课程ID:41236

吴东翰:员工绩效提升|打破执行瓶颈,激发团队潜能,实现高效绩效管理

通过系统化的方法与思维模式,帮助企业打破管理瓶颈,提升员工的工作效率和积极性。课程围绕质量意识、内在成长、经营智慧等核心主题,结合实例分析与实际操作,助力企业在竞争中脱颖而出,构建高效的绩效管理体系,真正实现可持续的增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 质量意识树立企业内的质量意识,帮助员工理解质量管理的重要性,提升整体执行力与责任感。
  • 内在成长培养领导者的内在成长能力,掌握情绪管理与自我驱动技巧,创造积极的工作环境。
  • 经营智慧通过经营智慧的培训,提升管理者的决策能力与团队建设能力,形成高效的团队运作机制。
  • 教练技术学习运用教练技术,引导员工自我发现与成长,提升团队的整体绩效表现。
  • 质量文化构建积极的质量文化,激励员工在日常工作中自发传播质量意识,形成良好的企业氛围。

高效绩效管理的五大核心要素 该培训课程涵盖了提升员工绩效的五大关键要素,帮助企业管理者掌握从战略到执行的系统性方法,确保员工发挥最大潜力,推动企业持续增长。

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从战略到执行,全面提升企业绩效之道

通过九个重点内容的深入解析,帮助企业从各个角度入手,打通绩效提升的关键环节,实现战略目标的有效落地。
  • 树立质量意识

    通过树立质量意识,使员工能够理解质量的重要性,形成自我驱动的行为模式。
  • 掌控情绪技巧

    教导管理者如何有效掌控自身情绪,提升在工作中的应对能力与影响力。
  • 积极思维模式

    建立积极的三赢思维,推动团队内部的协作与创新,提升整体工作效率。
  • 教练式领导

    运用教练式领导方法,引导员工自我成长,增强团队凝聚力与执行力。
  • 文化传播策略

    制定有效的文化传播策略,确保企业的质量文化能够深入人心,推动全员参与。
  • 目标一致性

    强化团队目标一致性,确保每位员工都朝着共同的目标努力,提升工作效率。
  • 质量信息体系

    构建完善的质量信息体系,确保信息流畅,助力决策与执行的高效进行。
  • 员工培训机制

    建立科学的员工培训机制,确保员工能够持续学习与成长,适应市场变化。
  • 未来策略规划

    通过科学的未来策略规划,提升企业的前瞻性与适应能力,确保可持续发展。

修炼领导力,提升团队绩效

通过系统的培训,学员将掌握提升团队绩效的关键技能,成为推动企业发展的专业级领袖。
  • 提升质量意识

    让学员深入理解质量意识的重要性,推动企业文化的建设与发展。
  • 掌握情绪管理

    帮助学员学会情绪管理技巧,有效应对工作中的挑战与压力。
  • 建立积极团队

    培养学员建立积极向上的团队氛围,提升团队的整体执行力。
  • 教练式领导力

    增强学员的教练式领导能力,提升员工的自我管理与成长能力。
  • 构建有效文化

    引导学员创建积极的企业文化,激励员工自发传播质量意识。
  • 目标一致性提升

    提升学员在团队中达成目标一致性的能力,确保每位成员的努力方向一致。
  • 优化信息体系

    帮助学员优化企业的信息流与决策流程,提升组织效率。
  • 持续学习机制

    培养学员建立持续学习的机制,确保团队适应市场变化。
  • 制定未来策略

    提升学员的战略规划能力,确保企业在未来市场中保持竞争力。

解决企业绩效管理的难题

通过专业的培训,帮助企业解决在绩效管理中遇到的常见问题,提升整体管理水平。
  • 执行力不足

    通过系统的方法提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 沟通不畅

    改善团队内部的沟通机制,提升信息流畅度,促进协作。
  • 员工参与感缺失

    通过建立积极的文化与激励机制,提升员工的参与感与责任感。
  • 缺乏明确目标

    帮助企业明确战略目标,确保每位员工对目标的理解与认同。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的领导能力与决策能力,确保企业在复杂环境中保持竞争力。
  • 员工流失率高

    通过建立良好的员工发展机制,降低员工流失率,留住核心人才。
  • 质量意识薄弱

    增强员工对质量的认知与重视,推动企业整体质量的提升。
  • 创新能力不足

    培养员工的创新思维,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统思维,提升对复杂问题的解决能力。

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