课程ID:41132

陶威:供应链课|在复杂环境中提升企业竞争力,掌握贸易管理新技能

通过深入探讨“十不准”背景下的供应链综合贸易管理,帮助企业应对合规风险、货权管理及新时代的贸易、物流与金融服务挑战,提升综合竞争力,助力企业在变革中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 合规风险防范深入解析‘十不准’政策背景,帮助学员掌握合规风险防范的核心要点,从而降低企业运营风险,确保业务的合法合规性。
  • 货权管理通过对货权管理重要性的剖析,提升学员对货权风险的控制能力,确保企业在复杂交易中的权利和利益不受损害。
  • 新时代贸易趋势把握新时代背景下贸易、物流、金融服务的发展趋势,帮助企业拓宽业务领域,抓住市场机遇,实现持续增长。
  • 供应链集成服务学习如何运用供应链集成服务价值及期现结合策略,提升企业的盈利能力,实现资源的高效配置与利用。
  • 案例分析与实战通过丰富的案例分析和实战演练,让学员在真实场景中提高应对能力,确保所学技能能够有效落地。

掌握供应链综合贸易管理的关键要素 在当前经济形势下,企业面临着合规风险、货权管理及市场变化的多重考验,掌握供应链贸易管理的关键技能显得尤为重要。课程将通过理论讲解与案例分析,系统提升学员的实战能力,确保企业在复杂环境中保持竞争优势。

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九大关键点,助力企业供应链管理能力提升

课程将围绕合规风险防范、货权管理及新时代背景下的贸易、物流、金融服务等九个关键点,帮助企业构建系统化的供应链管理能力,确保在复杂经济环境中实现稳健发展。
  • 虚假贸易识别

    学习如何识别虚假贸易的常见形态,掌握自证业务真实的技巧,确保企业交易的合法性和真实性。
  • 内控机制建设

    建立有效的内控机制,确保企业在供应链管理中的各环节都受到严格的监督与管理,降低潜在风险。
  • 融资性贸易分析

    分析融资性贸易与贸易性融资的区别,帮助企业在资金管理上做到心中有数,避免不必要的财务风险。
  • 货权管理策略

    掌握货权管理的必要性和实用策略,增强学员在复杂交易中的权利维护能力,确保企业的合法权益。
  • 大宗商品贸易理解

    深入理解大宗商品贸易的基本逻辑与流通体系,帮助企业在市场中把握机遇,实现资源的最优配置。
  • 数字化供应链金融

    探索数字化背景下的供应链金融服务,提升企业在金融服务中的应对能力,推动业务的数字化转型。
  • 产业链生态建设

    学习如何构建产业链生态化服务体系,增强企业的市场适应能力与竞争力,实现可持续发展。
  • 风险控制机制

    通过对风险点的梳理与分析,构建企业内部风险控制机制,以应对复杂的市场环境。
  • 案例实战演练

    通过案例分析与实战演练,让学员将理论知识应用于实践,提高实际操作能力与应对技巧。

提升实战能力,锻造企业竞争优势

通过系统学习,学员将掌握供应链综合贸易管理的实战技能,提升在复杂市场环境中的应对能力,从而为企业创造更大的价值。
  • 业务合规能力

    掌握合规风险防范的要点,确保企业运营的合法合规,降低潜在的法律风险。
  • 货权控制能力

    增强学员对货权管理的理解与应用能力,提升企业对货物的控制力度,确保业务安全。
  • 市场洞察能力

    通过对新时代贸易趋势的把握,增强学员的市场洞察力,帮助企业在复杂环境中抓住机遇。
  • 盈利能力提升

    学习供应链集成服务价值及期现结合策略,提升企业的整体盈利能力,确保财务健康。
  • 实战应对能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员的应对能力,使其在实际工作中能够灵活应对各种挑战。
  • 风险识别能力

    培养学员在复杂交易中的风险识别与控制能力,确保企业在运营中的安全性。
  • 数字化转型能力

    掌握数字化供应链金融服务的相关知识,推动企业业务的数字化转型与升级。
  • 内控机制建设能力

    学习如何建立有效的内控机制,确保企业在管理中的规范性与透明度。
  • 案例分析能力

    通过丰富的案例分析,提升学员的分析能力与决策水平,确保在实际工作中的高效执行。

解决企业供应链管理中的痛点问题

通过系统学习,帮助企业识别和解决在供应链管理中遇到的关键问题,提升综合管理能力,实现可持续发展。
  • 合规性不足

    通过对‘十不准’政策的深入解读,帮助企业识别并加强合规性,降低法律风险。
  • 货权管理混乱

    通过货权管理知识的学习,帮助企业理清货权关系,增强对货物的控制能力,避免纠纷。
  • 市场变动适应性差

    通过对新时代贸易趋势的把握,帮助企业提升市场适应能力,灵活应对环境变化。
  • 盈利能力不足

    通过学习供应链集成服务与期现结合策略,帮助企业提升整体盈利能力,实现可持续发展。
  • 风险识别不清

    通过风险控制机制的建立,帮助企业识别和应对潜在风险,确保运营安全。
  • 数字化转型滞后

    通过对数字化供应链金融服务的学习,推动企业在数字化转型中的发展,提升竞争力。
  • 内控机制不完善

    通过内控机制建设的学习,帮助企业构建完整的风险防范体系,确保运营规范。
  • 案例应对能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升企业在面对复杂情况时的应对能力与效率。
  • 创新能力不足

    通过对新趋势的把握,帮助企业拓宽业务领域,提升创新能力,实现持续增长。

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