课程ID:39490

曹勇:管理者培训|助力企业转型,提升管理者核心能力与团队执行力

在企业管理者普遍面临角色转变困难的背景下,系统培训管理者的角色认知、团队建设、目标管理等关键能力,帮助管理者有效应对管理挑战,提升团队绩效与组织效能。通过案例分析与互动练习,赋能中层管理者掌握现代管理技能,实现从技术能手到优秀管理者的华丽转身。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者正确理解自身在组织中的角色定位与管理职能,确保从业务导向转向管理导向。
  • 团队建设通过探索团队与群体的区别,掌握团队发展的阶段与要素,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 目标管理学习如何设定SMART目标,避免常见的目标管理误区,确保目标的有效追踪与达成。
  • 时间管理运用时间管理四象限法则,帮助管理者优化时间使用效率,提升工作效能。
  • 沟通技巧学习有效的沟通模型与技巧,克服沟通障碍,增强与上下级的沟通效果。

管理者能力提升:系统解码企业管理的关键要素 课程涵盖角色认知、团队建设、目标管理、时间管理、沟通技巧、绩效管理、员工激励与授权等八大核心模块,帮助管理者清晰认识自身角色,构建高效团队,设定可落地的目标,优化时间管理,提升沟通能力,实施有效的绩效管理与激励策略,从而实现企业的可持续发展。

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提升管理者核心能力,构建高效执行体系

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握从角色定位到团队执行的一系列管理技能,促进组织内部的高效协作与管理落实。
  • 现代管理理论

    深入了解现代企业管理的基本理论与发展趋势,提升管理者的理论素养与实践能力。
  • 团队 dynamics

    分析团队的五个要素,理解团队发展的不同阶段,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 有效目标设定

    掌握如何制定有效的目标与指标,确保团队工作与企业目标的一致性。
  • 时间管理技巧

    通过时间管理游戏,帮助管理者识别并优化时间使用策略,提升工作效率。
  • 绩效评估与反馈

    学习现代绩效评估的程序与技巧,帮助管理者在绩效管理中发挥积极作用。
  • 员工辅导与激励

    掌握有效的员工辅导模型与激励技巧,提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 有效授权

    理解授权的要素与重要性,学习如何有效地将权利下放,提升团队的自主性与灵活性。
  • 沟通策略

    通过沟通情境分析,学习如何提升沟通的有效性,增强团队的协作能力。
  • 管理者角色转换

    帮助管理者从技术角色向管理角色平稳过渡,提升其在团队中的影响力与管理能力。

提升管理能力,构建高效团队

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,实现企业的战略目标。
  • 自我管理

    学习如何进行自我管理,提升自我效能与管理影响力,成为优秀的管理者。
  • 高效沟通

    掌握有效的沟通策略,提升与上下级之间的沟通效果,增强团队协作。
  • 团队领导

    学会如何领导团队,激励员工,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 目标设定

    学会制定清晰、可量化的目标,确保团队方向与企业目标一致。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的流程与技巧,有效评估与提升团队的工作表现。
  • 时间优化

    学习时间管理的有效策略,提升个人与团队的工作效率。
  • 激励技巧

    掌握多种激励方法,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 有效授权

    学习如何进行有效授权,提升团队的灵活性与执行力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的技巧,提升团队的协作能力与整体表现。

解决管理挑战,提升团队绩效

通过系统性的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升团队的整体执行力与工作绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者理清管理角色与业务角色的区别,避免角色混淆导致的管理问题。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队内部沟通不畅的问题,提高信息传递的准确性与效率。
  • 目标模糊

    解决管理过程中目标设定不明确的问题,确保团队目标清晰、可量化。
  • 团队协作不力

    通过团队建设技巧,提升团队协作与执行力,解决协作不畅的问题。
  • 绩效不达标

    识别绩效管理中的问题,帮助管理者制定有效的绩效提升策略。
  • 时间浪费

    通过时间管理的学习,帮助管理者识别并减少时间浪费,提高工作效率。
  • 员工积极性不足

    学习有效的激励策略,解决员工积极性不足的问题,提升团队士气。
  • 授权不力

    帮助管理者理解授权的要素与方法,解决授权不力导致的管理问题。
  • 管理知识缺乏

    通过系统培训,提升管理者的管理知识与技能,解决知识缺乏的问题。

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