安岷的企业培训课程

安岷：5S现场管理与目视化管理在实践中运用

帮助学员了解5S在企业中的重要作用；学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法；学会制作整理的标准表格；学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化；学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷；

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帮助您了解“零库存”是精益生产的核心；学会分析自己企业的生产形态和产品特点；学会标准工时的制定方法；学会产能和负荷的正确评估；学会如何确定订单的生产节拍；学会如何计算产品的生产周期；学会如何进行生产线的平衡技巧；学会在低在制

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价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化

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本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：了解什么是真正精益生产；原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法；

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全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为

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带你了解什么智能工厂；了解智能工厂运营和管理方式；了解MES制造系统的运作管理方式；了解智能物流的运作和管理方式；了解SCADA远程监控运作和管理方式；了解RFID射频识别技术运作和管理方式。

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TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员

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课程摒弃了过去班组长培训“散而乱”的现象，抛弃了盲目拔高的内容，结合班组长这个层级的特点，从实际工作出发，把班组长应该掌握的应知应会运用通俗易懂，但又具有前瞻性的通用管理和生产管理知识汇编成六门课程。课程中巧妙地把《TWI督导人

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