作效率低下

    通过数字化工具与管理方法的结合,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 管理者角色模糊

    明确班组长的管理职责与角色定位,帮助其从“保姆式”管理转变为战略性管理。
  • 缺乏系统性与规范性

    构建系统化的管理框架,确保班组管理的规范性与可持续性。
  • 流程优化意识淡薄

    培养班组长的流程优化意识,推动管理层对于流程改进的重视。
  • 工作堆积与决策滞后

    通过有效的流程管理与工具支持,减少工作堆积,推动决策的及时性。
  • 缺乏实战经验

    通过互动体验与案例分析,提高班组长在实际工作中的应对能力。
  • 管理工具使用不当

    系统学习与实践,确保班组长能够正确使用管理工具,实现流程优化。

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