课程ID:39531

赵驹:创新管理|赋能国企干部,驾驭现代管理新思维

在新时代背景下,国有企业亟需提升管理能力与创新意识,以适应复杂多变的市场环境。本课程聚焦现代管理理论、战略管理、问题管理与创新管理四大板块,帮助企业管理者掌握前沿管理思想和实用工具,推动企业持续发展与创新。适用于希望提升管理水平、应对市场挑战的国有企业管理干部。

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曹大嘴老师
  • 现代管理新理论结合党的最新政策和现代西方管理思想,帮助管理者理解国企改革的新要求,提升理论素养与管理思维。
  • 战略管理新境界深入分析八大战略管理领域,指导企业在新产品开发、市场营销等方面制定科学的战略,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 问题管理新方法阐述问题产生的根源及解决方法,培养管理者识别、定位及分析问题的能力,以有效推动问题解决机制的建立。
  • 创新管理常态化强调国企管理创新的关键点,提供实操工具与方法,助力企业在技术、产品、市场等方面实现持续创新。
  • 实践与理论结合课程以实际案例为基础,确保理论知识与管理实践相结合,提升学员的实战能力和管理执行力。

全面提升管理能力,构建高效创新体系 通过系统化的知识传授与实战案例分析,聚焦四大模块打造国有企业管理者的核心能力,帮助应对新时代的管理挑战,实现从理论到实践的全面提升。

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战略从思维到实践,构建高效管理闭环

通过九大重点模块,全面提升国企管理干部的综合能力,从而有效应对市场变化与管理挑战,确保企业在复杂环境中的持续成长。
  • 新要求解析

    深入解读党的二十大及二十届三中全会对国有企业的新要求,帮助管理者明确未来发展方向。
  • 领导力提升

    分析习近平总书记对领导干部的要求,增强管理者的领导能力与决策水平。
  • 战略思维与实践

    介绍战略管理的八大思维,帮助学员在不同领域制定切实可行的战略方案。
  • 问题识别与定位

    探讨问题产生的来源,提供实用工具以帮助管理者有效识别和定位企业面临的问题。
  • 解决问题的方法论

    传授问题分析的八种工具与六种能力,提升学员解决问题的系统性思维。
  • 创新管理工具

    分享创新管理的实操工具,帮助管理者在技术与产品上实现突破。
  • 数字化转型

    探讨数字化时代的管理变革,帮助企业适应新技术带来的挑战与机遇。
  • 实战模拟与互动

    课程中设置多次互动环节,通过实战模拟提升学员的实践能力与团队协作能力。
  • 持续改进机制

    建立问题杜绝机制,确保企业在管理创新中实现持续改进与优化。

提升管理素养,锻造企业核心竞争力

通过系统学习与实践,国有企业管理者将掌握管理创新的核心技能,提升执行力,从而推动企业的持续发展与市场竞争力。
  • 理论与实务结合

    掌握现代管理新理论,提升理论素养与实际管理能力,促进决策的科学性与有效性。
  • 战略制定能力

    培养学员在战略管理方面的思维能力,确保企业在市场竞争中具备前瞻性。
  • 问题解决能力

    提升学员识别和解决问题的能力,培养系统思维与分析能力。
  • 创新思维培养

    通过创新管理的学习,激发学员的创新意识,推动企业在多个维度的创新。
  • 团队协作能力

    通过互动与实战演练,增强学员的团队合作能力,提升组织执行力。
  • 数字化管理能力

    帮助学员理解数字化转型的重要性,提升适应新技术的能力。
  • 持续改进意识

    培育学员对持续改进的重视,确保企业在管理创新中不断提升。
  • 领导力素养

    提升学员的领导能力和管理技巧,为企业培养未来的管理人才。
  • 实践操作能力

    通过实践操作,提升学员的实际管理能力,确保理论知识能够有效落地。

应对管理挑战,重塑企业发展路径

通过系统的学习与实战训练,国有企业能够有效识别并解决管理过程中的各类问题,确保在市场竞争中保持优势。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保管理决策科学有效,避免战略执行中的盲目性。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的执行力,确保战略目标的有效落实,推动企业实现既定目标。
  • 问题频发

    通过问题管理的方法论,帮助企业识别和解决管理过程中的各类问题,降低问题发生率。
  • 创新乏力

    通过创新管理的培训,激发企业的创新活力,推动技术、产品与市场的持续创新。
  • 团队协作不畅

    通过互动与实战训练,增强团队间的协作与沟通,提升整体执行力。
  • 市场适应性差

    培养学员对市场变化的敏感性,提升企业的市场适应能力与竞争力。
  • 管理体系不完善

    通过系统化的管理框架,帮助企业建立完善的管理体系,确保管理的科学性与有效性。
  • 人才储备不足

    通过提升管理者的能力与素养,为企业培养和储备未来的管理人才。
  • 决策失误

    通过理论学习与实战模拟,提升管理者的决策能力,确保决策的科学性与准确性。

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