课程ID:41517

吴东翰:班组管理课程|提升班组长能力,助力企业高效管理与执行力

通过系统化的班组管理培训,帮助企业打破管理瓶颈,提升班组长在安全生产、质量把关、团队管理等方面的综合能力,从而推动企业整体执行力与竞争力的提升。课程聚焦于班组长的角色认知、现场管理管控、团队建设与沟通技巧,适合各类制造业企业的管理者与班组长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确班组长的角色定位与基本职责,帮助其理解自己在团队中的重要性与影响力。
  • 现场管理掌握先进的现场管理技巧,如丰田式管理与精益5S方法,提高现场管理的精细化水平。
  • 团队建设学习如何打造忠诚的员工队伍,提升团队的凝聚力与执行力,从而实现企业目标。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,提升与上司、平级及下属的沟通效果,优化团队协作。
  • 安全管理提升班组长对安全风险的识别与管理能力,确保生产安全与员工健康。

班组管理的全景解析:从角色认知到现场管理 在竞争日益加剧的制造行业,班组长的角色至关重要。课程围绕班组长的核心职责及其在企业运营中的重要性展开,通过精细化管理技巧与团队建设方法,帮助班组长全面提升管理能力与执行效果。

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九大核心模块,全面提升班组管理能力

通过九大核心模块的深入学习,帮助班组长系统掌握管理技能与现场控制技术,确保管理与执行的有效衔接。
  • 角色定位

    深入理解班组长的角色与职责,提升自我认知与团队影响力。
  • 精细化管理

    学习并应用精益管理方法,提升现场管理的标准化与效率。
  • 员工激励

    掌握激励员工的有效策略,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 沟通艺术

    通过有效的沟通技巧,优化上下级及同事间的协作与信息传递。
  • 风险管理

    识别现场安全隐患,实施预防措施,保障生产安全。
  • 团队辅导

    学习如何有效辅导团队成员,提升团队整体绩效。
  • 管理思维

    突破传统管理思维,提升班组长的创新与解决问题的能力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队的工作方向与产出一致。
  • 持续改进

    推动现场管理的持续改进,提升企业的整体竞争力与市场响应能力。

掌握管理技能,提升班组长核心能力

通过系统化的培训,班组长将掌握一系列实用的管理技能,提升在团队管理与现场控制中的综合能力。
  • 角色认知

    全面了解班组长在团队中的角色与职责,增强自我价值感。
  • 精益管理

    掌握精益管理的基本原则与实践,提升现场管理的效率。
  • 团队激励

    学习有效的员工激励技巧,提升团队士气与执行力。
  • 沟通技巧

    掌握不同场合下的沟通技巧,增强团队协作。
  • 安全意识

    提升现场安全意识,确保生产环境的安全与稳定。
  • 辅导技巧

    学习如何进行有效的员工辅导,提升团队的整体绩效。
  • 管理创新

    提升管理创新能力,培养解决复杂问题的思维。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保团队目标的达成。
  • 持续改进

    推动持续改进的思维与行动,提高管理效率。

解决管理难题,提升企业执行力

通过本系列培训,班组长能够有效应对日常管理中的各种挑战,提升企业的整体执行力和竞争力。
  • 管理效率低下

    通过提升班组长的管理能力,显著提高现场管理效率与响应速度。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励策略,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,打破部门间的沟通障碍,促进信息共享。
  • 安全隐患多

    系统学习安全管理知识,提升班组长识别与消除安全隐患的能力。
  • 员工流失率高

    通过激励与辅导,降低员工流失率,提升员工的工作满意度。
  • 标准化管理缺失

    学习精细化管理方法,确保现场管理的标准化与规范化。
  • 问题解决能力不足

    提升班组长的创新思维与实际问题解决能力,快速应对现场问题。
  • 目标执行力不足

    通过目标管理与跟踪,确保团队目标的有效执行。
  • 知识与技能缺乏

    系统培训班组长所需的知识与技能,补齐管理短板。

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