课程ID:40918

刘亮:市场调查培训|掌握市场洞察,破解业务增长难题

以华为成功案例为蓝本,系统传授市场调查的核心理论与实战技巧,帮助企业精准识别市场机会、优化产品规划、提升客户洞察能力。通过深入分析市场动态与竞品表现,助力企业在瞬息万变的市场环境中把握先机,推动可持续增长。适合希望提升市场敏锐度与决策能力的中高层管理者和市场团队。

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曹大嘴老师
  • 市场调查深入理解市场调查的核心概念与方法,通过系统的市场调研方案设计,帮助企业洞察市场需求与动态变化。
  • 竞品分析运用先进的竞品分析工具与方法,帮助企业识别竞争对手的战略与动向,为自身产品定位提供有力支持。
  • 客户洞察通过客户洞察模型,分析客户需求及行为变化,助力企业精准把握市场机会与客户偏好。
  • 产品规划掌握产品规划的系统方法,确保产品设计与市场需求的高度契合,从而提升产品竞争力。
  • 战略执行通过理论与实战结合的方式,推动企业战略目标的有效落地,形成持续的市场竞争优势。

市场调查与产品规划的全景解析 课程围绕市场调查、产品规划及客户洞察三大核心主题,深入探讨其在企业战略中的重要性。通过系统的理论学习与实操案例,帮助企业构建有效的市场分析框架与产品设计思维,提升组织的市场竞争力与创新能力。

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市场调查与产品规划的九大关键要素

围绕市场调查、竞品分析、客户洞察与产品规划等方面,课程深入解析九个核心要素,帮助企业搭建完整的市场分析与产品设计体系。
  • 市场调查基础

    明确市场调查的基本概念与重要性,帮助企业建立科学的市场调研意识,提升决策的准确性。
  • 调研方案设计

    学习如何定义调研问题并制定调研方案,确保调研工作的系统性与有效性,提升数据收集的质量。
  • 调研方法选择

    掌握多种市场调研的方法,灵活运用定性与定量调查技术,以应对不同的市场需求与环境。
  • 问卷设计技巧

    学习设计高效的市场调研问卷,确保调研问题的清晰性与有效性,提高数据收集的效率。
  • 客户洞察分析

    通过分析客户的行为变化与需求趋势,为产品开发与市场策略提供数据支持,提升市场响应速度。
  • 竞争分析模型

    运用波特五力模型等工具,系统分析行业竞争态势,帮助企业识别潜在威胁与市场机会。
  • 竞品对比策略

    制定科学的竞品分析策略,通过定性与定量的方式,全面评估竞品的市场表现与战略目标。
  • 产品规划原则

    掌握产品规划的基本原则与方法,确保产品设计与市场需求的高度契合,提升市场竞争力。
  • 战略执行路径

    搭建从市场调研到战略执行的完整路径,确保企业战略目标的有效落实与动态调整。

提升市场洞察,打造企业增长引擎

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握市场调查、竞品分析与产品规划的关键技巧,提升团队的市场洞察力与战略执行力,为企业的持续增长奠定坚实基础。
  • 市场敏锐度

    提升团队对市场动态的敏锐感知能力,帮助企业快速响应市场变化与客户需求。
  • 数据分析能力

    掌握市场调研与数据分析的方法,能够有效解读数据背后的市场趋势与客户行为。
  • 战略思维

    培养系统性的战略思维能力,帮助企业在复杂的市场环境中设计切实可行的市场战略。
  • 产品创新能力

    通过学习产品规划与设计方法,提升产品创新能力,满足不断变化的市场需求。
  • 团队协作力

    加强团队内部的协作与沟通,提升项目执行的效率与效果,实现战略目标的快速落地。
  • 客户导向

    增强团队对客户需求的关注,推动以客户为中心的产品开发与市场策略制定。
  • 风险识别能力

    通过竞品分析与市场调研,提升风险识别与应对能力,确保企业在市场竞争中的安全性。
  • 执行力提升

    强化战略执行能力,确保市场调研与产品规划的成果能有效转化为实际业务增长。
  • 决策能力

    通过数据驱动的决策方法,提升管理层在市场战略与产品规划中的决策能力。

破解企业增长瓶颈的有效策略

通过系统的市场调查与产品规划培训,企业可以有效识别并解决多种增长瓶颈,提升市场竞争力与创新能力。
  • 市场认知不足

    帮助企业全面了解市场动态与客户需求,打破对市场的模糊认知,提升决策质量。
  • 产品定位不清

    通过竞品分析与客户洞察,明确产品定位与市场切入点,提升市场竞争力。
  • 资源配置不合理

    借助市场调查与数据分析,优化资源配置,确保资源的高效利用与最大化产出。
  • 执行力不足

    通过系统的战略执行路径设计,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 客户需求变化快

    通过客户洞察与市场调研,及时捕捉客户需求变化,推动产品与服务的快速迭代。
  • 竞争压力加大

    通过深入的竞品分析,识别竞争对手的优势与劣势,制定应对策略,提升竞争力。
  • 创新能力不足

    通过产品规划与设计思维的学习,激发团队的创新能力,提升产品竞争力。
  • 战略目标模糊

    通过系统的市场分析与目标解码,明确企业的战略目标与发展方向,提升团队的执行一致性。
  • 市场适应能力差

    提高企业对市场变化的适应能力,确保在竞争环境中保持灵活性与应对能力。

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