宋致旸的企业培训课程

宋致旸：做好兵头将尾：基层主管技能提升

本课程针对一线管理者的成长和发展提供了深入剖析和实用方法论，帮助新手管理者快速适应新角色，实现管理能力的转变。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，学员将掌握管理技能，提升管理绩效，实现个人与企业的双赢。课程内容涵盖心态转型、角

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宋致旸：卓越管理者的沟通技巧提升

本课程着眼于管理者的沟通技能提升，帮助解决日常工作中的实际问题，提升管理与领导力。通过宋老师独家研发的“沟通金字塔”理论模型，学员将不仅学习孤立的沟通小技巧，更将掌握背后完整的思考、行动心法与技能。课程不仅整合了管理者易犯的“沟

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宋致旸：制定卓有成效的企业年度经营计划

本课程旨在帮助企业管理者系统掌握年度经营计划的编制、实施、跟踪与评价等关键环节。通过科学的方法与步骤，让您正确、有效地制定企业年度经营计划，实现计划的贯彻和执行。课程特色在于尊重人性与管理科学精神，结合理论讲解、案例研讨、小组讨

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宋致旸：战略罗盘：提升企业的战略洞察力与战略执行力

本课程深入剖析新时代下企业战略制胜的新逻辑，教授高层管理人员如何建立战略管理思考框架，识别竞争优势并提高战略规划执行能力。通过理论讲解、案例研讨和模型应用，让学员掌握战略核心问题、提升逻辑分析和资源调配能力。课程设计活泼多元，结

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宋致旸：有解：高效能人士的问题分析与解决策略

本课程旨在帮助学员掌握问题分析与解决的科学方法，提升团队解决问题的效率与质量。通过思维导图设计、体验式学习等方式，帮助学员开启全脑思维，提升解决问题的能力。课程内容涵盖问题分析的常见陷阱、团队合作、情绪管理、目标设定等方面，旨在

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宋致旸：银行家-高效赋能的教练式领导力

本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者，掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技能，提升管理效率，激发员工潜能，共创组织价值。通过理论讲解、案例研讨、互动提问等多元培训方式，课程将带领学员突破成长天花板，成为高绩效教练，具备

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宋致旸：一线主管的角色认知与定位

本课程旨在帮助管理者从员工到领导者的角色转变，让您快速适应管理岗位，赢得团队尊重与认可，实现管理效能提升。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式，帮助您找准定位，承上启下，建立双赢的上下级关系，打造高效能团队，提升领导技

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宋致旸：业务管理者的人才管理

这门课程《业务管理者的人才管理》深入剖析了业务领导者在管理团队时的重要性，强调了人和事的紧密联系。通过课程内容的学习，您将能够建立正确的人才管理观念，提升面试技巧，制定员工个人发展计划，掌握绩效管理和激励的重要性，以及留住优秀员

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宋致旸：业绩倍增，赢在战略：企业如何通过战略驱动业务？

本课程从管理学家彼得•德鲁克的观点出发，深入探讨了业务模式的重要性和创新。通过系统性的学习，您将能够建立系统性战略思维，理解并确定企业战略目标，掌握业务设计的六大要素，从而推动企业的持续成功和发展。课程内容涵盖了战略管理的组织保

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宋致旸：性格领导力：九型人格中的领导力密码

盖茨曾经说过：“如果我今天失去了微软的所有资产，但留下了我们的人力资源，那么我相信，在不久的将来，我将再次成为世界首富。”这句话充分说明了人才对企业的重要性。九型人格课程将帮助您更好地了解员工的性格特点，从而实现个性化管理，激发

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宋致旸：行政管理和统筹：现代企业行政管理创新实务

本课程通过深入剖析企业行政管理的重要性，帮助学员转变观念，掌握行政统筹管理的基本认知和实践技能。课程特色在于用全新的视角审视行政管理工作，帮助解决工作困扰，提升统筹管理效能。通过丰富的实践案例、管理工具的讲解和操作，帮助学员在工

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宋致旸：新时代管理者必备技能：用游戏化思维管理新生代员工

在当今这个充满挑战和变革的时代，如何有效管理新生代员工成为了每个管理者需要面对的重要课题。本课程通过游戏化的管理思维，帮助管理者更好地理解和引导新生代员工，让团队管理变得更有趣、更高效。课程内容丰富多样，结合理论讲解、案例研讨、

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宋致旸：新时代的中流砥柱：中层领导力提升实战技巧

本课程针对中层管理者的关键问题展开深入探讨，帮助管理者全面了解自身定位与责任，掌握团队管理技巧，提升领导影响力。通过实用的管理技能训练，帮助中层管理者解决沟通协调、团队建设、目标管理、绩效改进等难题，实现个人与团队的提升。课程内

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宋致旸：新晋管理者的自我修炼：从业绩英雄到卓越管理者的成功转型

这门课程旨在帮助新任管理者快速适应新岗位，有效展现自信与自我认知，实现从员工到管理者的成功角色转型。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多种培训方式，帮助管理者掌握管理技能，提升执行能力，构建高效能团队。课程内容全面、立体，从心态

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宋致旸：协同共生：企业数字化转型之道

本课程通过系统全面的讲解，深入剖析企业数字化转型的本质与核心，帮助企业管理者清晰掌握数字化转型的路径与策略。课程内容涵盖数字化转型的各个方面，从商业模式到运营转型，再到架构升级和转型方法，全方位辅助企业管理者提升对数字化的认知，

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宋致旸：未来已来：数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新

在数字化时代，企业面临着巨大的挑战和机遇。本课程将帮助您深刻理解当前经济形势和科技革命对各行业的影响，明确企业在产业价值链中的定位，探讨企业商业模式转型的路径和方法。通过多维度的学习和讨论，帮助您找到企业战略转型的关键，提供实用

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宋致旸：数字化飞轮：数字化流程转型落地实践

本课程将帮助企业经营者、创业者和管理者深入理解数字化时代的流程管理变革，掌握数字化流程体系的顶层设计和实施方法。通过理论与实践相结合的方式，学员将了解流程数字化转型的重要思维模式和工具，掌握数字化流程的规划设计与执行方法。课程还

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宋致旸：任务统筹与工作调配：管理者高效布置任务的技巧

本课程为管理者提供了从布置任务到授权和沟通再到检查和复盘的全方位管理技能培训，帮助管理者更好地激发团队潜力，提高工作效率。通过理论讲解、互动案例研讨等多种方式，让管理者掌握实战应用技巧，成为优秀的领导者。课程内容丰富多样，涵盖了

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宋致旸：让战略落地的流程管理

本课程旨在帮助企业领导者和部门负责人理解流程管理的重要性，掌握流程设计与优化的方法与工具，提升企业的市场竞争力。通过系统性、针对性和互动性的培训方式，深入探讨流程管理的理念、流程设计与优化技术，以及流程变革的推行与持续评估。通过

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宋致旸：让金子发光——有效的员工激励

本课程深入解析员工激励的核心理念和实际操作，帮助企业管理者找到最科学的激励方法，激发员工的工作激情和忠诚度。通过案例精析、实操实用、顶层设计和丰富多元的培训方式，让您掌握现代行为学中关于激励的理论，并学会灵活运用到工作中。无论是

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宋致旸：全胜哲学：《孙子兵法》里的企业战略管理

本课程融合孙子兵法的战略思想与现代企业管理，帮助企业高管制定高效经营战略，提升领导力修炼，规避风险，取得竞争优势。通过学习与感悟国学经典，理解孙子兵法的战略思维能力，学会制订实战经营战略，提升企业关键业绩，强健企业体质，保障经营

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宋致旸：情境领导力：提升团队绩效的领导艺术

这门课程将帮助领导者建立对下属心理的深刻理解，运用情境领导模式帮助员工成长，释放团队潜力，实现个人与组织目标的统一。课程融合理论与实践，以世界级领导模式为基础，帮助学员提升领导效能，实现从管理力到领导力的跨越。通过案例研讨、小组

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宋致旸：领导者之剑：领导者的自我修炼与转型哲学课程大纲

本课程致力于帮助领导者认清自身瓶颈，解锁潜能，引领企业转型升级。通过理论讲解、案例研讨、头脑风暴等多元培训方式，帮助领导者从业务精英向管理领袖、从突击队长向设计大师的角色转变，实现思维和能力的升级和转型。无论您是高层管理人员、中

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宋致旸：企业管理层应具备的企业管理理念及管理方法

本课程旨在帮助管理者认清自身在企业中的定位和角色，提升管理素养和能力，解决实际工作中常见的管理难题。通过系统的培训，学员将掌握现代企业管理者必备的技能，包括目标管理、团队建设、沟通协调、绩效激励等。课程内容丰富多样，涵盖理论讲解

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宋致旸：你真的会开会吗？——高效会议管理技巧

本课程深入剖析了会议管理的重要性，提供了一套全方位的高效会议探索路径，帮助企业提升会议品质、提高决策效率、凝聚共识，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。课程内容通俗易懂，实操性强，通过丰富的学习形式和实际案例分析，帮助参与者快速

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宋致旸：看不懂人怎么带团队：DISC让每个人为你所用

本课程将帮助您深入了解自己的管理模式，掌握科学的管理技巧，有效驾驭不同性格的员工，提升团队凝聚力。通过DISC理论，您将学会识别不同性格类型，建立信任并解决团队冲突。从自我管理到团队管理再到领导力提升，我们将为您提供全方位的培训

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宋致旸：解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略

本课程将带领学员深入探索华为成功背后的管理奥秘，通过BLM战略管理模型的引入，帮助企业高层管理者及部门负责人提升战略管理水平。课程内容丰富多样，融合理论讲解、案例研讨、小组讨论等多种教学方式，助力学员将知识转化为实际操作能力。无

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宋致旸：教练型管理者：部署培育与辅导的绝招

本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者，掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技术，提升管理效率，激发团队潜能，创造组织价值。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，帮助学员突破成长天花板，具备管人理事的新能力，实现心智跃迁，

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宋致旸：激励：让员工自觉工作的艺术

本课程将帮助你深入了解员工激励的核心要素和永恒主题，掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力。通过学习激励的基本原则，避免激励的误区，掌握激励效果最大化的方法，让团队员工上下齐心，充满工作热情。对于高层管理者、部门

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宋致旸：积分制管理在企业管理中的实践

这门《积分制管理在企业管理中的实践》课程将带领您深入探讨积分制管理在企业管理中的作用和设计要点，帮助您解密企业管理中的痛点，提升员工执行力，塑造健康企业文化，解决家族式企业管理难题，实现员工与企业利益共同体。通过学习本课程，您将

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宋致旸：化冲突为转机：管理者必学的冲突管理智慧

本课程以体验式培训方式为主，通过丰富的案例和真实事件，引导学员了解冲突的来源及正确处理心态，提升处理冲突问题的技巧。课程着重于建设性冲突的重要性，并探讨冲突管理的方法和步骤。通过课堂演练和讨论，学员将掌握处理矛盾冲突的秘诀，加强

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宋致旸：华为铁三角工作法：构建强有力的营销组织

本课程深入探讨华为销售管理体系，带你领略8900亿销售额背后的成功密码。通过学习铁三角工作法的缘起和发展，构建聚焦客户需求的组织，以及基于铁三角的LTC流程等内容，帮助你全面提升企业销售能力，实现销售团队的高效协同与成功营销项目

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宋致旸：华为军团作战：重塑行业服务模式与经营格局

本课程将深入解析华为军团组织的背景、运作模式和战略逻辑，帮助学员全面了解华为军团的价值和作战模式，以及如何助力客户数字化转型。宋老师结合多年经验，通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，带领学员深入剖析华为军团的运作模式，思考如何

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宋致旸：华为奋斗者文化解密：华为基业长青的文化精髓

华为作为一个充满奋斗者精神的企业，其成功之路是值得学习借鉴的。本课程将为您揭示华为成功的秘密，深入探讨奋斗者精神的核心理念，启发您如何在组织中推动业务成功。通过学习华为的管理制度和文化，您将掌握如何有效地激励奋斗者，激发团队的活

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宋致旸：横向领导力：跨部门沟通与协调

本课程专注于培养横向领导力，帮助您解决工作中常见的沟通障碍和团队合作问题。通过理论讲解、案例研讨、实战演练等多元培训方式，您将掌握跨部门沟通的关键技巧和方法，提升团队执行力，有效推动项目落地。课程特色在于快速见效、互动体验、实战

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宋致旸：还原华为实践：华为管理之道

本课程以华为的管理哲学和思想为核心，深入探讨华为成功的商业逻辑和管理之道。通过理论与实践相结合的方式，全面解析华为的人才战略、战略思维、技术创新、干部培养、企业文化等方面，带领学员探索企业管理成长之道。课程特色在于融合标杆实践、

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宋致旸：管理者数据能力晋级

这门课程将帮助企业管理者深入了解数据管理的基础知识，掌握数据分析的框架和思路，以及应用企业现有数据解决实际管理问题的方法。通过培训，学员将学会如何用数据说话，提升数据分析能力，从而更好地指导经营和管理决策。课程内容启发性强，实用

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宋致旸：管理者全面带教技术——“传帮带”技术技巧

本课程将帮助您重新审视“传帮带”这一传统管理理念的重要性，并教会您如何将其运用到现代企业管理中。通过课程，您将颠覆对“传帮带”的认知，掌握实战技能，找准关键问题，解决难题，达成共识，输出成果，实现快速转换效益。课程特色在于实战性

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宋致旸：管理者精进之道：如何成为卓有成效的管理者？

推荐语：《卓有成效管理者》课程，系统讲解德鲁克管理理论，帮助管理者解决疲于奔命的困惑，实现绩效最大化。学习有效管理思维，提升职业化认知，掌握时间管理、沟通技能、员工激励与下属辅导等多方面能力提升。课程特色突出，案例指导、实战模拟

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宋致旸：管理绩效改进计划：打造银行卓越中层领导者

本课程针对中层管理者的实际问题，提供了系统的管理技能培训，帮助管理者从定位、沟通、团队建设到绩效管理等多个方面全面提升，实现企业竞争力的提升。课程内容丰富，理论实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，让学员深入理解管理学、心理

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宋致旸：跟毛泽东学企业经营管理之道

本课程将带您深入探究毛泽东领袖人物的独特魅力，学习其管理策略、领导艺术、团队建设、管理智慧和用人之道。毛泽东的思想影响深远，他是中国走向强盛的象征，也是世界瞩目的伟人。通过本课程，您将掌握毛泽东成功领导并改变历史的关键方法和技巧

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宋致旸：非职权影响力：破解协作障碍的密码

本课程致力于帮助您解决在工作中遇到的各种困境，提升您的影响力，让您能够高效地影响团队、合作伙伴和他人，推动工作顺利进行。通过学习课程内容，您将掌握非职权影响力的核心能力，了解如何克服影响力障碍，掌握沟通和策略型影响力技巧。无论是

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宋致旸：步步精新：构建组织可持续的创新力

本课程全面解读创新的本质和管理方法，帮助您打造创新型组织，实现创新变现。通过实战演练和工具化设计，提升您的创新能力和思维方式，让您在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程涵盖创新思维、客户体验、团队创新力、交叉创新等内容，助您从内部发现

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宋致旸：卓有成效的人力资源管理 ——非人力资源经理的人力资源管理

《部门管理者的人力资源管理课程》针对非HR管理者的需求量身定制，帮助部门管理者掌握人才招聘、员工培训、绩效管理等关键技能。课程涵盖了现代人力资源管理理论和实践，帮助部门领导提升人才管理能力，有效构建和保持团队氛围。通过案例分析和

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宋致旸：《冰鉴》中的领导力：跟曾国藩学领导智慧

这门课程以曾国藩为例，深度解读中国传统文化中的领导力典范，探索成功领导者的智慧和技巧。通过学习曾国藩的领导力特质，提升自身的领导能力，了解如何识人、用人，建立高效团队。课程结合历史案例和现实场景，帮助企业管理者解决人才管理难题，

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宋致旸：“凡事预则立，不预则废”

本课程围绕目标与计划管理展开，通过学习，您将深入了解目标管理的概念与原则，掌握目标设定、分解、计划和追踪的技巧。课程内容全面，案例丰富，工具实操，旨在帮助您提升管理技能，实现工作目标。通过学习，您将学会将工作目标转化为行动计划，

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宋致旸：领导者之剑：新生代员工的管理

这门课程旨在帮助管理者更好地了解95、00后员工的心理特点，并提供有效的教练技术，以激励和引导他们对企业做出贡献。我们不试图改变员工的心智模式，而是帮助管理者建立一套适合这一代员工的现代管理模式。通过课程学习，您将掌握正确的情绪

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宋致旸：领导者之剑：目标计划与管理

本课程以美国管理大师彼得·德鲁克的目标管理理论为基础，帮助学员掌握目标制定、分解和实施的技巧，提升管理执行力。通过PDCA循环工作法，重新定义目标管理，让学员了解如何设计目标、制定计划、执行目标并进行有效检查与反馈。课程注重实践

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宋致旸：领导者之剑：领导者的思维创新与突破

这门课程致力于提升管理者的创新思维和决策能力，帮助团队建立高效率和高价值的创新能力。通过系统思维和整体思维的训练，培养学员正确认知思维创新，突破创新思维的障碍。课程内容包括思维导图的应用、企业管理的全面创新等方面，旨在提升团队整

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宋致旸：领导者之剑：跨部门沟通与协作

《跨部门沟通与协作》课程将帮助您理解跨部门沟通的意义，克服沟通障碍，掌握有效沟通技巧，建立良好的沟通桥梁。通过学习，您将提升组织内部沟通能力，增进团队协作，促进企业持续发展。课程内容包括沟通原则、障碍与解决方案、方法与要点、高效

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