付源泉的企业培训课程

付源泉：业务伙伴-人力资源的使命与价值

在企业不断寻求内部增长的时代，人力资源管理显得尤为重要。本课程旨在帮助HR管理人员树立正确的理念，实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过案例研讨、标杆解析等多种教学方式，学员将掌握提升管理绩效的实用工具，深入业务流程

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付源泉：业绩导向-绩效考核的方法

本课程深入探讨绩效管理的实际应用，旨在帮助企业从战略层面到个人层面建立有效的绩效管理体系。通过案例分析、标杆解析和实操演练，管理者将掌握核心绩效指标的制定与评估方法，解决企业在绩效管理中常见的问题。课程内容涵盖战略地图、KPI、

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付源泉：业绩导向-绩效管理实务

本课程旨在解决企业在绩效管理方面的种种困惑和挑战，通过深入解析绩效管理理论和实际操作，帮助企业管理者精准掌握绩效管理的核心要义。课程涵盖从制定绩效计划、实施、评估到反馈和结果应用的全流程，结合案例研讨、工具演练等多种教学方式，确

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付源泉：酬制度管理方法与方案设计

随着政府工作报告提出深化改革的要求，国企改革成为激发市场活力的核心手段。本课程旨在帮助管理者全面理解绩效和薪酬管理的关键原理和方法，通过丰富的案例研讨和实操演练，提升国企的经营效益和管理效率。课程不仅涵盖了理论知识，更提供了具体

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付源泉：酬制度管理方法与方案设计

在改革大潮中，国有企业面临前所未有的挑战和机遇。本课程深入解析薪酬管理的理论与实践，帮助管理者掌握绩效和薪酬管理的核心方法与工具，提升企业管理效率和竞争力。从理论篇到实操篇，再到未来趋势的探讨，通过案例研讨、视频引导、工具演练等

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付源泉：新生代人才的选、育、用、留

随着90后和00后逐步成为职场主力，管理者面临新的挑战和机遇。本课程旨在帮助管理者全面理解新生代人才，树立正确的人力资源理念，提升管理水平。通过系统的理论学习和实用工具演练，管理者将掌握有效的人才甄选、培养、评价、激励和保留技能

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付源泉：退伍军人应聘面试技巧攻略

在竞争激烈的求职市场中，找到理想工作并非易事。本课程深入分析用人单位需求，精准把握面试技巧，帮助求职者高效准备，精彩呈现个人优势。通过案例研讨、视频引导、工具演练等多维度培训，提升应聘表现和成效。无论是自我认知、企业分析，还是简

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付源泉：同心协力－非人力资源管理者的人力资源管理

在企业竞争日益激烈、成本不断上升的今天，人力资源管理的重要性愈加凸显。本课程旨在帮助非人力资源管理者系统掌握人才甄选、培养、评价、激励和保留的核心技能，提升管理效能，实现企业“有人用，人好用，用好人”的目标。通过理论学习与实战演

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付源泉：同心协力-非人力资源管理者的人力资源管理

在企业竞争加剧和成本上升的时代背景下，人力资源管理成为企业成败的关键。然而，人力资源管理不仅仅是HR部门的责任，而是所有管理者的共同任务。本课程旨在帮助非人力资源管理者树立正确的人力资源理念，系统掌握人才甄选、培养、评价、激励和

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付源泉：同心协力-非人力资源管理者的人力资源管理

当前商业环境动荡，企业竞争日益激烈，人力资源管理的重要性显著提升。本课程专为非人力资源管理者设计，旨在帮助他们理解并掌握人才甄选、培养、评价、激励和保留的核心技能。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，课程将引导学员树立正确的人力资

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付源泉：提升产效-工厂绩效管理

面对全球工业竞争压力，中国制造业亟需提升管理水平，实现高效运营。本课程针对制造业管理者，深入探讨如何通过绩效管理，借鉴海尔OEC模式和丰田精益生产理念，制定和实施工厂绩效管理体系。通过系统学习绩效指标的筛选与分解、过程监控与改进

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付源泉：随薪而动——薪酬体系设计与管理

合理有效的薪酬机制对企业的运营至关重要。本课程专为薪酬管理者设计，通过系统学习薪酬体系设计与管理的理论、工具和实操方法，帮助企业解决常见薪酬问题，提升员工激励效果。课程涵盖薪酬基本理论、设计原则、实操技巧及最新发展趋势，结合案例

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付源泉：随薪而动——薪酬体系设计与管理

本课程专为薪酬管理者设计，帮助他们系统掌握薪酬体系设计与管理的理论与工具。无论你是从基层升上来的，还是从其他职能转换过来的，本课程都将通过理论讲解、案例分析、实操演练等多种方式，带领你了解薪酬体系的各个方面，包括战略性、竞争性、

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付源泉：随薪而动打造全薪动力——薪酬体系设计与管理

面对企业薪酬体系设计与管理的挑战，本课程为薪酬管理者提供系统的理论学习与实战工具。通过深入解析宽带薪酬设计的七步法、岗位价值评估和薪酬调查分析，帮助学员掌握薪酬策略制定与动态调整技巧。结合企业案例和实用工具，提升薪酬体系的竞争性

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付源泉：随薪而动-国有企业薪酬管理与中长期激励

本课程紧扣政府深化国企改革的战略要求，旨在帮助管理者全面掌握绩效管理和薪酬管理的核心理论与实操技能。通过案例研讨、标杆解析等多样化教学方式，深入剖析国企薪酬激励机制，探索薪酬设计与管理的最佳实践，为提升国企经营效益、管理效率和人

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付源泉：推动组织变革

本课程深入剖析组织与人才发展的关键趋势，结合海尔和小米的实际案例，带你认清四股狂潮对组织的深远影响。通过解析组织管理的常见误区，引导你把握组织演变的本质和驱动因素。借助世界杯夺冠球队的成功经验，揭示组织设计的目标、视角与技巧。最

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付源泉：人才发展

本课程专注于通过科学的人才发展规划，助力企业迈向成功。涵盖人力资源规划、人才培养模型、人才管理九宫格等工具，帮助企业内外盘点人才资源。通过人人教人人学、经验内化与传承及互联网平台，提升人才培养效果。深入探讨人才发展的挑战和方式，

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付源泉：人力资源信息化

在中国企业管理中，定性和模糊的决策常常导致效率低下，而科学的数据分析和决策至关重要。本课程旨在帮助HR专业人士提升对人力资源信息化的重视，掌握关键方法和工具，通过数据分析推动企业经营效益提升。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，学

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付源泉：数据驱动的培训需求分析与计划制定

本课程全面涵盖培训需求分析、数据在培训发展中的应用及培训计划的制定，旨在帮助培训经理、主管和专员提升专业技能。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化教学方式，学员将深入理解培训需求分析的重要性和实操方法，掌握量化管理的技巧，并

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付源泉：数据分析驱动人力资源管理效能

面对中国企业管理中的定性模糊问题，本课程凭借《会计准则》和三大报表为财务管理奠定基础，强调以数据驱动的人力资源管理。通过招聘、培训、薪酬和人效数据分析，提升HR专业性和决策支持能力，促进企业效益提升。案例研讨与工具演练结合，为H

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付源泉：胜任素质模型的构建与应用

在企业日益重视人力资源管理的背景下，传统的岗位导向管理模式已无法满足需求。本课程将深入探讨胜任素质模型，帮助HR专业人士提升对这一模式的理解与应用，从人力资源规划、人才甄选、培训开发、绩效管理到薪酬管理，全方位提升企业人力资源管

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付源泉：胜任力素质模型的构建与应用

在企业日益重视人力资源管理的今天，基于胜任力模型的人力资源管理模式成为提升企业效益的重要手段。本课程旨在帮助HR专业人士深入了解胜任力模型，掌握其搭建与应用技巧。从招聘到薪酬管理，通过实际案例和工具演练，学员将全面提升人力资源管

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付源泉：如何选、育、用、留人才

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功越来越依赖于高效的人力资源管理。本课程将帮助管理者树立正确的人力资源理念，从人才甄选、培养、评价、激励到保留，系统掌握各项关键技能。通过丰富的案例研讨和工具演练，学员将提升人力资源管理水平，

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付源泉：任职资格搭建与认证

这门课程旨在全面提升管理者对任职资格体系的理解与应用能力。通过两天的深入学习，学员将掌握从建立方法到评定流程的全套知识，了解任职资格在招聘、绩效提升与培训发展中的重要作用。课程内容结合知名企业的实例分析和实用工具演练，确保学员能

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付源泉：人效制胜-向人力资源管理要效益v

在人工成本不断攀升的背景下，企业亟需通过管理提升效益。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握人力资本投资收益指标和人效分析方法，学习人效改善和提升策略，优化薪酬激励机制。通过案例解析、工具演练等多种教学方式，学员将系统地了解如何有效管

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付源泉：人力资源合规管理与用工风险控制

这门课程专为中层管理者设计，旨在提升他们的劳动用工风险意识与法律法规理解能力。通过案例研讨、法理解说、视频赏析及工具演练等多种教学方式，学员将学会识别和预防潜在的劳动用工风险，并掌握应对劳动用工纠纷的技巧。课程内容全面，涵盖从招

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付源泉：人力资源规划

在现代企业竞争中，人才是关键资源。本课程旨在帮助企业基于战略进行系统性人力资源规划，解决人才供应不足和管理不系统的问题。通过两天的深入学习，学员将掌握人力资源规划的内涵、流程、方法和工具，提升企业人力资源管理水平，更好地支撑企业

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付源泉：人力资源规划

在当今竞争激烈的商业环境中，企业愈发重视人才的战略性管理。本课程旨在帮助人力资源管理者深入理解人力资源规划的内涵和重大意义，掌握其流程和实用工具，使其能够制定出有效的人力资源规划，确保企业在发展中人力资源的充足供应和管理的系统性

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付源泉：人力资源管理提升

通过本课程，相关管理者将全面提升岗位管理、人才培养和绩效管理的技能和意识，掌握系统的思路和方法。1天的高效学习，通过案例研讨、标杆解析、视频引导和工具演练，帮助学员扎实掌握配置岗位、发展队伍及管理绩效的关键技术。课程内容涵盖岗位

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付源泉：人力资源管理如何服务企业经营发展

在企业面临外部机遇增长瓶颈的今天，人力资源管理的战略性转型至关重要。本课程旨在帮助人力资源管理者从传统的人事管理模式中突破，实现与业务融为一体，从而提升效率和响应速度。通过系统的理论学习和实用工具的掌握，管理者将能够更好地满足企

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付源泉：人力资源管理风险防范与实务操作技巧

为了帮助管理者有效应对劳动用工风险与纠纷，本课程将通过案例研讨、法理解说、视频赏析和工具演练，提升学员的风险意识和法律知识。为期1-2天的培训涵盖了从识别风险、预防措施到处理纠纷的实务技巧，确保管理者不仅能识别潜在风险，还能在实

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付源泉：人力资源转型之三架马车

在当前企业外部增长面临瓶颈的形势下，人力资源管理的重要性愈发凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理向战略性人力资源管理的转型，系统学习实用理论和工具，提升管理绩效。通过案例研讨、标杆解析等多样化的教学方式，学员将深

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付源泉：人力资源发展提升

随着中央人才工作会议明确人才发展目标，国有企业正加快人才引进和培养的步伐。然而，外部高薪人才的匹配问题凸显，内部培养成为关键。本课程以提升学员对人才管理的认识和掌握相关理论与工具为目标，帮助企业识别人才、实施有效培训，构建强大的

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付源泉：打造人才梯队人才盘点与培训体系构建

面对企业对外部人才高成本和低匹配性的挑战，越来越多企业意识到内部人才培养的重要性。本课程旨在帮助培训管理人员系统掌握人才发展的理论和工具，识别高潜质人才，制定有效的培训计划，打造企业人才梯队。通过实战案例、工具演练和标杆解析，学

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付源泉：打造人才梯队--基于胜任力与绩效管理的培训体系构建

在企业依赖外部机遇的增长模式逐渐失效的背景下，越来越多的公司意识到人才的重要性。高成本、高匹配性差的引入人才策略已无法满足需求，企业需要从战略角度出发，规划和培养内部人才，建立高效的人才供应链。本课程将通过案例研讨、标杆解析和实

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付源泉：人才识别与面试技巧

随着企业竞争的日益激烈，人才选拔变得至关重要。本课程旨在帮助企业招聘面试官掌握全面且有效的甄选技巧，从精准画像到结构化面试设计，再到简历筛选与面试技巧，全面提升面试官的甄才能力。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，学员将深入了解如

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付源泉：国有企业的人才建设与绩效管理体系优化

本课程紧扣中央人才工作会议精神，旨在帮助国有企业通过系统化的人才建设和优化绩效管理，提升企业竞争力和可持续发展能力。通过案例研讨、标杆解读和工具演练，学员将学习到前沿的人才管理理论和实操方法，掌握如何构建有效的人才梯队和绩效管理

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付源泉：人才盘点与人才发展

面对企业依赖外部机遇增长的局限性，本课程旨在帮助中高层管理人员系统化地认识和掌握人才盘点与发展的理论和工具。通过案例研讨、工具演练等方式，课程将指导企业识别并培养高潜质人才，构建有效的人才梯队，推动企业战略落地与持续发展。为期一

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付源泉：人才盘点驱动人力资本开发

这门课程系统地讲解了人才盘点的核心理念和具体操作流程，帮助企业建立统一的人才标准，诊断组织结构及用工效率，识别高潜力人才，推动绩效提升和激励机制。通过详细的盘点内容、会议流程、角色分工及细节注意点，确保各环节顺利进行。结合丰富的

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付源泉：人才管理体系与干部选拔

在瞬息万变的商业环境中，人才是企业持续发展的关键驱动力。越来越多的企业意识到，只有建立完善的内部培训体系，有计划地培养内部人才和干部，才能确保企业长远发展。通过本课程，学员将全面了解并掌握人才发展和干部管理的理论、方法与工具，帮

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付源泉：企业人事管理与创新

本课程旨在全面提升学员在人事管理领域的专业技能，涵盖从理解基本概念到掌握实用工具的全方位内容。通过案例研讨、视频引导和游戏PK等多种互动方式，课程不仅帮助学员深入理解人事管理的核心要点，还提供了激发和用好人才的有效方法。特别适合

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付源泉：齐抓共管-非人力资源管理者的人力资源管理

在当前竞争激烈、成本攀升的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素。本课程旨在帮助非人力资源管理者树立正确的人力资源理念，系统掌握人才甄选、培养、评价、激励和保留的技能，从而为企业打造坚实的人才供应链，提升核心竞争力。通

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付源泉：平衡计分卡在战略与绩效管理中的应用

在企业从机会驱动成长向管理驱动成长转型过程中，平衡计分卡（BSC）成为了不可或缺的工具。本课程深入探讨BSC的内涵及其在战略和绩效管理中的应用，通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多种方式，帮助绩效管理人员掌握BSC的建设和运用方

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付源泉：培训体系建设实务

随着企业逐渐认识到外部机遇的增长难以持续，内部人才培养的重要性日益凸显。然而，高薪引进的人才往往在适应和绩效上存在问题。因此，建立科学的内部培训体系至关重要。本课程将深入探讨培训与开发的本质与趋势，系统讲解构建培训体系的方法和工

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付源泉：年度培训规划

在企业面临外部增长瓶颈的当下，人才的培养与发展变得尤为重要。然而，外部高薪引进的人才往往难以适应企业环境，导致高成本与低效益并存。本课程旨在帮助培训管理者提升对培训开发工作的理解，掌握年度培训规划的方法和技巧，从而提高企业培训工

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付源泉：六脉神剑-人力资源管理体系构建

如今企业竞争愈发激烈，优秀人才成为企业制胜的关键。本课程由网易公司创始人兼CEO丁磊的理念引导，旨在帮助企业管理者树立科学的人力资源理念，系统掌握从人才甄选到培养、评价、激励与保留的全流程技能。通过深入的案例研讨、标杆解析和实用

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付源泉：六脉神剑-人力资源管理体系构建

在企业竞争日趋激烈的今天，人才成为决胜关键。丁磊的理念“得人才者得天下”深刻揭示了人力资源的重要性。本课程通过系统的理论知识和实用工具，帮助管理者从战略性人力资源规划、精准招聘、培训发展、绩效管理到薪酬福利等多个方面提升管理水平

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付源泉：量利而行——薪酬体系设计与管理

在企业不断发展的今天，薪酬管理者面临着如何设计和管理有效薪酬体系的巨大挑战。无论是从基层升迁，亦或是职能转换而来的薪酬管理者，可能都缺乏系统的理论知识和实操经验。本课程通过2天的深入学习，帮助您掌握理论和工具，系统解决企业薪酬管

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付源泉：量利而行-企业薪酬与绩效设计技巧

在激烈的市场竞争中，小微企业需要在薪酬和绩效管理上做出精细化设计与调整。本课程旨在帮助企业管理者系统掌握薪酬和绩效体系的设计与管理，从理论到实际操作，覆盖从薪酬策略制定、岗位价值评估到绩效目标设定的各个环节。通过两天的深入学习和

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付源泉：量利而行-绩效与薪酬管理

在企业由“机会驱动”转向“管理驱动”的背景下，绩效管理成为企业管理的核心。本课程深入探讨绩效管理与薪酬体系设计，涵盖从战略规划到实际操作的各种关键环节。通过案例研讨、标杆解析、工具演练等多种学习方式，帮助管理者掌握绩效评估和薪酬

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