课程ID:41294

吴东翰:中基层管理|提升管理者问题解决能力,构建高效团队执行力

在企业发展的关键阶段,中基层管理者扮演着至关重要的角色。通过系统化的管理思维与实战技巧,帮助管理者识别和解决问题,提升团队的整体执行力与凝聚力,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在企业中的角色定位,提升其在团队中的影响力和带领能力,确保有效执行任务。
  • 沟通技巧掌握与不同层级员工的有效沟通技巧,消除信息壁垒,增强团队协作与信任关系。
  • 危机意识培养管理者的危机意识与处理能力,快速应对突发事件,确保团队稳定运行。
  • 团队凝聚力通过提升团队凝聚力与信任度,构建高效的团队合作氛围,让员工更具归属感与责任感。
  • 执行力打造最佳执行力的工作氛围,确保每位员工在工作中能够高效达成目标,提升整体业绩。

管理者的成长与团队的提升:五大核心关键词 本课程通过深入剖析中基层管理的关键要素,帮助管理者提升管理能力与团队执行力,确保企业在复杂环境中稳步前行。

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九大重点,全面提升管理者的能力与团队效率

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者从角色认知到团队管理,构建全面的管理能力,确保企业在市场竞争中拥有更强的执行力和适应力。
  • 角色认知

    通过案例分析帮助管理者清晰认识自己的角色定位,明确职责与期望,提升管理效果。
  • 员工激励

    学习如何精准激励员工,发挥其最大潜力,以实现团队的共同成长与目标达成。
  • 有效沟通

    掌握与上级、同事及下属的沟通技巧,消除误解,提高工作效率。
  • 团队建设

    学习团队组建的有效方法,提升团队的凝聚力与向心力,打造高效团队。
  • 危机管理

    增强管理者的危机意识,学习如何在危机中带领团队稳住局面,确保企业平稳运行。
  • 执行力提升

    通过系统的方法提升团队的执行力,确保目标的高效达成与任务的顺利推进。
  • 人际关系管理

    学习如何改善和管理内在人际关系,提升团队间的信任与合作。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保每位员工清楚自己的目标与任务。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时发现问题并进行调整,确保高效运作。

从战略到执行,全面提升管理者的能力

课程结束后,参与者将具备系统的管理思维,能够有效识别与解决实际问题,提升团队的执行力与凝聚力,推动企业的可持续发展。
  • 战略思维

    掌握系统的战略思维,能够从全局出发分析问题,制定有效的管理策略。
  • 问题解决

    提高分析和解决问题的能力,能够快速定位问题根源,制定可行的解决方案。
  • 团队领导

    学会如何有效领导团队,增强团队的向心力与执行力,推动团队共同成长。
  • 沟通能力

    提升跨层级沟通能力,消除信息障碍,确保团队协作顺畅。
  • 执行力

    建立有效的执行机制,确保团队目标的快速达成与执行。
  • 危机应对

    增强应对危机的能力,能够在突发事件中带领团队稳定运行。
  • 员工激励

    掌握有效的员工激励方法,激发员工的工作积极性与创造性。
  • 自我管理

    学习自我管理与情绪控制,提升个人的领导魅力与影响力。
  • 人际关系

    提高人际关系管理能力,增强团队内部的信任与合作。

解决企业管理中的核心问题,提升整体效能

通过系统的培训,帮助企业解决管理中常见的痛点与难题,提升整体管理效能与团队执行力,实现可持续发展。
  • 管理者角色模糊

    帮助明确管理者的角色与职责,提升管理效果与团队执行力。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,消除上下级之间的信息壁垒,确保信息畅通。
  • 员工流失率高

    通过有效的激励措施,提升员工的归属感与忠诚度,降低流失率。
  • 团队凝聚力不足

    学习提升团队凝聚力的方法,增强团队的协作能力与向心力。
  • 危机应对能力差

    提升管理者的危机意识与应对能力,确保团队在危机中的稳定性与持续性。
  • 执行力低下

    建立有效的执行机制,确保团队能够高效达成目标与任务。
  • 人际关系紧张

    改善团队内的人际关系,增强团队的信任与合作氛围。
  • 目标不明确

    帮助团队清晰设定目标,确保每位成员明确自身的任务与责任。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者能够及时发现问题并进行调整。

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