叶新丽的企业培训课程

叶新丽：新时代人力资源管理新理念

本课程将带领企业人力资源管理者深入探讨数字化时代下的新挑战和机遇，理解未来组织发展趋势和人力资源管理新理念。通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握管理游戏化、业务敏捷化等新概念，探讨人力资源的角色演变和未来发展趋势。学习HR三支柱

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叶新丽：六个盒子组织诊断工作坊

本课程旨在帮助银行管理者和精英骨干掌握有效的组织诊断能力，解决VUCA时代下面临的挑战。通过六个盒子组织诊断工作坊，学员将理解组织的底层逻辑，掌握经典组织诊断工具，并分享实战案例。课程包含理论讨论、工具应用、实战演练等环节，培养

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叶新丽：人才盘点与梯队建设

本课程从人才盘点到梯队建设，全方位解决组织人才管理难题。结合500强企业实践经验，带领学员掌握人才地图绘制、盘点报告撰写等实用技能，帮助企业识别并培养符合发展需要的人才，提升组织可持续性发展。通过课程学习，您将理解胜任力模型、掌

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叶新丽：全面薪酬设计体系

本课程将帮助您解决企业薪酬管理中的各种困境，从全面薪酬设计理念到薪酬福利体系设计步骤，再到控制薪酬成本，都将为您提供实用的解决方案。通过学习本课程，您将掌握全面薪酬设计的理念和方法，提升企业薪酬管理的科学性，有效激励员工，留住人

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叶新丽：和谐共赢——劳动用工风险全流程管控

本课程将深入剖析企业劳动用工风险管理中常见问题，结合实际案例分享，帮助企业管理者掌握劳动合同签订及解除技巧、规章制度制定、员工培训、保密协议、工资薪酬结构、劳动关系解除等方面的风险防控方法。通过系统讲解和互动讨论，使企业管理者能

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叶新丽：赋能增效——中基层管理者团队目标管理与达成

本课程以目标管理为核心，帮助企业管理者理解并运用目标管理的理念和工具，实现团队目标的对齐和执行。通过学习，您将掌握目标拆解、目标对齐、绩效改进等关键技能，提升团队执行力和竞争力。课程内容丰富全面，理论与实战相结合，易学易用，让您

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叶新丽：劳动合同法案例实操与解析

本课程结合最新法律法规，通过生动案例，解读企业管理中常见用工关系管理问题。学员将掌握14种劳动争议处理方法，预防和调节劳动风险，提升管理技巧。适合企业高层、人力资源管理者、劳动关系管理者等参与。课程形式包括法规讲解、案例分享、现

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叶新丽：组织行为学在企业管理中的应用

这门课程将帮助你深入了解组织心理和人性，掌握激励个体和激发组织潜能的方法。通过学习国内外优秀企业家的管理经验，你将提升管理能力，激励团队，打造学习型组织。课程内容包括组织行为管理、建立学习型组织、打造高绩效团队、激发个体潜能等。

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叶新丽：组织效能提升工作坊

本课程以VUCA时代为背景，结合经济高质量发展的需求，深入探讨了企业组织效能的重要性。通过案例分析和实用工具，帮助企业管理者了解组织效能评估指标，诊断组织问题，提升组织效能，实现企业战略目标。课程内容专业、实用、针对性强，旨在帮

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叶新丽：卓越文化官-企业文化落地实战指南

本课程将带您深入探讨企业文化落地的关键路径，从理念到制度再到行为、器物，全方位打造卓越的组织文化。通过学习文化洋葱模型、企业文化落地的顶层设计、文化落地的关键角色等内容，帮助您理解企业文化的重要性，掌握文化落地的实操工具和方法。

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叶新丽：卓越企业文化体系设计和落地工作坊课程大纲

本课程将带您深入探讨企业文化的重要性和落地策略，通过案例分析和实操工具的学习，帮助您重新塑造优秀的企业文化，提升组织竞争力。课程内容涵盖企业文化的四个层次、愿景使命和价值观的定义、文化落地策略等方面，适合HR、创业者、团队管理者

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叶新丽：赋能增效——卓越管理者轻松玩转人才评鉴的指导手册

本课程从人才管理的理念出发，帮助管理者解决日常人才管理中的难题，教会科学的人才评价方法和工具应用，助力企业打造自运营的学习型组织。通过学习本课程，您将掌握科学的人才理念，充分认知人岗匹配的重要性；学会运用各种人才评鉴工具，助力人

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叶新丽：卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼

本课程通过深度剖析HRBP的五项核心修炼，为HR提供了实现业务战略落地的秘诀。学员将学会懂业务、促人才、推文化、提效能和组织诊断等关键技能，助力企业实现高效运营和持续发展。课程形式多样，包括讲授、分组训练、情景模拟等，让学员在实

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叶新丽：招聘与面试技巧

本课程将帮助管理者掌握有效的面试工具和测评技术，帮助提升招聘成功率。学习如何制定招聘规划、构建人才画像、运用不同面试方法和测评工具，使招聘更加精准有效。通过本课程，您将学会如何优化数字化人才招聘流程，提高人才匹配率，确保企业的招

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叶新丽：战略人力资源规划实务

本课程结合实战经验与500强企业案例，深入解读战略人力资源规划的六步骤，助您建立战略导向的人力资源管理体系，推动企业战略有效落地。课程涵盖人力资源规划的核心要点，帮助您深入理解业务与组织的底层逻辑，掌握推动组织战略落地的方法流程

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叶新丽：战略绩效解码-将战略有效分解到组织与个人

本课程将为您揭示战略绩效管理的关键，帮助企业构建一个基于战略目标的有效绩效管理体系。通过战略解码模型，您将学会快速读懂公司战略，确保绩效目标对齐，科学设计关键岗位绩效指标，并学会绩效过程管理和绩效跟踪复盘。通过课程学习，您将掌握

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叶新丽：战略导向的企业培训体系建设

本课程将帮助企业管理层和人力资源管理者解决培训管理过程中的困境，建立起训战结合的培训体系。通过战略定位、ADDIE模型、培训需求分析、学习地图开发、培训计划实施和培训评估等环节的学习，真正站在培训管理者的角度，提供实用的思路、工

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叶新丽：有结果的业务研讨会怎么开？

本课程将帮助企业管理者和HR了解如何有效地组织业务研讨会，避免常见问题并真正实现业务目标。通过学习业务研讨会的底层逻辑和关键333模型，您将学会如何准备、设计和执行一个成功的业务研讨会。课程结合理论输入、案例解读和工具输出，让您

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叶新丽：用教练的方式打造高绩效团队

《用教练的方式打造高绩效团队》课程将帮助您深入了解企业文化重塑的重要性，引入教练文化，激发员工潜力，打造高绩效团队。通过体验式学习和实践性产出，您将掌握逻辑层次、辅导流程、积极倾听等教练基本技术，应用绩效教练和激励教练解决团队问

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叶新丽：赢在起跑线——校园招聘实战攻略

本课程深入剖析现代企业校园招聘发展趋势，提供校园招聘宣讲技巧和实战攻略，帮助企业建立高效的人才梯队。老师拥有丰富的招聘经验，结合理论与实操，让学员轻松掌握校园招聘的最新趋势和高效技巧。课程将让您了解Z世代，设计吸引学生的宣讲会，

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叶新丽：绩效评价体系

本课程将帮助企业管理者和HR管理者解决绩效管理难题，系统解读绩效管理闭环体系的建立，学会运用合适的工具解决常见问题。通过实际案例学习和实操，深入探讨战略解码、绩效指标设计、绩效辅导、绩效评估等核心内容。特别针对研发岗位，重点介绍

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叶新丽：向阿里学政委体系--打造良将如云的组织

阿里政委体系是阿里巴巴成功发展的关键，本课程将带您深入了解政委四大特色工作，掌握政委三大底层思维逻辑，习得政委必备的六大核心技能，实践政委四大常用管理工具。通过学习本课程，您将了解阿里良将如潮背后的秘密，帮助企业HR快速向优秀H

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叶新丽：通过组织行为提升人岗匹配

本课程深入剖析企业成功的关键——战略与组织能力，教授人岗匹配的三大关键步骤：知岗、知人和善任。通过理论、案例和实操相结合的方式，帮助学员掌握精准识人方法和技巧，制定标准人才画像，实现因才适用，精准匹配人才。课程注重实用性，提供招

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叶新丽：思维的变革——HRBP赋能业务的333思维模型

本课程将带您深入探讨HRBP在智能商业时代的重要性，通过阿里政委体系的实战经验和500强企业的案例，帮助您理解HR赋能业务的底层逻辑，掌握HRBP必备的思维、逻辑和心法。课程内容专业实用，操作性强，让您轻松掌握并应用于实际工作中

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叶新丽：思维的变革——HRBP如何赋能业务与业务共舞

本课程致力于帮助HRBP更好地理解业务，提升组织和人的管理能力，实现HR与业务的融合发展。通过学习本课程，您将掌握HRBP所需的思维模型和实操方法，从而助力业务成功落地。课程结合阿里、华为等企业的实战经验，注重实用性和操作性，让

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叶新丽：如何选拔数字化人才

本课程旨在帮助管理者掌握有效的招聘工具和测评技术，提升数字化人才的招聘成功率。通过学习招聘规划、人才画像构建、面试技巧等内容，您将学会如何精准识人，确保企业招聘以绩效导向。课程结合实际案例和演练，帮助您优化数字化人才招聘流程，提

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叶新丽：如何开好会议

本课程将带领您深入了解业务研讨会的本质，学会如何通过研讨会真正赋能业务和团队。我们将从业务研讨会的三种重要形式出发，教您如何避免会议流于形式、偏离主题的问题。通过学习业务研讨会的关键333模型和会前准备的PO3方法，您将掌握有效

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叶新丽：人力资源数据分析

《人力资源数据分析》课程将帮助HR从业者系统化理解数据分析底层逻辑，学习数据分析技能并应用于组织问题诊断，推动人力资源数字化转型。课程内容涵盖常用数据分析方法、关键指标分析和数据管理能力，适合企业HR管理者、数据分析师以及想要提

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叶新丽：人力资源管理全方位

本课程旨在帮助HR从传统的人力资源管理模式转变为具备商业洞察力和战略思维的HRBP，提升HR在企业中的影响力和话语权。通过系统性的培训，学员将掌握HRBP的发展历史和核心工作技能，学会如何与业务共舞、激励人才并推动组织高效运转。

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叶新丽：人力资源管理能力提升培训

本课程结合20年人力资源管理经验及阿里实际工作经验，帮助企业制定有效的人力资源规划，全面梳理人才管理流程，助力企业高效人才培养和员工关系管理。通过课程，您将掌握人才发展技术、学会规划重点工作、提升员工满意度，并分享优秀企业案例。

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叶新丽：训战结合-全面人力资源管理技能提升

本课程旨在帮助企业管理者和人力资源管理者全面了解人力资源管理的基本概念、理论和实践方法，掌握全面人力资源管理的内涵和重要性，提升员工绩效和企业效益。通过学习本课程，您将掌握选拔适合团队的员工、快速人才培养、管理高绩效团队、激励关

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叶新丽：人才盘点与梯队建设

本课程以实操为主，通过丰富的企业案例和实际操作，帮助学员掌握人才盘点和梯队建设的关键技能，从而提升组织的可持续发展能力。学员将学习人才管理的新趋势和策略，掌握人才盘点的操作流程，了解人才盘点结果的分析方法，同时深入学习人才梯队建

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叶新丽：人才的选、育、留与后备人才梯队建设

这门课程将帮助企业管理者建立新的角色认知，掌握人才选拔、盘点、留用和汰换的技巧，解决管理中的常见难题，提升团队绩效。通过实操经验和案例研讨，让管理者清晰使命和角色，学会选育激留汰，确保重要管理动作落实到位。培养管理者成为学习型组

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叶新丽：全生命周期的员工面谈技巧

本课程帮助企业管理者和人力资源管理者全面了解员工生命周期面谈的重要性，学习面谈理念、流程和技巧，提升员工体验，建立良好的员工关系，实现个体和组织的激活。通过入职面谈、绩效面谈和离职面谈，掌握面谈环节常见问题和应对策略，运用教练技

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叶新丽：企业战略规划与执行

本课程涵盖了丰富的战略管理内容，从战略思维到战略制定再到战略执行与评估，无一不是企业管理者必备的技能。通过学习本课程，您将掌握战略管理的核心要素，了解未来战略管理的七大趋势，提升企业管理者的战略思维和眼界。特别是OKR目标与关键

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叶新丽：企业数字化人力资源管理转型

本课程将带您深入了解人力资源数字化转型的新趋势，探讨如何在企业中推动人力资源数据分析、流程再设计，帮助您提升数据化应用能力，解决企业管理中的“痛点”。通过学习本课程，您将掌握数字化转型的具体步骤、数据化实战方法，提升管理有效性，

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叶新丽：目标管理与达成——OKR企业落地四步法

本课程深入剖析OKR的核心原理和实践，帮助团队真正掌握OKR并实现绩效提升。从目标制定到对齐再到跟踪和复盘，课程涵盖了OKR的全套落地流程，带您领略OKR的魅力和力量。通过实践案例演练和互动练习，让您深入体验OKR的应用，助力团

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叶新丽：裸心会

本课程将帮助您解决团队之间信任不足、壁垒重重的难题，通过阿里内部创新的裸心会机制，实现团队成员之间的坦诚沟通、信任共建，提升团队凝聚力，化解冲突，促进组织进化。无论您是管理层、HR还是普通员工，本课程都将为您提供实用工具和经验，

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叶新丽：六个盒子组织诊断工作坊

在VUCA时代，企业需要具备有效的组织诊断能力来适应瞬息万变的业务环境。本课程将带领您深入理解组织诊断的本质，掌握杨三角和六个盒子等组织诊断工具，通过模拟实操和名企经验分享，帮助您识别组织问题的根源，制定可行的发展计划。课程以工

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叶新丽：精准识人——企业金牌面试官认证培训

本课程针对数字化人才招聘的实际需求，结合案例和实操演练，帮助管理者掌握有效面试工具和测评技术，提升招聘成功率。通过学习，管理者将全员共识正确的招聘理念，掌握人岗匹配要素，学会构建人才画像，掌握望闻问切的面试技巧，精准识人。课程内

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叶新丽：精准识人——金牌面试官

本课程以解决企业招聘管理中的痛点为出发点，结合专家多年经验，帮助面试官从转变角色、提升理念开始，掌握科学工具与方法，精准识人，提升招聘效率。课程内容涵盖人才标准、招聘方法、面试技巧等方面，旨在帮助学员树立科学招聘理念、制定标准人

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叶新丽：精准识人——金牌面试官

本课程由资深人力资源专家叶老师倾情打造，结合19年丰富的招聘管理经验，为您解决企业招聘中的难题。通过学习本课程，您将掌握科学的招聘理念和方法，提升招聘效率，找准人才画像，并运用结构化面试技巧精准识人。课程内容通俗易懂，理论与实操

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叶新丽：晋升面试技巧

本课程由资深晋升管理者叶老师亲自授课，结合20年晋升面试官经验，为您提供全方位的晋升面试技巧和策略。课程内容涵盖晋升理念、面试前准备、面试礼仪、面试流程控制、三种晋升面试场景应对策略、六种面试常见问题应对策略等，帮助您建立正确的

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叶新丽：绩效管理与绩效改进

本课程将从绩效解码、指标设计、绩效辅导、绩效评估等多个方面进行系统解读，帮助企业管理者深入理解绩效管理的核心理念，掌握科学的绩效评价方法。通过实际案例学习和工具应用，学员将能够快速掌握如何设计有效的绩效指标、搭建完善的绩效管理体

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叶新丽：管理绩效改进——打造卓越的团队管理者

本课程将帮助企业管理者掌握卓越管理者的底层思考逻辑，实现方法策略，落地具体抓手，从而推进绩效管理的全面提升，实现企业战略的有效达成。通过三大成功要素和管理绩效改进三板斧的修炼方法，结合实操案例演练，带领学员掌握卓越团队管理者的角

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叶新丽：关键人才激励与保留的三大法宝

本课程是一次深度探讨关键人才管理的机会，通过系统的理论讲解和实践案例分析，帮助您有效识别关键岗位与关键人才，正确认识关键人才管理的重要意义。学会关键人才保留的三大法宝，激励个体、激励团队的基本理论、方法和工具，实现公司战略与个人

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叶新丽：共赢的离职面谈技巧

本课程围绕离职面谈展开，通过理念导入和技法讲解，帮助管理者掌握面谈流程并运用有效沟通技巧。学员将学习如何制定面谈提纲、应对不同员工类型、解决常见面谈难题，并掌握常用面谈工具。课程以讲解、案例分享、工具应用等方式展开，旨在构建公平

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叶新丽：共赢的绩效面谈和反馈技巧

本课程将帮助你树立全新的绩效管理观，掌握绩效面谈的具体流程，解决常见问题，并掌握两套绩效反馈工具。通过学习，你将明确主管在绩效管理中的角色，建立绩效伙伴关系，构建公平、公开、透明的文化氛围，助力企业战略更好落地。课程内容丰富，以

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叶新丽：共赢的绩效面谈和反馈技巧

本课程通过系统的理论讲解和实战操作，帮助管理者掌握绩效面谈的核心技巧和工具，实现真正的绩效管理目标。课程通过案例分享和现场实操，帮助管理者树立正确的绩效管理观，学习不同类型员工的沟通技巧和应对策略，掌握常用的绩效反馈工具，构建公

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叶新丽：共赢的访谈技巧

本课程旨在帮助企业管理者掌握访谈的核心理念和技巧，从而轻松应对各种访谈场景，实现合作共赢。通过学习访谈提纲的编写、不同类型员工沟通技巧的应用、访谈过程的控制和常见问题的解决策略，您将收获访谈的具体流程和工作要点。课程以讲解、案例

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