课程ID:41510

吴东翰:班组管理|提升管理效能,助力企业持续增长

在制造行业,班组管理是有效提升生产效率和降低成本的关键。通过本系列课程,帮助企业班组长全面认识管理角色,掌握团队领导与沟通技巧,提升现场管理能力,确保生产质量与安全。适合一线班组长、技术员及有潜力的干部,助力企业构建高效执行力与卓越团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解班组长的职责与定位,明确自我价值,提升管理自信心。
  • 团队管理学习如何带出忠诚高效的团队,掌握选才、育才及激励员工的技巧。
  • 沟通技巧提升与上级、同事及下属有效沟通的能力,增强团队协作与工作效率。
  • 现场管理通过识别与消除现场浪费,提升生产效率,保障产品质量与安全。
  • 执行力提升构建全方位的执行力体系,确保战略目标在基层有效落实。

班组管理全景图:提升执行力与管理效能 通过系统性学习班组管理的核心要素,从角色认知到团队管理,帮助企业班组长掌握必备的管理技能与思维方式,提升整体管理效能与团队协作能力。

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班组管理的核心要素:从认知到执行的全方位提升

通过九个关键模块,系统性提升班组长的管理能力,助力企业在竞争中脱颖而出,创造卓越业绩。
  • 班组长角色定位

    明确班组长的职责与权责,增强自我认知,提升领导力与影响力。
  • 激励与团队建设

    掌握有效的员工激励机制,打造忠诚高效的团队,提高团队士气与执行力。
  • 沟通艺术

    学习高效沟通技巧,确保信息传达畅通无阻,增强团队协作。
  • 浪费识别与消除

    通过识别各种浪费,提高现场管理水平,优化生产流程,降低成本。
  • 6S管理实施

    掌握6S管理的方法与工具,提升现场管理的规范化与标准化。
  • 安全管理

    建立安全管理机制,提升员工安全意识,确保安全生产。
  • 流程梳理

    重新审视和梳理企业内部流程,提升工作效率与执行力。
  • 内在情绪管理

    学习情绪管理技巧,提升自我调节能力,更好地应对工作压力。
  • 人才培养

    通过系统的培养机制,提升班组长的选才、育才能力,确保人才供应。

提升班组长的综合管理能力,构建高效执行团队

通过系统学习,班组长将掌握管理的核心技能,能够在实际工作中灵活运用,提升团队执行力与企业竞争力。
  • 核心信念调整

    快速调整自身及团队的核心信念,建立积极的价值观。
  • 高效团队建设

    学习如何在有限资源下激励员工,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 质量控制技巧

    掌握提升产品质量与准交期的有效方法,降低质量投诉率。
  • 成本优化思维

    提升成本控制意识,学习在降低成本与提高效益之间找到平衡。
  • 安全意识提升

    强化安全管理意识,确保生产环境的安全与稳定。
  • 团队氛围建设

    推动班组内部管理氛围,提升团队的协作与沟通能力。
  • 流程与制度梳理

    重新梳理企业流程与制度,提升工作效率与执行落地能力。
  • 人才培养与发展

    高效培养人才,推动现场提案改善,形成良好的学习氛围。
  • 执行力提升

    通过建立执行力体系,确保战略目标在基层的有效落实。

解决企业管理难题,提升整体效能

通过系统性的班组管理培训,帮助企业解决管理中面临的各类挑战,提升整体运作效率与竞争力。
  • 管理角色模糊

    帮助班组长明确自己的管理角色与职责,增强工作认同感。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与沟通机制,提升团队士气与协作效率。
  • 生产效率低下

    识别并消除现场管理中的各种浪费,提升生产效率与质量。
  • 沟通不畅

    提高沟通技巧,确保信息在团队内的有效传递与反馈。
  • 安全隐患重重

    强化安全管理意识,建立系统的安全管理体系,减少事故发生率。
  • 人才流失

    通过有效的选才与育才机制,留住关键人才,增强团队稳定性。
  • 执行力不足

    构建全方位的执行力体系,确保战略目标的有效落实。
  • 流程不畅

    通过梳理与优化流程,提升工作效率与执行效果。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,推动现场管理的标准化与规范化。

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