课程ID:41501

吴东翰:班组领导力|提升管理技能,破解企业执行力难题

通过系统性训练,帮助企业班组长掌握高效的管理技能与沟通能力,提升团队执行力与工作效率,最终推动企业整体业绩的增长。课程结合实战案例与创新管理理念,适合一线班组长及有潜力的储备干部,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理思维提升班组长的管理思维,打破传统思维模式,培养创新思维,帮助他们更好地与员工沟通与协作。
  • 现场效率通过现场效率管控技术,识别并消除浪费,提高生产效率,确保产品质量与交货期的准时性。
  • 团队领导掌握有效的团队领导技巧,提升员工的忠诚度与执行力,创造积极向上的团队氛围。
  • 人才培养建立系统化的人才培养机制,确保班组内部人才的可持续发展,提升整体管理水平。
  • 创新能力培养班组长的创新能力,激发团队的创造力,推动持续改进与流程优化。

班组管理的必备技能:从理论到实践的全方位提升 课程围绕班组长管理技能的提升,涵盖思维方式转变、现场效率管控、团队领导力与人才培养等多个方面,帮助参训者在实际工作中有效落地,提升班组整体执行力与绩效。

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九大核心模块,全面提升班组管理能力

课程内容涵盖九个核心模块,从管理思维到现场效率,从团队建设到人才培养,帮助班组长全面提升管理能力,确保战略落地与执行效果。每个模块都结合实际案例与工具,确保学员能在实际工作中灵活运用。
  • 管理思维

    提升班组长的管理思维能力,帮助他们突破传统限制,激发创新潜能,进而提高团队协作效率。
  • 现场管控

    通过现场管控技术,提升班组长的现场管理能力,实现高效生产与质量控制,降低成本。
  • 团队建设

    学习如何有效组建和管理团队,建立良好的沟通机制,提升员工的参与感与归属感。
  • 人才培养

    探索科学的人才培养体系,确保团队成员的技能与岗位需求匹配,提升整体工作效率。
  • 创新思维

    培养班组长的创新思维,推动班组持续改进,提升团队解决问题的能力,适应快速变化的市场。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,提升班组长与员工之间的互动与协调,增强团队的凝聚力。
  • 目标设定

    学习如何有效设定团队目标,确保每个成员都朝着共同的方向努力,提升执行力。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保团队表现得到及时反馈与改进,促进团队持续成长。
  • 问题解决

    学习系统的问题解决方法,帮助班组长快速应对现场的各类突发情况,确保生产顺利进行。

提升班组长的核心能力,塑造高效团队

通过系统化的学习与实践,班组长将掌握一系列关键技能,能够在实际工作中有效运用,提高个人及团队的整体表现,推动企业的持续发展。
  • 核心信念调整

    帮助班组长快速调整自身及团队的核心信念,形成积极向上的工作氛围,提升执行力。
  • 管理方法应用

    掌握有效的管理方法,提升班组长在实际工作中的应用能力,确保团队目标的达成。
  • 沟通与协调

    提高班组长的沟通与协调能力,增强团队内部的协作,提升工作效率与员工满意度。
  • 现场管理能力

    提升班组长的现场管理能力,确保生产现场秩序井然,降低生产成本,提高产品质量。
  • 人才培养技巧

    学习如何高效培养团队成员,确保人才的持续发展与岗位适配,提升班组整体实力。
  • 创新思维能力

    培养班组长的创新思维能力,推动团队在工作中不断寻求改进与创新,提升竞争力。
  • 目标管理

    掌握目标管理的技巧,确保团队成员对目标的理解与认同,增强执行力。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,确保班组长能够及时识别问题并进行调整,优化团队表现。
  • 问题解决能力

    提升班组长的问题解决能力,确保在面对突发情况时能够迅速应对,维护生产顺利进行。

解决企业管理瓶颈,提升整体执行力

通过系统化的培训与实践,企业能够有效解决管理中的各类痛点与瓶颈,提升整体执行力与工作效率,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 管理效率低下

    通过提升班组长的管理能力,帮助企业解决管理效率低下的问题,确保工作的高效运转。
  • 沟通障碍

    改善班组长与员工之间的沟通障碍,提升团队协作与信息传递的效率。
  • 现场管理混乱

    通过现场效率管控技术,帮助企业解决现场管理混乱的问题,确保生产的有序进行。
  • 人才流失问题

    建立完善的人才培养体系,帮助企业解决人才流失的问题,留住关键人才。
  • 执行力不足

    通过目标管理与绩效反馈机制,提升团队的执行力,确保各项工作高效落实。
  • 创新能力不足

    培养班组长的创新思维,解决企业在创新能力不足方面的问题,推动持续改进。
  • 员工积极性低

    通过增强团队氛围与文化,提升员工的积极性,确保团队的高效运转。
  • 质量问题频发

    通过现场质量管理与控制,帮助企业解决质量问题频发的现状,提高产品质量。
  • 现场问题处理慢

    提升班组长的问题解决能力,确保在面对现场问题时能够迅速应对,减少损失。

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