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赵驹:心本管理培训|激发内在动力,提升团队执行力与凝聚力

在复杂多变的经济环境中,如何激发员工的内在动力,提升团队的执行力和凝聚力,成为企业管理者亟需解决的核心问题。该培训课程以“心本管理”理念为基础,结合古今中外的管理经典,通过深入的理论与实践结合,帮助管理者打造高效团队,提升组织的整体战斗力和执行力。适合各级管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 心与行的结合通过系统分析心与行的关系,帮助管理者从思想与行动上实现一致,提升决策的有效性与执行力。
  • 团队凝聚力探索如何通过心本管理理念,增强团队成员之间的信任与默契,提升团队的整体战斗力。
  • 管理者的角色明确管理者在团队中的引领作用,培养其成为团队思想的引导者和行动的推动者。
  • 绩效提升通过科学的绩效管理方法,帮助企业制定合理的考核机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 创新与挑战在不断变化的市场环境中,培养管理者应对挑战的能力,激励团队勇于创新,实现突破性增长。

从心出发,构建高效团队的管理哲学 通过对“心”与“行”两个维度的全面解析,帮助企业管理者在复杂的环境中找到明确的方向和有效的执行策略。课程内容涵盖了管理的核心理论、团队建设、执行力提升及绩效管理等方面,致力于提升管理者的综合素养与实践能力。

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九大重点,助力企业实现心本管理的全方位突破

通过九个重点模块,全面提升管理者的理论素养与实践能力,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。每个模块不仅关注理论,还强调实践的应用,以确保学员能够灵活运用所学知识解决实际问题。
  • 君子四德

    探索管理者应具备的四大核心德行,帮助其树立正确的价值观与领导风格。
  • 四合品质

    围绕合法、合理、合情、合规四个维度,帮助管理者建立全面的管理标准与行为规范。
  • 孙子兵法

    运用兵法智慧,提升管理者在决策与执行中的战略思维与战斗力。
  • 阳明心学

    通过阳明心学的理论,帮助管理者实现知行合一,提升自我修养与实践能力。
  • 稻盛和夫思想

    借鉴稻盛和夫的心本管理理念,为企业注入创新与人本关怀的管理哲学。
  • 七心管理

    通过七心管理法则,帮助团队建立积极的工作氛围,提升整体绩效。
  • 知行合一的实践

    将理论转化为实践,确保管理者能够灵活应对复杂的市场环境。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队的整体协作能力与执行效率。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核机制,确保团队目标的达成与个人能力的提升。

提升管理者的综合能力,打造高效执行团队

通过系统学习,企业管理者将掌握心本管理的核心理念与实践技巧,提升自身的管理能力与团队的执行力。课程将帮助管理者在变化的市场中找到应对策略,促进团队的协作与创新。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能够在复杂的环境中做出明智的决策。
  • 团队引领

    提升管理者的团队引领能力,促进团队的协作与执行。
  • 绩效提升

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队目标得以实现。
  • 创新能力

    激励管理者与团队勇于创新,寻找新的突破口与增长点。
  • 人际沟通

    提升管理者的人际沟通能力,促进团队内外的有效沟通与协作。
  • 心理素质

    增强管理者的心理素质,使其能够从容应对各种挑战与压力。
  • 道德建设

    强化管理者的道德责任感,培养良好的职业操守与价值观。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,确保在关键时刻能够做出正确的选择。
  • 执行力

    通过实践与理论结合,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。

破解企业内外部挑战,实现高效管理

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决当前面临的主要问题,推动企业持续健康发展。课程将提供切实可行的解决方案,以应对复杂的市场环境与内部管理挑战。
  • 员工士气低落

    通过心本管理理念,激发员工的内在动力,提升团队士气。
  • 执行力不足

    帮助管理者建立有效的执行机制,确保战略目标的落实与达成。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技能,消除团队内部的沟通障碍,促进协作。
  • 创新乏力

    激励团队勇于创新,寻找新的市场机会与增长点。
  • 绩效管理困难

    建立科学的绩效考核体系,确保团队目标的实现与个人能力的提升。
  • 管理者角色不清

    明确管理者的角色与职责,增强其领导力与影响力。
  • 市场适应性差

    提升管理者的市场敏感度,确保企业能够快速适应市场变化。
  • 决策失误

    培养管理者的战略思维,确保在关键时刻做出明智的决策。
  • 道德风险

    强化道德教育,提升管理者的责任感与职业操守,降低道德风险。

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