课程ID:41282

吴东翰:团队管理培训|重塑基层管理,提升问题解决能力与执行效能

借鉴先进的管理理念与实战经验,系统提升企业中基层管理者在质量管理、问题分析与持续改进方面的专业能力。通过有效的管理工具与方法,使管理者能够在日常工作中快速识别、解决问题,从而推动企业的高效运营与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 质量管理通过铁三角模型及丰田管理理念,帮助管理者掌握质量控制的核心要素,实现企业整体质量水平的提升。
  • 问题分析运用5-Why等分析工具,深入挖掘问题根源,培养管理者的逻辑思维与应对能力,提升解决问题的效率。
  • 持续改进构建全员参与的改进机制,推动企业文化的转变,实现质量与效率的双重提升,促进团队的协作与创新。
  • 现场管理通过精益管理与目视化手段,提升现场作业的规范性与效率,增强团队对质量的敏感性与责任感。
  • 团队协作强化团队成员之间的沟通与协作能力,营造良好的工作氛围,形成合力推动企业目标达成的强大动力。

从基础管理到执行力提升:关键能力与方法论 课程聚焦于提升基层管理者的执行力与问题解决能力,通过深入剖析管理中的核心问题,帮助企业构建高效的工作流程与团队文化。结合实际案例与工具,助力管理者实现从理论到实践的有效转化。

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九大核心模块:全面提升管理者能力与执行力

课程通过九个核心模块,系统性地提升管理者的专业技能与实际操作能力。每个模块围绕具体的管理问题展开,帮助管理者从多个维度理解和解决实际工作中的挑战。
  • 现场质量管理

    深入探讨如何通过精细化管理和标准化流程,提升企业的整体质量水平,确保产品与服务的稳定性。
  • 问题识别与解决

    掌握问题解决流程,运用有效工具快速识别问题根源,提升团队的应变能力与解决效率。
  • 全员参与机制

    建立全员参与的改进机制,鼓励员工主动发现问题、提出建议,形成持续改进的良性循环。
  • 跨部门协作

    推动不同部门之间的协作与信息共享,实现资源的合理配置与利用,提升工作效率。
  • 数据驱动决策

    强化数据分析能力,通过数据驱动决策,帮助管理者做出更科学、更有效的管理决策。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效考核与反馈机制,提升员工的工作积极性与责任感,推动团队目标的达成。
  • 培训与发展

    关注员工的职业发展与培训需求,建立系统的培训机制,促进员工能力的持续提升。
  • 文化建设

    打造积极向上的企业文化,增强员工的归属感与认同感,为企业的长远发展奠定基础。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,鼓励团队在工作中不断探索新方法、新思路,以适应快速变化的市场环境。

锻造高效管理者,提升企业整体竞争力

通过系统性的学习与实践,管理者将掌握一系列有效的管理工具与方法,不仅能提升自身的管理能力,还能推动企业整体的持续改进与发展。
  • 精细化管理能力

    学会如何通过精细化管理手段,提升企业的工作效率与质量控制能力,确保每个环节的高效运作。
  • 问题解决技能

    掌握各种问题分析与解决的方法,提升快速反应与处理问题的能力,确保管理工作的顺利进行。
  • 团队领导力

    培养团队领导力,学会如何激励团队成员、增强团队凝聚力,以实现更高的工作效率与目标达成。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,鼓励团队在日常工作中主动发现问题、提出改进建议,形成良好的工作氛围。
  • 全员质量意识

    强化全员的质量意识,使每个员工都能参与到质量管理中,提升整体的质量水平与客户满意度。
  • 高效沟通技巧

    提升沟通技巧,学会如何有效传达信息、协调团队内外部关系,促进更好的协作与配合。
  • 数据分析能力

    掌握基本的数据分析技能,通过数据支持决策,推动管理工作的科学化与合理化。
  • 文化导向

    学会如何营造积极向上的企业文化,增强团队的凝聚力与向心力,为企业的长远发展奠定基础。
  • 创新能力

    培养创新思维,鼓励管理者在工作中不断尝试新方法、新工具,提升企业的竞争优势。

解决企业管理中的痛点与难题

通过系统性的学习与实践,帮助企业管理者快速识别并有效解决日常管理中遇到的各种问题,提升企业的整体运营效率。
  • 质量控制难题

    通过建立有效的质量管理体系,解决企业在产品及服务质量控制方面的难题,提升客户满意度。
  • 问题反复出现

    运用问题分析与解决工具,减少问题的反复出现,提升管理工作的效率与有效性。
  • 团队协作障碍

    通过强化团队沟通与协作机制,解决部门间沟通不畅、协作效率低下的问题,推动整体工作效率提升。
  • 员工积极性不足

    建立激励与反馈机制,提升员工的积极性与参与感,解决员工工作热情不足的问题。
  • 决策缺乏依据

    通过数据分析与应用,帮助管理者做出更加科学有效的决策,解决决策依据不足的问题。
  • 文化建设滞后

    通过文化建设与团队活动,增强员工对企业的认同感,解决企业文化不健全的问题。
  • 创新能力不足

    培养创新思维与能力,解决企业在激烈竞争中创新不足的问题,推动业务拓展与市场竞争力。
  • 培训机制不完善

    建立系统的培训机制,解决员工能力提升不足的问题,推动企业的可持续发展。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训与实践,提升管理者的专业能力,解决管理者在实际工作中面临的挑战与困惑。

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