课程ID:41089

吴东翰:生产计划培训|提升企业竞争力,实现高效生产调度与资源管理

通过系统化的生产计划与排期管理培训,帮助企业掌握优化资源配置、提升生产效率的核心技能,解决因计划混乱导致的交付延误与客户流失等问题。适合各层级管理者与计划执行者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助计划员明确自身角色,理解职能与责任,提升在生产管理中的价值与影响力。
  • 订单交付通过优化订单管理流程,提升客户满意度,确保按时交付,降低生产中的不确定性。
  • 柔性生产构建灵活的生产计划,以应对市场变化与客户需求,提升生产线的适应能力与响应速度。
  • 产能管理识别与突破生产瓶颈,合理配置资源,实现生产能力的最优利用与持续提升。
  • 精益改善运用精益管理理念,持续改进生产流程,降低成本,提高效率,推动企业向更高标准迈进。

生产计划与物料管理的全景解析 掌握系统化的生产计划和物料管理方法,提升企业运营效率与资源利用率,通过科学的流程与工具,解决实际工作中的痛点与挑战。

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从战略到执行,全面提升生产管理能力

通过系统分析与实战案例,帮助企业从战略层面到具体执行,全面提升生产计划与物料管理的能力,确保实现业务目标。
  • 计划员角色认知

    明确计划员的角色与职责,提升其在团队与企业中的核心作用,确保生产计划的有效落实。
  • 订单管理流程

    优化订单管理流程,确保客户需求得到及时响应,提高订单的交付效率与准确性。
  • 柔性排期管理

    掌握柔性排期管理技能,提升生产过程中的灵活性,及时调整生产计划以适应变化。
  • 产能优化方法

    运用有效的产能管理工具,识别与解决生产瓶颈,提升整体生产效率与资源利用率。
  • 精益改善工具

    学习精益改善的实用工具与方法,推动企业在流程优化、成本控制等方面的持续改进。
  • 信息沟通

    建立高效的信息沟通机制,确保各部门间的协同作战,提升整体生产管理的透明度。
  • 团队建设

    通过团队协作与角色认知,提升计划员与生产团队的凝聚力与执行力,推动共同目标的实现。
  • 数据驱动决策

    提升数据分析能力,利用数据驱动生产决策,确保生产计划的科学性与合理性。
  • 持续改善文化

    倡导持续改善的企业文化,鼓励员工积极参与改进活动,推动企业向精益管理转型。

掌握生产计划与物料管理的核心技能

通过培训,学员将全面提升在生产计划与物料管理领域的专业能力,实现从理论到实践的有效转化。
  • 角色定位能力

    清晰理解并定位自身在生产管理中的角色,提升工作效率与团队协作能力。
  • 需求分析能力

    掌握客户需求的分析与评估能力,提升订单交付的准确性与及时性。
  • 生产计划编制

    系统学习生产计划的编制流程与工具,确保生产资源的高效配置与利用。
  • 瓶颈识别能力

    有效识别生产过程中的瓶颈,提出针对性的解决方案,优化生产效率。
  • 改进思维

    培养精益改进的思维方式,推动生产流程的持续优化与创新。
  • 沟通协调能力

    提升跨部门沟通与协调能力,确保生产计划的顺利实施与执行。
  • 数据应用能力

    运用数据分析工具,提升决策的科学性与准确性,推动生产管理的数字化转型。
  • 团队协作能力

    增强团队协作意识,通过有效的团队管理实现生产目标的高效达成。
  • 持续学习能力

    建立持续学习与改进的意识,适应快速变化的市场环境,保持竞争优势。

精准解决企业生产管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决生产管理中的关键问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 交付延误

    通过优化生产计划与订单管理,减少交付延误,提升客户满意度与市场竞争力。
  • 资源浪费

    识别与解决生产过程中的资源浪费,提高资源利用效率,降低生产成本。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息壁垒,建立高效的信息沟通机制,提升生产管理的透明度。
  • 团队协作不畅

    通过角色认知与团队建设,提升团队间的协作能力,确保生产计划的顺利实施。
  • 瓶颈管理

    有效识别与应对生产瓶颈,确保生产效率的持续提升与稳定。
  • 质量控制

    通过优化生产流程与标准化管理,提升产品质量,减少质量问题带来的损失。
  • 计划不科学

    建立科学的生产计划编制流程,确保生产计划的合理性与可行性。
  • 员工能力不足

    通过系统培训提升员工的专业能力与素质,确保在生产管理中发挥最大效能。
  • 应对变化能力不足

    提升企业对市场变化的应对能力,确保生产计划的灵活性与适应性。

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