戴辉平的企业培训课程

戴辉平：《思维导图与Visio的应用训练》

本课程致力于解决企业员工在工作中常见的思维和流程问题，帮助学员充分开发大脑潜力，提升创新能力。通过脑科学、记忆学、结构化思维和金字塔原理，学员将掌握思维导图和Visio工具的应用，提升会议纪要、项目管理和问题分析等场景的效率和质

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戴辉平：《思维导图的七星运用》

企业员工通常惯用左脑思维，导致头脑风暴缺乏系统性、研讨问题缺乏创新性。本课程基于脑科学、记忆学和结构化思维，解读思维导图的魅力，训练手绘与软件绘图，提高全脑思考和工作效率。通过掌握XMind等工具，学员将能在项目管理、会议纪要、

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戴辉平：《高效思维导图应用训练》

本课程旨在解决企业员工思维局限、缺乏系统和创新性的问题，通过脑科学、记忆学和结构化思维等理论，详细解读和实践思维导图的应用。从手绘到软件操作，从项目管理到头脑风暴，全面提升员工的创新力和工作效率。课程覆盖大脑结构、思维导图绘制及

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戴辉平：《演讲、表达与谈判技巧训练》

这门课程特别为企业员工量身定制，旨在解决员工在各类演讲和谈判场合中的紧张与不安。通过系统化、实用性的训练，提升员工在不同环境中的表达和沟通能力。课程内容涵盖缓解紧张、开场和收尾技巧、结构化思维、精炼表达等核心技能，同时结合丰富的

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戴辉平：金字塔原理的运用训练

在职场中，提升工作效率和沟通能力至关重要。本课程基于世界著名咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》，通过系统的理论、丰富的案例和实用的工具模板，帮助学员掌握高效汇报、写作、问题分析和表达的技能。为期两天的学习，结合多种互动教学方法，将理

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戴辉平：金字塔原理的运用训练

在职场中，企业要求高效、精准的沟通与表达，但许多人却未掌握金字塔原理。课程由麦肯锡顾问芭芭拉·明托创立的理论为基础，通过系统的理论、丰富的案例和实际练习，帮助员工提升分析、汇报、写作和表达能力，并有效解决企业实际问题。两天的课程

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戴辉平：金字塔原理的运用训练

在职场和工作中，企业对效率的要求越来越高。然而，许多人对金字塔原理知之甚少，更不会利用它来提升自己。本课程基于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，通过系统的理论、丰富的案例和充分的练习，帮助员工提升思考分析、汇报表达和写作能力，进而提

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戴辉平：金字塔原理的运用训练

在职场中，企业要求我们高效沟通与工作，而金字塔原理正是提升这一能力的关键。本课程不仅系统介绍了金字塔原理，还通过丰富的案例和实战练习，帮助学员在汇报、写作、分析问题和表达上取得显著进步。理论与实践相结合，让员工的思维更加严密，沟

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戴辉平：《结构性思维与金字塔原理训练》

管理人员在面对问题时往往难以找到症结，头脑风暴后缺乏系统整理，导致问题无法根本解决。在紧张的工作环境下，员工的汇报和沟通也常显得混乱。此课程基于麦肯锡顾问芭芭拉·明托的《金字塔原理》，从金字塔结构到矩阵、空间、关系和心智结构，全

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戴辉平：问题的分析与解决

在当今快节奏的企业环境中，管理人员必须具备迅速应对各种生产经营问题的能力。本课程专为提高管理者分析和解决问题的实际能力而设计，聚焦企业内部真实案例，确保培训内容切实可行。通过系统的思维方法和工具指导，学员将在课堂上解决实际问题，

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戴辉平：基于全脑思维的问题分析与解决

本课程旨在提升企业管理人员及员工的全脑思维能力，解决日常工作中遇到的各类问题。课程通过系统的分析和实际案例，帮助学员掌握发散和收敛思维的工具与方法，培养发现、描述、分析及解决问题的能力。通过实践演练，学员将提出针对企业实际问题的

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戴辉平：《逻辑思维训练》

面对职场中普遍的逻辑不足问题，无论是课程开发、工作汇报，还是谈判、演讲和写作，本课程将提供系统化、有效的解决方案。基于MBA逻辑学和麦肯锡思维，课程结合企业经营管理，帮助学员掌握逻辑思维的方法和工具。通过案例分析、分组研讨和实践

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戴辉平：基于行动学习的问题的分析与解决

面对企业培训难题，我们设计了这门特别课程，旨在提升管理人员快速应对和解决实际问题的能力。通过案例分析、分组研讨和行动式学习，课程确保学员现场提出并解决企业真实问题，强化分析与解决问题的系统思维。课程内容涵盖问题的产生、分类、描述

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戴辉平：《分析和解决问题的四步曲》

本课程旨在帮助企业各层级管理人员提高问题发现、描述、分析和解决的能力。通过系统引入麦肯锡思维方法论及其工具，结合大量实际案例和行动学习，学员将掌握从问题识别到解决的全流程管理技能。丰富的案例、实用的工具模板和高互动的教学模式确保

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戴辉平：《带着思考去工作》

工作中常见的惯性思维和行为，导致问题难以被发现和有效解决。本课程通过系统的思维方法和工具，帮助企业员工和管理人员提升问题分析和解决能力。课程强调现场效果，针对企业实际问题提出解决方案，提升员工和组织绩效。两天的高效学习，讲师讲授

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戴辉平：《带着思考去工作》

面对企业员工在惯性思维和行为中的困境，本课程旨在提供系统的思维方法和工具，帮助员工发现并有效解决工作中的实际问题。通过讲师讲授、场景模拟、案例分析等多种教学方式，课程不仅解决真实紧急的问题，还提升管理人员的决策和问题解决能力，确

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戴辉平：《HR经营分析报告与公文写作训练》

本课程深入探讨人力资源管理中的关键问题，帮助HR部门提升业务支持能力和影响力。通过麦肯锡思维方法论、思维导图等工具，结合行动学习和丰富的案例研讨，学员将学会如何用数据说话，客观分析问题，并提出有效解决方案。课程还涵盖公文写作技巧

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戴辉平：系统思维与有效决策

现代企业面临诸多管理挑战，员工思维零散，决策缺乏系统性，导致内耗频发和机会成本高昂。本课程将深入探讨系统思维的重要性，通过理论讲解、案例分析和互动实践，帮助学员掌握系统思维的原理和方法，提升全局视野和决策能力。通过学习，学员将打

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戴辉平：《辩证思维应用训练》

这门课程将引领您掌握辩证思维的核心技能，通过系统的逻辑学和哲学框架，深度解析复杂问题。课程内容包括丰富案例和大量互动练习，帮助学员在实际工作中灵活应用辩证思维。您将学会辨别事物的本质，提高决策质量，统一团队思想，解决企业核心问题

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戴辉平：《知识管理的建设训练》

在现代企业中，显性知识仅占20%，大部分员工的隐形经验尚未系统管理，导致重复错误、资源浪费和优秀员工离职时经验流失。此课程通过丰富的案例、实用的工具模板和大量互动练习，帮助学员深入理解和掌握知识管理的概念、流程及方法，提升企业知

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戴辉平：《知识管理的建设及运营》

这门课程旨在解决企业内部知识管理效率低下的问题，通过丰富的案例、实用的工具模板和大量的互动练习，学员将深入了解知识管理的概念、流程和实施方法。课程不仅提升个人的知识管理技能，还能为企业带来显著的效益。全天6小时的高效学习，让企业

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戴辉平：《师徒传帮带与内训师技能训练》

这门课程将帮助企业解决如何培养优秀人才、构建持续性人才梯队的难题。通过丰富的案例、实用的工具模板和充分的互动练习，学员将掌握传帮带技巧、授课技能和微课件制作技能。课程设计注重实用性和针对性，确保学员能够将所学知识和技能应用到实际

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戴辉平：《如何做好企业师徒传帮带》

这门课程将引导您深入探索如何培养更优秀的人才，确保企业人才梯队的持续建设。通过丰富的案例分析、实用的工具模板和充分的互动练习，您将掌握传帮带的核心技巧和标准化方法。课程不仅注重传帮带的实际操作，还提供系统的评估和激励机制，帮助企

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戴辉平：如何转化并评估培训效果

在企业培训中，常常遇到项目标准化不足、投入与成效不成正比等问题。本课程结合柯式四级评估、企业培训师标准教材及丰富的实战经验，提供实用工具和案例，帮助学员产出有效的培训效果评估系统。通过系统学习，学员将掌握培训项目评估的多角度方法

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戴辉平：《让最优秀的人培养更优秀的人》 ——如何系统的培养内训师队伍

当前许多企业的内训师培养仍在初级阶段，未能充分发挥其价值。本课程从企业发展和培训体系建设的角度出发，结合讲师十余年经验，帮助企业系统性地培养内训师，营造良好的学习氛围，推动学习型组织的建设。课程特色包括系统理论、丰富案例、实用工

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戴辉平：《如何设计学习项目》

本课程旨在解决企业培训中常见的困境，通过多年企业实践与理论相结合，提供系统性和操作性强的解决方案。学员将全面掌握培训需求分析和项目设计的核心方法和工具，提升培训计划的有效性和针对性，最终提高公司和部门的培训满意度。课程内容丰富，

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戴辉平：如何设计实施转化并评估培训项目

在企业培训中，如何确保项目设计专业且有效，并使实施过程标准化和规范化，是每个培训管理者面临的挑战。本课程结合九宫格、6D法则、柯式四级评估等理论与实战经验，不仅提供丰富的案例和实用工具，还能在培训结束时产出一个有效的培训项目。通

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戴辉平：《如何设计并落地实施培训项目》

在现代企业培训中，许多项目因设计不专业、组织不规范而效果不佳。本课程通过结合培训项目九宫格、6D法则、柯式四级评估等理论和丰富实战经验，提供系统的、可操作性强的培训项目设计与实施指南。学员将掌握有效设计培训项目、全方位评估培训效

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戴辉平：《如何打造学习型企业》

为了应对企业从培训到学习的飞跃需求，本课程基于彼得·圣吉的《第五项修炼》，结合脑科学、心理学等多学科知识，深入浅出地讲解学习型组织建设的要点。通过丰富的案例分析、实操练习，学员不仅能掌握快速阅读、提高记忆、团队学习等实用技能，还

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戴辉平：《如何打造学习型企业》

本课程旨在破解企业从培训到学习的关键转型难题，基于彼得·圣吉的《第五项修炼》，结合脑科学、心理学等多学科知识，提供易吸收的理论与丰富的案例。通过本课程，学员将掌握快速阅读、提高记忆及团队学习的方法，推动企业从学习型团队向学习型组

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戴辉平：《如何搭建银行培训教育体系》

本课程专为银行业设计，通过丰富的案例和实用的工具模板，系统性地提升银行培训体系建设的专业水平。课程涵盖从培训体系构建到人才培养的全流程，帮助学员深入理解培训体系的构成要素与关键流程，并实地解析各类成功案例，确保培训成果的实际转化

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戴辉平：《如何搭建企业培训体系与招聘体系》

这门为期两天的课程，专为招聘和培训人员量身定制，通过讲师授课、案例分析、分组研讨等多种互动方式，深入解析培训体系和招聘体系的搭建。课程内容涵盖培训需求分析、年度培训计划制定、课程体系规划、讲师管理、培训评估及招聘流程管理、渠道管

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戴辉平：《如何搭建企业培训体系及培训管理落地》

这门为期两天的密集课程专为企业大学管理者、培训经理和人力资源负责人设计，通过讲师讲授、案例分析、分组研讨等多种互动方式，深入探讨现代企业培训的价值、体系构建、需求分析、计划制定和效果评估等关键环节。课程内容全面涵盖培训在企业中的

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戴辉平：《如何搭建企业培训体系》

本课程旨在解决企业培训流于形式、缺乏系统性和实效性的难题，通过丰富的案例分析和实用的工具模板，帮助企业构建高效的培训体系。学员将全面掌握培训体系的核心要素、建设流程和关键点，从而形成系统化、规范化的企业培训体系，实现企业人才梯队

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戴辉平：《如何搭建企业大学》

随着企业规模的不断扩大和业务多元化，现有培训部门难以满足统筹管理和人才培养的需求。本课程结合国内外企业大学的丰富案例，融合十多年企业培训管理实践，提供全面的企业大学建设方案。学员将深入掌握企业大学建设的“三位一体”模型，熟悉顶层

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戴辉平：《如何策划培训项目方案》

在企业培训中，虽然投入了大量资源，但往往因设计和实施不够专业而效果不佳。本课程结合培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则以及十余年实践经验，提供丰富案例和实用工具，确保学员掌握策划培训项目的关键技能，最终产出有效的培训方案。通过

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戴辉平：《企业线上培训运营管理交流研讨》

这门课程将带您深入了解线上培训的边界、难点和不足，掌握完善线上培训运营体系的实用技能，并针对企业实际情况提出有效的解决方案。通过团队共创、案例分析等多种授课方式，您将学会如何优化培训流程，激励和督查培训进度，并科学分析培训数据，

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戴辉平：《企业内训师选拔与管理制度》

企业内训师是员工培训与发展的核心力量，但面临选拔、激励及管理等诸多挑战。本课程通过丰富案例、实用工具和高频互动，系统地解决这些问题，帮助学员掌握从选拔到培养的全流程技能，提升内训师队伍的整体素质和企业内部学习氛围。两天的集中学习

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戴辉平：《企业内训师建设与运作》

企业内训师是人才培养的关键，但在选拔、培养和管理中常遇到问题。本课程通过丰富案例、实用工具和高互动的练习，帮助学员掌握内训师选拔、管理和激励的核心技能，草拟有效的管理制度，促进企业内训师队伍建设。无论是培训部、人力资源部还是企业

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戴辉平：《培训运营管理实战分享》

这门课程旨在解决企业培训项目实施过程中常见的难题，从理论到实践，为您提供全方位的培训项目设计和实施指导。通过九宫格、6D法则、柯式四级评估等先进理论，结合丰富的实践案例和实用工具，您将全面掌握培训项目设计的核心技能，优化培训效果

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戴辉平：《培训管理者综合技能提升训练》

在企业培训中，常面临着效果不显著、员工积极性低、培训计划难以落地等问题。本课程通过丰富的工具和多样的方法，系统性地破解这些难题。您将学习如何有效分析培训需求、制定科学的培训计划，并掌握培训项目设计和实施的关键技巧。通过课程，您不

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戴辉平：《培训管理者综合技能提升训练》

针对企业培训困境，课程提供全面解决方案，帮助培训管理者和讲师提升培训效果。通过系统化的课程设计和丰富的实践工具，学员将掌握培训需求分析、计划制定、项目实施、人才梯队建设及内训师队伍管理的关键技能。课程内容实用性强，涵盖从理论到操

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戴辉平：《培训项目组织与学员管理》

提升培训管理者的设计与实施技能，推动学习型企业建设。本课程涵盖培训项目九宫格、6D法则等理论，结合多年实践经验，案例丰富、工具实用。掌握培训项目设计、效果评估，优化企业培训流程。课程时间1天，适合培训部全体人员，授课方式多样。学

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戴辉平：《培训体系建设概要》

本课程深入剖析企业培训的痛点，从根本上解决培训流于形式、缺乏系统规划和标准的问题。通过丰富的案例分享与实用工具模板，帮助企业构建高效的培训体系，提升核心竞争力。学员将全面掌握培训体系建设的关键要素和流程，推动企业人才梯队的培养和

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戴辉平：《培训体系搭建与培训计划编制训练》

现代企业培训面临诸多挑战，缺乏系统规划和评估难以实现预期效果。本课程通过丰富案例、实用工具模板，深入探讨企业培训体系建设的流程和关键要素，帮助学员全面掌握培训体系构建的知识和技能。通过课程学习，企业将能够产出有效的《企业培训体系

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戴辉平：《培训管理者综合能力提升培训》

本课程专为培训管理者设计，旨在提升培训项目设计与实施的转化能力，确保员工学习效果最大化，推动学习型企业建设。课程内容涵盖培训项目九宫格、6D法则等专业知识，结合了十多年实践经验，案例丰富，工具实用，操作性强。通过本课程，您将深入

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戴辉平：《培训管理者综合能力提升培训》

这门课程旨在提升培训管理者的设计与实施能力，以优化员工学习效果，推动学习型企业的建设。通过讲解培训项目九宫格、课程开发模型和6D法则，结合丰富的案例和实用工具，确保课程内容的高操作性。课程收益包括熟悉关键理论、掌握设计与评估技能

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戴辉平：《培训管理者综合能力提升培训》

提升培训管理者的设计与实施能力至关重要，直接影响员工学习效果及学习型企业建设。本课程融合培训项目九宫格、柯式四级评估、人才测评等专业知识，借助丰富案例与实用工具，帮助学员掌握有效设计培训项目及评估效果的技能。通过1天的系统学习，

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戴辉平：《培训管理者综合技能提升训练》 ——课程体系+培训方式+授课表达技巧训练

本课程专为企业培训管理人员及内训师设计，针对企业课程体系散乱、培训方式单一、授课技巧薄弱等问题，提供系统解决方案。通过丰富案例、实用工具模板及充足练习，学员将全面掌握课程体系建设流程、各类培训方式及生动授课技巧，显著提升企业培训

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戴辉平：《兼职内训师的培训管理技能提升训练营》

本课程旨在解决企业培训中常见的低效与浪费问题，帮助企业制定系统性和可操作性的培训计划。通过丰富的工具和方法，学员将掌握培训需求分析、培训计划制定、培训项目设计与实施的核心技能。课程不仅提升学员知识水平和实践能力，更显著提高企业培

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