课程ID:41400

刘亮:大客户销售课|掌握客户心理与销售技巧,快速提升业绩和客户信任

在快速变化的市场环境中,企业需要具备更精准的客户拜访能力,以应对客户对专业性与信任度的日益提升。通过深入分析客户需求与心理,结合标准化销售技巧与场景模拟,帮助销售团队提升客户关系的管理能力,快速实现新产品的市场推广与价值传递。适合高级销售经理及相关职能人员,助力企业在竞争中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 客户心态了解客户在项目不同阶段的心理状态与需求特征,帮助销售人员针对性地调整销售策略,提高客户满意度与信任感。
  • 沟通技巧学习有效的沟通原则与技巧,通过深入的交流与互动,增强与客户的关系,提升销售成功的几率。
  • 场景模拟通过模拟真实销售场景,帮助销售人员在实践中掌握标准化的销售动作与应对策略,有效提升现场应变能力。
  • 价值传递掌握故事化的价值传递能力,让产品与方案的价值更具吸引力,帮助客户清晰理解产品的优势与收益。
  • 项目管理从项目管理的角度出发,帮助销售人员系统化地跟踪与管理客户关系,提升项目运作成功率。

五大关键词,提升大客户销售能力 针对大客户销售的复杂性,系统总结出五大核心关键词,帮助销售人员在实际操作中更好地理解客户需求与心理,掌握有效的销售策略与技巧。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,全面提升销售实战能力

通过对课程内容的深入分析,归纳出九个关键重点,帮助销售人员全面提升在大客户销售中的实战能力与应对策略。
  • 销售拜访目标

    明确销售拜访的目标与意义,帮助销售人员在每次拜访中保持明确的方向与目标,确保拜访效果最大化。
  • 准备工作

    系统讲解销售拜访前的准备工作,确保销售人员在拜访中具备充分的资料与工具,提高专业形象。
  • 标准化动作

    学习五个标准化的销售拜访动作,帮助销售人员在实际操作中更高效地进行客户沟通与关系维护。
  • 心理分析

    基于心理学原理,分析客户的心理状态,帮助销售人员快速突破客户关系,提升销售的成功率。
  • 应对技巧

    通过场景分析与角色扮演,帮助销售人员掌握应对客户异议与拒绝的技巧,有效提升销售转化率。
  • 客户管理

    深入讲解客户管理的策略与方法,帮助销售人员在长期客户经营中建立良好的合作关系,促进客户留存。
  • 价值传递技巧

    掌握如何通过故事化的方式传递产品价值,让客户能够快速理解并认同产品的优势。
  • 场景演练

    通过实际场景的模拟演练,让销售人员在真实环境中不断练习与提升销售技能,增强自信心。
  • 反馈与改进

    在每次演练后进行实战点评,帮助销售人员及时总结反思,不断调整与优化销售策略。

提升销售硬实力,掌握市场竞争力

通过系统的学习与实践,销售人员将能够掌握一系列有效的销售技巧与策略,提升在市场中的竞争力与业绩表现。
  • 心理洞察

    通过了解客户的心理与需求变化,销售人员能够更好地与客户沟通,提升客户的信任度。
  • 实战技巧

    掌握一系列实用的销售技巧,销售人员能够在实际场景中高效应对各类客户需求与异议。
  • 项目运作

    在项目管理方面,销售人员能够更好地跟踪客户需求,确保项目的顺利进行与成功完成。
  • 价值传递

    学习如何有效传递产品与服务的价值,帮助客户理解产品的独特优势与市场机会。
  • 关系管理

    通过系统化的客户关系管理,销售人员能够建立长期的客户信任关系,促进客户的持续合作。
  • 沟通能力

    提升销售人员的沟通能力,使其能够在各种场合自信地与客户进行交流与互动。
  • 应变能力

    通过模拟演练,增强销售人员在面对突发情况时的应变能力,确保销售过程的顺利进行。
  • 团队协作

    培养销售团队的协作能力,使团队成员能够更好地配合,实现整体业绩的提升。
  • 市场洞察

    通过对市场与客户的深入分析,销售人员能够更清晰地把握市场机会,实现目标达成。

解决企业销售痛点,提升业绩表现

通过本课程的学习与实践,企业能够有效解决在大客户销售过程中遇到的多种问题,提升整体的业绩表现与市场竞争力。
  • 客户信任缺失

    通过心理分析与沟通技巧的学习,帮助销售人员建立与客户之间的信任关系,提升客户满意度。
  • 销售技巧不足

    提供系统化的销售技巧与标准化动作,帮助销售人员迅速掌握有效的销售策略,提高成交率。
  • 项目管理混乱

    通过项目管理的系统讲解,帮助销售团队理清客户需求,确保项目的有效运作与成功交付。
  • 沟通障碍

    通过角色扮演与场景模拟,帮助销售人员提升沟通能力,有效解决与客户沟通中的障碍。
  • 价值传递不清

    教授如何用故事化的方式传递产品价值,让客户更容易理解与认同产品的优势。
  • 客户流失

    通过系统的客户关系管理策略,帮助销售人员提升客户留存率,减少客户流失。
  • 市场竞争力不足

    提升销售人员的市场洞察能力,使其在市场竞争中能够更好地把握机会,实现业绩增长。
  • 团队协作不力

    通过提升团队的协作能力,帮助销售团队在合作中形成合力,提升整体业绩表现。
  • 应对能力不足

    通过模拟演练,增强销售人员在复杂情况下的应对能力,确保销售过程的顺利进行。

相关推荐

  • 刘亮:大客户销售内训课|掌握客户心态与销售技巧,快速赢得市场信任

    通过深度解析客户在不同项目阶段的心理需求,结合心理学原理和实战案例,帮助销售人员开发有效的客户关系与销售策略。课程涵盖从准备到执行的全流程,助力企业在新技术与市场环境下快速提升销售能力,确保销售团队在竞争中立于不败之地。

  • 刘亮:大客户销售技能|打破传统销售桎梏,打造专业化客户关系管理能力

    在信息技术飞速发展的今天,企业面临着前所未有的销售挑战,客户对销售人员的专业性要求不断提高。通过该课程,销售人员将深入理解客户在不同项目阶段的心理需求,掌握基于心理学的客户沟通技巧,快速建立信任关系,提升销售成功率,助力企业在竞争中脱颖而出。

  • 刘亮:大客户销售技巧|解锁客户信任,提升销售业绩的秘密武器

    在信息化时代,企业面临着日益激烈的竞争与客户需求的快速变化。通过系统化的客户拜访技巧培训,帮助销售团队深刻理解客户心理与需求,掌握有效的沟通与销售策略,从而提升客户信任度,实现业绩的突破。课程结合实际案例与模拟演练,让销售人员在每一次客户接触中都能做到精准发力,赢得市场先机。

  • 刘亮:定价方法|用价格武器打破竞争壁垒,实现企业利润增长

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何通过有效的定价策略脱颖而出,提升利润?结合多年实战经验,系统解析四种定价方法与心理定价因素,帮助企业应对价格战及市场挑战。课程内容涵盖定价目标设定、营销组合定价策略、价格管理流程优化等,旨在为企业提供可落地的工具与方法,助力提升市场竞争力与经营业绩。

  • 刘亮:市场定价策略|破解价格战,提升企业利润的实战指南

    在市场竞争愈发激烈的今天,企业如何巧妙运用定价策略实现利润增长、应对价格战的挑战?通过深入分析市场环境与心理定价因素,结合华为的成功经验,帮助企业系统建立高效的定价机制。课程涵盖多种定价方法、实操演练及真实案例,助力企业在复杂多变的市场中占据优势,持续提升经营业绩。

大家在看

  • 刘亮:定价方法|用价格武器打破竞争壁垒,实现企业利润增长

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何通过有效的定价策略脱颖而出,提升利润?结合多年实战经验,系统解析四种定价方法与心理定价因素,帮助企业应对价格战及市场挑战。课程内容涵盖定价目标设定、营销组合定价策略、价格管理流程优化等,旨在为企业提供可落地的工具与方法,助力提升市场竞争力与经营业绩。

  • 刘亮:市场定价策略|破解价格战,提升企业利润的实战指南

    在市场竞争愈发激烈的今天,企业如何巧妙运用定价策略实现利润增长、应对价格战的挑战?通过深入分析市场环境与心理定价因素,结合华为的成功经验,帮助企业系统建立高效的定价机制。课程涵盖多种定价方法、实操演练及真实案例,助力企业在复杂多变的市场中占据优势,持续提升经营业绩。

  • 刘亮:价格管理|让定价成为企业竞争的核心武器,提升利润与市场份额

    在瞬息万变的市场环境中,企业如何利用价格策略脱颖而出?通过系统化的定价管理培训,帮助企业应对价格战、提升盈利能力、实现可持续增长。课程将深入探讨定价战略的重要性、定价方法的选择以及心理定价的影响因素,助力企业在竞争中掌握主动权。

  • 刘亮:定价战略培训|破解价格战困局,提升企业利润与市场竞争力

    在瞬息万变的市场环境中,企业如何灵活运用定价策略脱颖而出?通过深入分析定价的核心要素与心理因素,结合真实案例与实操演练,帮助企业建立有效的价格管理体系,提升竞争力与盈利能力,打造市场领先优势。

  • 刘亮:竞争优势|掌握定价战略,打破同质化竞争,提升企业利润

    在当今竞争激烈且透明的市场环境中,企业如何通过科学的定价策略脱颖而出?结合多年实战经验,课程深入探讨定价战略的核心要素,帮助企业管理者有效应对价格战与市场挑战,实现持续盈利。通过案例分析与工具应用,培育企业的定价能力,形成可持续竞争优势。