课程ID:39538

赵驹:企业内训|掌握古今识人用人智慧,提升管理者决策能力

在复杂多变的市场环境中,企业管理者如何有效识别与运用人才?通过系统学习中国古代识人用人经典,深入理解历史智慧与现代管理的结合,帮助企业领导者提升人才管理与决策能力,构建高效的团队执行力。适合各类中高层管理者,助力企业在人才竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 历史智慧深入挖掘中国古代识人用人的智慧,帮助管理者在现代企业中有效运用古典智慧,提升决策能力与领导力。
  • 识人方法掌握多种识人技巧,从个体差异到职业适配,帮助管理者精准识别适合的人才。
  • 用人艺术学习历史上成功的用人策略,结合现代企业管理,提高团队的执行效果与凝聚力。
  • 管理决策通过经典案例分析,强化管理者的决策能力,确保人才选择与企业战略相符。
  • 团队建设根据历史智慧,构建高效的团队文化,提高团队的整体执行力与创新能力。

识人用人智慧全解析:从历史经典中汲取管理精髓 课程将带您走进中国历史悠久的识人用人艺术,探索庄子、孔子、刘卲、诸葛亮等历史人物的智慧。通过深度剖析《人物志》《心书》《驭人经》《冰鉴》等经典,帮助管理者建立更科学的用人标准与方法。

获取课程大纲内训课程定制

从经典到实践,构建全面的识人用人体系

通过九个重点模块,系统化梳理识人用人的核心思想与实践方法,帮助企业管理者在识人用人上形成科学的闭环思维。
  • 庄子识人法

    探讨庄子的识人九法,帮助管理者从哲学角度理解人才的本质与价值。
  • 儒家理念

    分析儒家关于人才的使用与管理理念,为现代企业管理提供道德与伦理的指导。
  • 法家智慧

    学习法家对人才管理的严谨与高效,帮助管理者在复杂环境中做出果断决策。
  • 刘卲识人智慧

    通过刘卲的《人物志》,系统识别人才的特质与适配,提升用人成功率。
  • 曾国藩的用人哲学

    研究曾国藩的用人艺术,学习如何在实际管理中平衡刚柔之道。
  • 诸葛亮的领导艺术

    分析诸葛亮的用人策略与方法,提升管理者的领导能力与团队管理技能。
  • 张居正的治吏之道

    借鉴张居正的驭才思想,提升管理者的用人技巧与团队治理能力。
  • 用人典故

    通过历史典故学习用人哲学,帮助管理者在复杂局势中找到合适的人才。
  • 现代应用

    将古代识人智慧与现代企业管理结合,形成适合当今市场环境的人才管理策略。

提升管理者智慧,打造卓越人才管理团队

通过系统学习,管理者将掌握古今结合的识人用人技巧,提升团队管理与决策能力,构建高效的执行团队。
  • 识人能力

    提升识别与选择合适人才的能力,确保团队成员与企业目标一致。
  • 用人技巧

    掌握多种用人技巧,能够在不同情况下灵活运用,提升团队的整体效能。
  • 决策能力

    增强决策能力,能够在复杂环境中快速做出明智选择。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,打造高效的团队执行力与凝聚力。
  • 历史视野

    通过历史智慧开阔视野,建立科学的管理思维与哲学。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,提升团队的认同感与归属感。
  • 人才战略

    制定科学的人才战略,确保企业在人才竞争中立于不败之地。
  • 应变能力

    提升应变能力,能够快速适应市场变化与团队需求。
  • 领导艺术

    掌握领导艺术,能够有效激励团队成员,提升整体绩效。

帮助企业解决人才管理的系统性问题

通过学习古今结合的识人用人智慧,企业管理者将能够有效解决人才管理中面临的多种挑战。
  • 人才流失

    通过精准识人用人策略,降低人才流失率,确保团队稳定性。
  • 团队执行力不足

    通过提升用人艺术,增强团队的执行力与合作精神。
  • 决策失误

    减少决策失误,通过历史智慧提供科学决策依据。
  • 管理理念陈旧

    打破陈旧的管理理念,引入古代智慧,提升管理者的思考深度。
  • 人岗不匹配

    通过科学识人方法,确保人岗匹配,提升工作效率。
  • 文化认同感缺乏

    通过文化建设,提升团队的认同感与归属感,增强团队凝聚力。
  • 创新能力不足

    通过多元化用人策略,激发团队的创新能力与活力。
  • 用人成本高

    通过精准识人用人,降低用人成本,提高资源配置效率。
  • 人才培养不足

    通过系统的用人艺术,提升人才的培养与发展能力。

相关推荐

大家在看