课程ID:41153

陶威:新零售课程|重塑供应链思维,推动企业高效增长

在新零售时代,企业面临着供应链系统性变革的挑战。通过深入探讨零售行业的历史变革与未来趋势,结合大数据和人工智能,帮助企业构建以消费者为中心的供应链体系。适合中高层管理者与供应链骨干,助力企业在竞争中脱颖而出,优化资源配置,实现高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 零售变革系统梳理零售行业经历的四次重大变革,深入了解每一次变革对供应链模式的影响,为企业提供历史借鉴和未来启示。
  • 供应链体系化通过大数据和人工智能的应用,构建以消费者为中心的供应链体系,实现从生产到消费的高效协同与资源配置。
  • 新零售战略解析新零售环境下企业必须掌握的供应链变革策略,助力企业在瞬息万变的市场中把握发展方向。
  • 案例分析结合多个成功案例,展示如何在实际操作中落实新零售理念,帮助企业找到适合自身的供应链创新模式。
  • 实战工具提供一系列实用工具和模型,帮助学员有效实施供应链体系化变革,确保变革过程中的每一步都可落地执行。

新零售供应链变革全景解读 在新零售浪潮下,企业必须重新审视和构建其供应链体系,才能把握市场机遇。课程涵盖零售行业四次变革的深刻洞察、新零售趋势下的供应链体系化策略以及成功案例解析,帮助企业在复杂的市场环境中脱颖而出。

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构建战略驱动的供应链体系

通过九个核心模块,全面揭示供应链体系在新零售时代中的重要性,帮助企业实现从战略制定到执行落地的全面打通,确保增长的可持续性。
  • 零售行业四次变革

    深入分析零售行业的历史演变,帮助企业理解市场变化的根源和未来趋势,以便制定更具前瞻性的战略。
  • 传统与新零售供应链对比

    对比传统推式供应链与新零售拉式供应链的不同,帮助企业找到适合自身的供应链运营模式,提升市场反应速度。
  • 消费者导向的供应链设计

    强调以消费者需求为核心的供应链设计理念,促进企业在生产和销售环节的高效配合与灵活应变。
  • 全渠道策略

    解析全渠道供应链整合的必要性,帮助企业快速响应市场变化,实现线上线下的无缝连接。
  • 案例驱动学习

    通过对阿里、京东等成功企业案例的分析,让学员汲取经验,找到适合自身企业的创新路径。
  • 数据驱动决策

    教会学员如何运用数据分析工具,提升供应链决策的科学性和准确性,进而优化资源配置。
  • 风险控制机制

    帮助企业建立完善的风险控制机制,确保在供应链变革过程中能够有效应对各种不确定性。
  • 供应链优化工具

    提供实用的供应链优化工具,帮助企业在实施变革时能够高效执行,确保目标的达成。
  • 持续改进机制

    强调供应链体系的持续改进,帮助企业在变革后不断优化流程,实现长期的竞争优势。

掌握新零售时代的供应链管理技能

通过系统学习,企业学员将获得一系列实用的供应链管理技能,帮助提升自身市场竞争力与战略执行力。
  • 洞察市场变革

    学员将深入了解零售行业的历史变革与未来趋势,为战略决策提供有力支撑。
  • 构建消费者导向的供应链

    掌握如何围绕消费者需求进行供应链设计,提升企业运营效率和市场响应速度。
  • 应用全渠道策略

    学会全渠道供应链整合的方法,实现线上线下的无缝衔接,提升客户体验。
  • 使用数据分析工具

    培养数据驱动决策的能力,提升企业在市场竞争中的敏锐度与反应速度。
  • 风险管理与控制

    掌握供应链风险管理的方法,确保在变革过程中能够有效应对各种挑战与不确定性。
  • 优化供应链流程

    学习如何使用供应链优化工具,不断提升流程效率,保障资源的有效利用。
  • 建立持续改进机制

    学会如何在企业内部建立持续改进机制,确保供应链管理能够与时俱进。
  • 案例学习与应用

    通过分析成功案例,学员能够将理论与实践结合,找到适合自身企业的创新路径。
  • 提升战略执行力

    培养战略执行能力,确保企业在实施过程中能够高效落实各项战略目标。

解决新零售时代企业面临的挑战

企业在新零售时代面临多重挑战,通过系统学习与实战演练,能够有效解决这些问题,提升整体竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清发展方向,避免战略模糊导致的资源浪费与市场迷失。
  • 供应链效率低

    通过优化供应链流程与实施数据驱动决策,提升企业整体运作效率,降低成本。
  • 市场响应滞后

    解决市场反应速度慢的问题,帮助企业更快地适应市场变化与客户需求。
  • 风险控制不足

    建立健全的风险管理机制,确保企业在面临不确定性时能够有效应对。
  • 缺乏创新能力

    通过案例分析与实战演练,提升企业在供应链管理上的创新能力,保持市场竞争力。
  • 资源配置不合理

    帮助企业优化资源配置,确保在各环节的资源使用都能实现最大效益。
  • 供应链协同困难

    通过建立高效的协同机制,实现上下游的有效沟通与合作,提高整体供应链的运作效率。
  • 缺乏实用工具

    提供一系列实用的供应链管理工具,帮助企业在实际操作中提升管理水平。
  • 员工能力不足

    培养员工的供应链管理能力,提升团队在新零售环境中的适应能力与执行力。

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