课程ID:39541

赵驹:管理内训|借鉴古代智慧,提升现代管理能力,成就更高业绩

《资治通鉴》作为古代智慧的结晶,蕴含了深厚的管理哲理。本课程通过八大智慧的提炼,帮助企业管理者在复杂的商业环境中理清思路、优化决策。结合历史故事与现代管理实践,力求让学员在实际工作中灵活运用,以实现卓越的管理效果和业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 立身智慧强调做人的基本原则与方法,培养管理者在复杂人际关系中的处理能力,提升个人与团队的声誉与影响力。
  • 尺度智慧帮助管理者学会在决策时掌握分寸感,及时止损,避免因过度追求而导致的错误决策。
  • 谋略智慧通过历史案例分析,培养学员的战略思维与应变能力,使其在复杂环境中能够运筹帷幄。
  • 识人智慧提升管理者识人用人的能力,教会他们如何在团队中建立信任与合作关系,实现团队的整体优化。
  • 说服智慧强化沟通技巧,通过共情与真诚的沟通,帮助管理者更有效地达成共识,推动团队目标的实现。

八大智慧,重塑现代管理思维 从《资治通鉴》中提炼出的八大智慧,帮助企业管理者在激烈的市场竞争中立足于不败之地。每一项智慧都结合实用案例与管理实务,为学员提供切实可行的管理策略与技巧。

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九大重点,构建高效管理体系

通过九个核心模块的深入解析,帮助管理者全面理解并运用《资治通鉴》的智慧,形成高效的管理体系,推动企业的持续发展。
  • 名誉是金

    强调个人与企业声誉的重要性,帮助管理者在决策与行动中始终保持良好的名声与信任。
  • 适可而止

    教导管理者在面对机遇与风险时,如何把握时机,避免因过度激进而导致的失败。
  • 光明正大

    强调透明与信任的重要性,帮助管理者在执行战略时获得团队的支持与配合。
  • 求贤若渴

    提升管理者的人才识别能力,推动企业在竞争中吸引并留住优秀人才。
  • 真诚利他

    通过共情的沟通方式,增强团队之间的凝聚力与合作精神,推动组织目标的达成。
  • 他人之力

    教会管理者如何借助外部资源与力量,提升企业在市场中的竞争力。
  • 顺应大势

    帮助管理者在变化的市场环境中保持敏锐的洞察力,及时调整策略以应对挑战。
  • 才德相宜

    强调能力与品德的统一,帮助管理者在选人用人时做到兼顾专业能力与道德素养。
  • 谨慎从事

    培养管理者在面临重大决策时的谨慎态度,避免因轻率决策导致的损失。

掌握管理智慧,提升团队执行力

通过系统学习《资治通鉴》的智慧,学员将全面掌握现代管理所需的策略与技巧,提升个人素质与团队合作能力,为企业的持续发展打下坚实基础。
  • 提升领导力

    通过对历史管理智慧的理解与运用,帮助管理者提升自身的领导能力与决策水平。
  • 优化决策能力

    结合实际案例与理论,提升学员在复杂环境中做出明智决策的能力。
  • 增强团队协作

    通过学习共情与沟通技巧,帮助学员打造高效协作的团队氛围。
  • 提升战略思维

    培养学员的全局观与战略思维能力,帮助其在管理中更好地制定长远发展战略。
  • 强化执行力

    通过实战演练与案例分析,提升学员在实际工作中的执行力与落地能力。
  • 培养资源整合能力

    教会学员如何有效整合内外部资源,推动企业快速发展。
  • 提升抗压能力

    帮助学员在面对压力时保持冷静,从容应对各种挑战与变化。
  • 建立良好人际关系

    通过对人性的理解,提升学员在职场中的人际交往能力。
  • 实现个人价值

    帮助学员在管理工作中实现个人价值,并推动事业的成功与发展。

解决管理难题,助力企业成长

通过八大智慧的学习与运用,企业将能有效解决以下管理难题,提升整体运营效率,推动可持续发展。
  • 战略模糊

    通过系统的战略思维训练,帮助企业理清战略方向,实现从模糊到清晰的转变。
  • 执行力不足

    通过增强团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 人际沟通障碍

    通过共情与沟通技巧的提升,解决团队内部的沟通问题,增强协作效率。
  • 人才流失

    通过优化人才管理与识别,帮助企业留住核心人才,增强团队稳定性。
  • 决策失误

    结合历史案例,提升管理者的决策能力,减少因判断失误带来的损失。
  • 资源配置不当

    通过学习资源整合与优化配置方法,确保企业资源的高效利用。
  • 市场应变能力差

    通过培养敏锐的市场洞察力,提升企业在变化环境中的应对能力。
  • 团队合作不畅

    通过增强团队协作意识,推动团队合作与绩效提升。
  • 缺乏创新能力

    通过历史智慧的启示,激发创新思维与实践,推动企业的持续创新。

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