课程ID:39709

程平安:班组长管理|提升基层管理能力,助力企业高效运营

在企业中,班组长是承上启下的关键角色,直接影响团队绩效。通过系统化的管理技能训练,帮助班组长提升管理素质与能力,确保团队高效运作与业绩提升。课程内容涵盖角色定位、团队管理理念、目标制定、下属培育等方方面面,为企业构建强有力的管理基础。适合各类企业希望加强基层管理的团队。

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曹大嘴老师
  • 角色力明确班组长在团队中的多重角色定位,掌握如何在不同情况下灵活应对,提升团队凝聚力。
  • 识别力提高对团队成员能力、问题及潜在风险的识别能力,确保及时发现并解决问题。
  • 培育力通过有效的辅导策略,帮助下属提升技能与素质,打造高效能团队。
  • 改善力培养问题分析与解决能力,提升团队整体绩效,推动持续改进。
  • 执行力强化计划的制定与落实能力,确保目标的有效达成。

管理能力全面提升:班组长的九项修炼 通过九大核心能力的培养,帮助班组长在管理、沟通、执行等方面提升,从而推动团队效能与企业业绩。课程围绕实际案例与实践练习展开,确保学员能在真实场景中应用所学。

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九大重点,全面提升班组长能力

课程着重于九个关键能力的培养,全面提升班组长的管理素质与团队领导力,从而推动企业的整体绩效。每个关键能力都通过实战案例与互动练习进行深度解析与实践。
  • 岗位任职资格

    通过对员工行为的分析,帮助班组长制定清晰的岗位任职资格标准,从源头提升团队素质。
  • 岗位需求分析

    识别不同岗位的职责与要求,确保班组长在资源分配与人员管理上做出精准判断。
  • 能力地图绘制

    系统梳理团队成员的知识、态度、技能和习惯,为后续的培训与发展提供依据。
  • 有效培育时机

    识别适合员工培育的时机,确保每一次指导都能发挥最大效用。
  • 员工辅导策略

    掌握不同能力阶段员工的辅导策略,灵活运用不同的辅导方式提升员工能力。
  • 心态改变策略

    通过有效的策略改变员工心态,提升团队的执行力和积极性。
  • 技能训练步骤

    制定系统的技能训练步骤,确保员工在实践中持续成长与进步。
  • 课程回顾与答疑

    通过回顾与答疑,深化学员对课程内容的理解与应用,确保知识的有效转化。
  • 案例讨论

    结合真实案例进行讨论,提升学员的实战能力与思维深度。

掌握管理核心,提升团队效能

通过系统的学习与实践,班组长能够有效提升自身管理能力,从而带领团队实现更高的业绩与效率。每项学习成果都将直接应用于实际工作中,为企业创造显著价值。
  • 角色认知

    深入理解班组长的各项角色,提升在不同情境下的管理能力。
  • 团队管理理念

    掌握团队管理的核心理念与原则,打造高效协作的团队文化。
  • 目标制定能力

    学习如何制定明确且可执行的团队目标,确保全员朝着同一方向努力。
  • 下属培育技巧

    提升对下属的培养意识与技巧,帮助员工实现个人成长与职业发展。
  • 问题分析能力

    提高分析与解决问题的能力,有效应对工作中的各种挑战。
  • 员工凝聚力

    培养柔性化的管理技巧,提升员工的凝聚力与归属感。
  • 执行能力

    强化执行力,确保团队计划与目标的有效落实。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,推动团队内外的有效交流与协作。
  • 协作能力

    培养跨部门协作的能力,提升整体团队的运作效率。

解决管理难题,提升企业绩效

通过系统的管理能力培训,班组长能够有效解决企业在管理上遇到的各类问题,从而提升团队整体绩效与企业竞争力。
  • 角色模糊

    帮助班组长明确自身角色定位,提升责任感与执行力。
  • 团队协作差

    通过沟通与协作能力的提升,促进团队内部的有效协作与配合。
  • 员工能力不足

    对员工进行系统的培训与辅导,提升其专业技能与工作效率。
  • 目标不明确

    帮助班组长制定清晰可执行的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 问题解决能力弱

    通过问题分析与解决技巧的培训,提高班组长应对挑战的能力。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助班组长有效管理团队。
  • 沟通不畅

    提升班组长的沟通技巧,确保信息的有效传达与反馈。
  • 团队士气低落

    通过激励与凝聚措施,提升团队的士气与工作积极性。
  • 执行力不足

    强化班组长的执行力,确保目标与计划的顺利实施。

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