刘畅的企业培训课程

刘畅：非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学

在KD公司多元化的背景下，这门课程为业务主管和部门负责人提供了人力资源管理的实战技巧。通过真实案例的情境模拟，学员不仅能够深入理解人才甄选、员工辅导及激励理论，还能在小组讨论中碰撞出思维的火花，达成最佳决策。课程强调反思与共识，让学员在实践中不断激活旧知，获取新知。无论是提升管理能力还是优化团队建设，这都是一场不可多得的学习盛宴。

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刘畅：基于人才盘点的学习地图

在快速变化的商业环境中，企业面临着人才培养的诸多挑战。本课程通过深入探讨学习地图的设计与应用，帮助培训管理者和部门经理们有效解决培训效果不佳和培养周期过长等问题。通过系统地掌握学习地图的核心方法论和实践技巧，学员将能更快地推动员工成长，实现组织目标。精心设计的两天课程结合讲授与小组讨论，确保理论与实践的完美结合，助力企业培养出高效能的人才团队。

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刘畅：炼“经”成金——经验萃取（内训落地版）

在快速变化的商业环境中，企业内的经验往往成为宝贵的知识资产。通过经验萃取课程，您将学习如何有效地保存和传承员工的经验，避免知识流失，提升团队整体能力。课程内容系统化且生动有趣，涵盖从概念认知到经验提炼的整个过程，帮助参与者将个人智慧转化为组织的集体智慧。无论是管理者还是核心技术人才，这堂课都将为您提供优化工作标准和降低试错成本的实用工具，构建积极的学习文化，推动企业的持续成长与创新。

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刘畅：中建科工内训师培养方案

在快速发展的商业环境中，企业的竞争力越来越依赖于高效的知识传承与人才培养。本课程通过系统的培训模式，帮助企业内训师提炼和整合岗位经验，形成标准化教材，从而有效提升内训效果。课程涵盖课程设计、教学技巧及评审，确保参与者不仅能掌握课程开发的基本流程，还能提升授课能力。通过互动演练与小组讨论，学员将在实践中不断成长，为企业培养出一支优秀的内训力量，助力企业的长远发展。

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刘畅：内训师实战技能提升

本课程专为企业内训师量身定制，旨在提升其专业素养与授课能力。通过系统的培训，学员将掌握有效的控场技巧、生动的表达方式和课程开发流程，确保能够将公司文化与业务知识生动传递。课程结合理论学习与实操演练，确保每位学员都能在真实场景中灵活运用所学技能。两天的紧凑安排，助力内训师在支持业务发展的同时，提升团队的整体能力，为企业的持续成功奠定坚实基础。

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刘畅：内训师实战技能提升

在快速发展的商业环境中，企业内训师的角色至关重要。本课程通过系统的培训，帮助内训师掌握关键技能，如控场技巧、语言魅力和课程设计方法，确保他们能够有效传递企业文化与知识。课程结合理论与实践，采用多样化的授课方式，让学员在互动中学习，提升表达能力与教学效果。无论是新手还是资深内训师，都能在这里找到适合自己的成长路径，为企业培养高素质的人才，助力业务发展。

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刘畅：内训师实战技能提升（两天版）

在快速发展的企业环境中，内训师的角色愈发重要。本课程将系统性地培养内训师的多项核心技能，包括建场技巧、语言表达、控场能力及课程设计等。通过丰富的案例分析与实际演练，参与者将掌握如何高效传达企业文化与知识，提升员工的学习效果与参与感。两天的课程结合了理论与实践，旨在帮助内训师更好地支持业务发展，成为企业的核心推动力。让我们一起探索内训师的无限可能，助力企业持续成长与创新！

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刘畅：内训师培训技能训练营（定制）

这门课程为期四天，全面深入地探讨培训需求分析与教学设计的核心要素。通过课堂讲授、小组讨论和实践活动的多元形式，学员将掌握从需求分析到课程开发的系统方法。课程内容涵盖需求分析的多维度解析、教学设计的基本原则及案例开发技巧，确保学员在实际工作中能够有效应用所学知识。无论是提升培训效果还是优化课程结构，这都是一场不可多得的学习盛宴，让您在专业领域中脱颖而出。

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刘畅：培训体系建设

内部培训是进行企业内部组织经验传承和能力提升的最佳形式之一，于是企业开发了优质的课程，并培养优质的内训师，问题往往就在这个时候出现了，内训师抱怨没有机会讲课，现有的课程并不能满足组织发展的需求，培训往往缺乏计划性，培训的效果也没

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刘畅：敏捷人才梯队建设“四步法”——4R工作坊

著名的企业家松下幸之助曾经说过，“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。”一个企业需要持续稳健的发展，离不开人才的作用，而如何突破“人才瓶颈”的制约，增强企业自身的造血功能，一方面缓解关键岗位人才供给不足，另外一方面满足员工职业发

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刘畅：六道“能会”——微课设计与开发工作坊

随着市场变化迅速与竞争加剧，知识更新日新月异。一方面职场人士对知识的需求日益增加，另一方面由于工作和生活的节奏越来越开，传统培训已经无法满足人们的学习需求，再这样的背景下，微课应运而生。微课内容精炼，学习方便，又能针对特定的应用

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刘畅：绩效管理一贯通

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。

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刘畅：洞悉现在，引领未来 ——敏捷人才盘点工作坊

德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人

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刘畅：非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学

人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动，在企业中，我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项，但是通过大量的实践证明，这是远远不够的，对于企业来说，用人部门才是人力资源的第一负责人，用人部门对选拔

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刘畅：四维精彩课堂呈现

企业内训师在支持业务快速发展，员工能力提升，以及对战略的有效支撑方面发挥很大作用，内训师精通自身业务，熟悉本公司文化，能够将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制！对内训师进行系统培养，是企业基业长青的必然。而讲台驾驭-课堂

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刘畅：5D课程设计与开发

为解决企业的实际问题，企业往往聘请外部专家到企业进行培训，而随着社会的进步和企业的不断发展，这种模式的效果越来越弱，我们慢慢发现，企业内部问题更多还是需要内部的业务专家来解决，如何让内部的业务专家将企业的产品、业务、经验与技能生

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企业人才发展实战专家

刘畅：非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学

刘畅：基于人才盘点的学习地图

刘畅：炼“经”成金——经验萃取（内训落地版）

刘畅：中建科工内训师培养方案

刘畅：内训师实战技能提升

刘畅：内训师实战技能提升

刘畅：内训师实战技能提升（两天版）

刘畅：内训师培训技能训练营（定制）

刘畅：培训体系建设

刘畅：敏捷人才梯队建设“四步法”——4R工作坊

刘畅：六道“能会”——微课设计与开发工作坊

刘畅：绩效管理一贯通

刘畅：洞悉现在，引领未来 ——敏捷人才盘点工作坊

刘畅：非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学

刘畅：四维精彩课堂呈现

刘畅：5D课程设计与开发

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