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曹勇:销售团队管理|打破管理困境,重塑销售团队战斗力

在竞争激烈的市场环境中,许多销售经理面临如何有效管理团队的挑战。本课程通过系统性的方法,帮助管理者重塑管理思维与技能,提升团队整体绩效。借鉴华为成功经验,结合实战案例,帮助销售管理者掌握团队建设、目标管理和绩效提升的关键能力,构建高效团队,实现业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 管理思维提升销售经理的管理思维,帮助其认识管理的层次与技能,打破旧有的业务思维限制,开拓新的管理视角。
  • 目标管理掌握SMART目标设定与沟通技巧,确保团队目标清晰可行,为团队协作提供明确方向。
  • 团队建设学习有效的招聘与团队组建策略,识别团队中不可或缺的角色,构建高效的销售团队。
  • 绩效管理掌握员工绩效评价与反馈技巧,运用三维度评价法,及时激励和赋能团队成员,提升整体业绩。
  • 销售例会学习如何组织高效的销售例会,提升团队沟通频率,确保信息传递的及时性与准确性。

管理思维与技能的双翼重生 课程旨在帮助销售管理人员打破传统业务思维,提升管理能力,快速复制团队战斗力。通过深入解析管理者角色与技能,聚焦目标管理与团队建设,助力销售经理从业务能手向管理高手的转变。

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打破管理壁垒,提升团队绩效的九大要素

通过九个核心要素,全面提升销售管理者的管理能力与团队绩效,确保战略目标的有效落实。
  • 店长角色认知

    深入理解销售经理的角色与责任,明确管理者在团队中的定位与价值,打破认知误区。
  • 店务管理

    学习接待流程与服务礼仪,提升客户体验,为团队创造良好的业绩环境。
  • 目标管理

    掌握目标设定的标准与沟通方法,确保团队目标与公司业务方向的一致性。
  • 人员组建

    建立合理的招聘标准与面试技巧,识别合适的团队成员,构建强大销售团队。
  • 绩效评价

    学习多维度的员工评价方法,及时发现与纠正团队中的表现问题。
  • 高效例会

    掌握销售例会的组织与执行技巧,确保团队目标的有效传达与落实。
  • 绩效面谈

    有效进行绩效面谈,与团队成员进行深入沟通,提升团队绩效意识。
  • 随访辅导

    通过随访与观察,及时给予员工辅导与支持,提升团队整体战斗力。
  • 互动演练

    通过角色模拟与情境演练,增强管理者的实战能力与应变能力。

从思维到实践,全面提升销售管理能力

通过系统的学习与实践,销售管理者将全面提升管理能力,实现从优秀业务员到卓越管理者的转型。
  • 管理技能

    提升销售管理者的团队管理与沟通能力,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 目标设定

    掌握清晰的目标设定与分解技巧,确保团队目标的可实现性与可跟踪性。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作与信任,通过有效的沟通提升团队整体绩效。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的系统方法,确保团队成员的工作得到及时的反馈与激励。
  • 客户服务

    提升销售团队的客户服务能力,增强客户满意度与忠诚度。
  • 问题解决

    掌握解决团队管理问题的方法,提高管理者的应对能力与灵活性。
  • 实战经验

    通过案例分析与角色扮演,提升销售管理者的实战能力与应变能力。
  • 管理思维

    重塑管理思维,打破传统思维模式,增强系统性思维能力。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,通过反思与总结不断提升个人及团队的管理能力。

解决销售管理中的九大难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效解决在销售管理中面临的主要问题。
  • 招募难题

    明确招聘标准与流程,减少招募过程中的盲目性,提高团队组建效率。
  • 团队沟通

    提升团队内部沟通能力,确保信息的及时传递与反馈,减少误解与冲突。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标设定与沟通方法,确保团队目标的清晰与一致。
  • 绩效低迷

    通过有效的绩效管理与评价,提升团队整体绩效,确保目标的达成。
  • 管理技能不足

    提升管理者的管理技能与思维,帮助其从优秀业务员转型为卓越管理者。
  • 员工流失

    通过增强团队凝聚力与归属感,降低员工流失率,提高团队稳定性。
  • 例会效率低

    学习高效例会的组织与执行方法,提高团队会议的有效性与互动性。
  • 辅导缺失

    掌握随访与辅导的有效方法,提升团队成员的能力与信心。
  • 绩效反馈滞后

    建立及时的绩效反馈机制,确保员工在工作中获得及时的指导与支持。

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