课程ID:41105

吴东翰:供应商质量管理|打造高效供应链,提升企业竞争力与市场响应能力

在复杂多变的市场环境中,企业如何有效管理供应商质量成为制胜关键。通过深度剖析供应商QDCST模式及其成功与失败的真实案例,帮助管理者识别并解决供应商管理中的痛点与挑战。课程将系统传授前沿的管理工具与策略,助力企业在激烈竞争中实现质量与效益的双提升。

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曹大嘴老师
  • QDCST深入理解QDCST(质量、交期、成本、服务、技术)模型,帮助企业在选择与管理供应商时,全面评估其综合能力与绩效表现,确保供应链的高效运作。
  • 现场管理通过精益管理与现场实操技术,提升供应商现场运营能力,减少不良品产生,优化生产效率,增强供应链的灵活性与响应速度。
  • 稽核系统建立有效的供应商稽核体系,帮助企业识别供应商潜在问题,确保产品质量与服务水平的持续改进,降低风险与损失。
  • 提案改善通过激励机制与提案改善方法,鼓励供应商积极参与质量提升,促进双方合作关系的深化,实现双赢的局面。
  • 绩效考核设计科学的绩效考核系统,定期评估供应商的绩效表现,确保质量目标的达成与持续改进,为企业的长期发展提供稳固基础。

精准供应商管理:驱动企业高效运营的核心要素 课程内容涵盖供应商管理的各个方面,通过五大关键词为您揭示如何在实践中有效提升供应商品质与合作关系,构建高效的供应链管理体系。

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战略与执行的完美结合:构建高效供应商管理体系

通过九大重点内容,帮助企业全面提升供应商管理能力,形成从战略规划到执行落地的闭环体系,确保供应链的高效运作与持续优化。
  • 供应商选择

    通过科学的选择与评估标准,确保与企业战略相匹配的优质供应商入围,建立稳定的供应链基础。
  • 现场运营

    掌握现场管理的关键技法,提升供应商的现场响应能力与问题解决能力,确保产品质量与交付的稳定性。
  • 质量控制

    通过建立质量管理体系,强化对供应商产品质量的监控与评估,实现零缺陷的质量目标。
  • 绩效评估

    运用科学的绩效评估工具,定期检查与反馈供应商的表现,促进其持续改进。
  • 沟通机制

    建立有效的沟通机制,确保企业与供应商之间的信息畅通,增强合作的信任与透明度。
  • 风险管理

    识别供应链中的潜在风险,制定应对策略,降低因供应商问题导致的业务中断风险。
  • 持续改进

    通过实施改进措施与评估机制,确保供应商的管理模式与质量水平不断提升,满足市场变化的需求。
  • 技术支持

    利用现代化的技术工具支持供应商管理,提升管理效率与准确性,实现数字化转型。
  • 人才培养

    对供应商团队进行系统的培训与指导,提升其管理能力与市场竞争力,助力企业共同成长。

提升供应链管理能力,打造市场竞争新优势

通过深入学习与实操,学员将掌握供应商管理的核心技能与方法,能够有效应对市场挑战,提升企业的整体运营效率与市场竞争力。
  • 供应商评估技能

    掌握科学的供应商选择与评估方法,确保与企业目标相一致的优质供应商入围。
  • 现场管理能力

    提升现场管理的实操技能,能够有效减少不良品率,提升生产效率。
  • 质量控制能力

    建立完善的质量控制体系,确保供应商交付的产品符合企业标准与市场要求。
  • 沟通与协调能力

    增强与供应商之间的沟通与协调能力,建立信任关系,促进双方合作。
  • 风险管理能力

    识别与应对供应链中的潜在风险,确保企业运营的稳定性与持续性。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维模式,推动企业在供应链管理上不断创新与提升。
  • 技术应用能力

    掌握现代化的管理工具与技术,提升供应链管理的效率与精准度。
  • 团队协作能力

    提高团队的协作能力,确保供应商管理工作的顺利开展与目标达成。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局角度看待供应链管理,推动企业的整体发展。

精准解决供应商管理中的痛点与挑战

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在供应商管理中面临的核心问题,实现从根本上的改进与提升。
  • 质量波动

    通过建立标准化的质量控制体系,减少供应商交付产品的质量波动,确保稳定的产品质量。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,解决企业与供应商间的信息不对称,提升合作效率。
  • 响应慢

    提升供应商的现场管理能力,缩短响应时间,增强市场竞争力。
  • 风险隐患

    识别供应链风险,制定应对措施,降低潜在风险对企业运营的影响。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效评估与反馈机制,确保供应商的绩效指标达成,促进其持续改进。
  • 缺乏创新

    鼓励供应商进行技术与管理创新,提升整体供应链的竞争力与适应性。
  • 团队能力不足

    通过系统的培训提升团队的专业能力,确保供应商管理工作顺利开展。
  • 缺乏战略视野

    培养战略思维,提升企业对供应商管理的全局把握能力,推动整体业务的协调发展。
  • 市场适应性差

    通过灵活的管理策略,提高供应链对市场变化的适应能力,确保企业的持续竞争优势。

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