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谭宏川老师

谭宏川

专业化销售技术提升专家

华为公司10年市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。...

《MOT》课程最初源于IBM变革项目,当时IBM公司为在全球实现由技术导向转变为顾客导向,特别订制了这个课程。IBM为此支付课程开发费800万美元。课程取得巨大成功,成为唯一一门IBM全球员工必上的策略性课程。
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这是一门实战性非常强的销售沟通课程,除了解决以上的问题,还能帮助销售人员建立系统的客户拜访的流程与方法,按照客户的采购决策模型进行有效销售,帮助企业建立以客户为中心的拜访模式,共同的拜访框架与统一的销售语言,同时缩短销售周期,并
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帮助你了解谈判对手的利益所在并影响其决策,实现价值交换。将简单的“双方、一次性、单问题式的谈判能力发展到复杂的”多方、多问题、多时段的谈判能力,从而持续地为企业在谈判中赢取更多地价值。
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帮助你从大客户销售基本规律入手,掌握客户在项目不同阶段的心态和需求特点;基于心理学,从人性规律入手,把握高层客户的心理状态;从高层客户的业务场景入手,学习与高层客户相处的技巧;课程从客户经营的角度入手,帮助销售人员具备长期经营高
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帮助你建立客户关系三个维度的客户关系模型概念;掌握客户开发、维护、管理的基本方法;学会客户战略解码并指导自己客户关系拓展与管理的基本方法等。
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帮助你建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程,全面的销售项目运作能力的提升训练,团队形成统一的销售项目运作打法;分析项目型决策角色,决策影响力,决策结构,决策流程,项目形势;提炼项目型决策链角色特点,关注点,提升针对客
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顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视,从最根本的客户需求的角度出发。顾问式销售使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易,转化为建立长期关系
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本课程主要梳理华为一线作战方式的转变,感受华为从进军通讯市场、农村到城市、海外市场拓展到全球市场占领四大发展阶段,分享华为一线作战体系的形成与实战经验。
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