课程ID:41072

黄武林:绩效管理|打破目标与执行的壁垒,激活企业增长引擎

在快速变化的市场环境中,企业需要有效的年度经营计划来承接战略目标、引领部门工作,并应对内外部挑战。通过系统的战略解码与目标管理,帮助中高层管理者实现从战略思维到具体执行的闭环,提升企业整体竞争力,确保每一个部门的努力都能转化为实际成果。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略解码系统分析企业的战略目标,明确各层级责任,确保每位员工都能对目标达成有所贡献。
  • 市场洞察通过深入的市场分析与工具应用,识别潜在机会点,确保目标设定的合理性与前瞻性。
  • 绩效管理基于平衡计分卡的绩效管理理念,构建科学的KPI指标体系,确保战略目标的有效落地。
  • 任务作战方案制定清晰的作战计划,明确责任与合作机制,推动团队在复杂环境中实现目标。
  • 经营分析会通过高效的经营分析会,聚焦目标风险与机会,推动决策的透明化与高效化。

从战略到执行,构建高效绩效管理体系 在企业战略与执行脱节的背景下,明确如何通过全面的年度经营计划,将战略目标有效转化为各部门的具体行动。课程围绕战略落地、市场洞察、组织绩效管理等核心内容,帮助企业打通战略与执行的链路,提升组织的执行力和市场竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

全方位打通企业绩效管理链条

本课程通过九个重点环节,帮助企业在绩效管理中实现从目标设定到结果评估的全覆盖,确保战略目标的落地与执行的高效。
  • 目标设定

    明确战略目标的设定逻辑,确保目标的合理性与可达成性,形成全员共识。
  • 市场分析

    运用PESTEL与波特五力模型等工具,深入分析外部市场环境,识别关键机会。
  • 战略思维

    通过战略地图与脑风暴,明确企业的战略方向,形成系统的思维框架。
  • 绩效指标

    基于平衡计分卡的理念,设计符合企业战略的KPI指标,推动绩效管理的科学化。
  • 责任落实

    明确各部门与个人在目标达成中的责任,形成有效的激励机制与执行力。
  • 创新方案

    培养创新思维,鼓励团队在执行过程中不断优化方案,提升工作效率。
  • 数据驱动

    建立科学的数据收集与分析体系,支持决策的透明化与高效化。
  • 协作机制

    优化跨部门协作机制,提升团队间的配合度与执行力。
  • 风险管理

    建立有效的风险识别与应对机制,确保企业在复杂环境中的稳定运营。

掌握绩效管理的核心技能

通过系统的学习与实践,提升企业管理者在战略解码、目标设定、绩效评估等方面的能力,帮助企业建立高效的执行体系。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中看清方向。
  • 市场洞察

    提升市场分析能力,识别关键机会,提高目标设定的前瞻性。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理工具与方法,推动企业绩效的有效提升。
  • 任务规划

    学习制定任务作战方案的技巧,确保目标的清晰与责任的明确。
  • 数据分析

    提升数据分析与利用的能力,支持基于数据的科学决策。
  • 创新思维

    培养团队的创新能力,鼓励在执行过程中不断优化与调整。
  • 协作能力

    提高跨部门协作的能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 风险识别

    掌握有效的风险识别与管理方法,确保企业的稳健运营。
  • 决策能力

    提升经营分析会的组织与决策能力,确保决策的有效性与高效性。

破解企业管理中的关键难题

通过系统的年度经营计划与绩效管理,帮助企业解决战略执行中的常见问题,提升整体管理水平。
  • 战略脱节

    解决战略目标与执行脱节的问题,确保每个部门的努力都能落地。
  • 目标模糊

    明确目标设定的逻辑与方法,避免目标模糊带来的执行困扰。
  • 绩效评估难

    建立科学的绩效评估体系,确保绩效考核的公平性与有效性。
  • 协作不畅

    优化跨部门协作机制,提升团队的整体执行效率。
  • 缺乏创新

    在执行过程中引入创新思维,鼓励团队不断优化工作方案。
  • 数据不足

    建立完善的数据收集与分析体系,支持科学决策。
  • 风险管控弱

    加强风险识别与管理能力,确保企业在复杂环境下的稳健运营。
  • 决策效率低

    提升经营分析会的组织与决策效率,确保快速响应市场变化。
  • 执行力不足

    通过明确责任与激励机制,提升团队的执行力与责任感。

相关推荐

大家在看