付源泉的企业培训课程

付源泉：量利而行－绩效管理的实务技巧

在企业从“机会驱动”转向“管理驱动”成长的背景下，绩效管理作为企业管理的核心愈加重要。本课程将全面解析绩效管理的理论与实践，通过案例研讨、工具演练等多种教学方式，帮助管理者全面掌握绩效管理体系的关键步骤与技巧，从绩效计划的制定到

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付源泉：量利而行-绩效管理的实务技巧

本课程深入探讨绩效管理在企业成长中的关键作用，结合案例分析与实际操作，帮助管理者掌握绩效管理的核心技能。从制定绩效计划到评估与反馈，再到绩效结果的应用，全方位提升管理效能，确保企业战略有效落地。通过标杆解析、工具演练和互动研讨，

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付源泉：量利而行-绩效管理的实务技巧

本课程旨在帮助管理者深入理解并有效实施绩效管理，从而推动企业战略落地，实现绩效提升和员工发展。通过系统学习绩效管理的理论与实践，您将掌握关键绩效指标的制定、评估与辅导技巧，确保管理效能的提升和组织目标的实现。课程内容丰富，涵盖案

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付源泉：劳动用工风险管理

这门课程专为中层管理者设计，旨在提升劳动用工风险意识，识别和预防潜在风险，理解相关法律法规，并掌握应对劳动用工纠纷的技巧。通过案例研讨、法理解说、视频赏析和工具演练等多种教学方式，课程将深入探讨招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等关

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付源泉：用劳动合同解除与终止实务

这门课程旨在提升学员的劳动用工风险意识，帮助学员识别和预防潜在的劳动用工风险，并深入理解相关法律法规。通过案例研讨、法理解说、视频赏析和工具演练，学员将掌握处理问题员工、人员解除和纠纷谈判的实用技巧。适合人力资源和管理者参与，课

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付源泉：招之即来来之能战－高效精准招聘

在当今人才竞争日益激烈的环境下，企业如何才能打造一支高效、精准的人才梯队，实现“有人用、人好用、用好人”的目标？本课程将引导企业招聘面试官深入了解和掌握从战略规划到具体招聘甄选的全流程，提升对人力资源的重视程度，掌握高效招聘的技

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付源泉：招之即来来之能战-高效精准招聘

人才是企业持续高速发展的关键。面对招聘难题、人才短缺及岗位需求，如何精准选聘合适的人才至关重要。本课程旨在提升企业对人才的重视程度，掌握高效精准的招聘技巧，结合战略和经营需要，制定招聘策略、设计录用条件、开拓招聘渠道，确保企业健

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付源泉：招之即来来之能战-高效精准招聘

您是否曾为企业战略规划的落实和持续高速发展而深感人才匮乏？是否常常苦于寻找合适的人才却无果而终？这门课程将帮助您提升对人力资源的重视程度，掌握高效精准的招聘技巧。通过深入学习招聘策略、精准画像、渠道拓展、多维考察等内容，您将能快

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付源泉：科研人员绩效考核与薪酬激励

通过深入剖析科研企业的独特需求和科研人员的特性，这门课程旨在帮助人力资源管理者设计有效的绩效和薪酬机制，解决“重研发，轻管理”的常见问题，提升企业整体效益。课程结合案例研讨、工具演练和最佳实践，提供系统性的方法和实用的技巧，确保

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付源泉：金牌面试官-教你识人辨人

在激烈的企业竞争环境中，人才是企业成功的关键。然而，识人不准、选人不当常常导致企业面临巨大的损失和困扰。本课程旨在帮助企业招聘面试官掌握精准招聘与面试技巧，通过案例研讨、视频引导和工具演练，提供从战略到具体实施的全方位指导，提升

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付源泉：企业招聘面试官

在激烈的企业竞争环境中，人才识别和选拔成为企业发展的关键。如何精准画像、快速筛选简历、掌握面试甄选技巧，是每个招聘面试官必须具备的核心技能。本课程通过案例研讨、标杆解析、视频引导和工具演练，帮助面试官熟练掌握招聘成功的技巧，提升

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付源泉：绩效目标指标制定与分解

这门课程将引导管理者深入理解绩效管理的本质和关键，熟悉绩效管理体系运作的原理，并掌握制定与分解绩效目标指标的实用工具。课程采用案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK等多种互动方式，确保理论与实践相结合，提升学习效果。无论是人力资

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付源泉：绩效目标设定与绩效反馈面谈

在企业从“机会驱动”向“管理驱动”转型的过程中，绩效管理成为组织关注的核心。本课程将深入探讨绩效管理的本质及其在企业战略中的重要作用，结合互联网+时代的变革，为管理者和人力资源专业人士提供实用的绩效指标制定、绩效辅导和改进技巧。

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付源泉：绩效辅导与面谈

在企业从机会驱动转向管理驱动的内生增长过程中，绩效管理成为关键。然而，中国企业在绩效管理上常犯“重考核，轻辅导”的错误，缺乏有效的面谈与激励技巧。本课程旨在帮助管理者掌握绩效面谈和激励辅导的核心方法，提升绩效管理水平。通过案例研

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付源泉：绩效考核

本课程专为人力资源管理者设计，旨在帮助您全面掌握绩效考核系统的理论和实际操作，解决企业现行绩效考核体系中的诸多问题。通过案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎和工具演练，让您熟悉绩效考核系统运作的原理，掌握并熟练运用绩

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付源泉：绩效管理体系设计实务

本课程旨在帮助企业管理者深度理解和有效实施绩效管理，解决目前绩效管理体系中的常见问题，确保企业战略目标的顺利达成。通过两天的密集培训，参与者将掌握绩效管理的核心理论和实际操作方法，熟练运用各种绩效管理工具，提升绩效水平，促进员工

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付源泉：绩效沟通-谈出来的绩效

在不断变迁的企业发展背景下，管理驱动的内生式增长成为焦点。本课程旨在帮助管理者深刻认识绩效沟通的重要性，全面掌握绩效沟通的程序和技巧，提升绩效管理水平。通过案例研讨、视频引导、技巧讲解和角色演练，管理者将学会如何有效沟通，避免常

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付源泉：绩效改进

这门为期两天的课程，旨在全面提升管理者对绩效改进的理解和实践能力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK和故事演绎等多种教学方式，学员将系统学习绩效改进的思路、工具和方法。课程内容涵盖从绩效改进的概述到聚焦关键驱动和及时反馈

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付源泉：绩效改进魔方

本课程将深入探讨绩效改进的各个方面，涵盖从概述到具体实施的完整流程。通过对绩效改进的基本概念、特点和流程的全面介绍，学员将学习如何分析和描述绩效问题，利用多种工具制定和实施改进行动方案。课程还将深入解析驱动价值的要素和价值链分析

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付源泉：绩效辅导与面谈

在企业从机会驱动到管理驱动的转型过程中，绩效管理成为关键。然而，许多中国企业在绩效管理上存在误区，忽视了辅导和反馈的重要性。本课程旨在帮助管理者提升对绩效辅导和面谈的认识和技能，从而完善企业的绩效管理流程，推动经营效益的提升。通

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付源泉：绩效辅导与绩效改进

在当今管理驱动企业成长的时代，绩效管理的重要性愈发凸显。本课程将为管理者提供深入的绩效辅导和绩效改进理论与实战工具，帮助您抓住绩效管理的关键，提升企业效益。通过案例研讨、标杆解析和实务演练，您将掌握绩效管理的核心技能，确保企业战

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付源泉：绩效导向的人力资源管理

在竞争激烈、成本攀升的商业环境中，人力资源管理的重要性愈加突显。本课程旨在帮助管理者树立科学的人力资源理念，系统掌握高效管理工具，提升员工绩效和企业整体效益。通过案例研讨、工具演练等多元化教学方式，管理者将全面了解绩效管理、招聘

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付源泉：继往开来-工作总结与工作规划

在工作总结和年度规划中，系统性和科学性至关重要。本课程将帮助各级管理者深刻理解总结和规划的重要性，掌握高效的工具和技巧。通过案例研讨、视频引导和实际演练，课程不仅让您熟悉年度总结的基本构成，还将全面提升年度规划的制定和实施能力，

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付源泉：基于战略的人才盘点与梯队发展管理

在当今企业面临外部增长瓶颈的背景下，人才成为企业持续发展的关键。本课程通过项目复盘、案例研讨及工具演练等多种方式，帮助中高层管理人员理解并掌握人才盘点与发展的核心理论和方法。课程内容涵盖从战略需求规划人才队伍、建立胜任能力模型、

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付源泉：基于战略的人才盘点与人才梯队建设

在企业外部机遇逐渐减少的背景下，人才的重要性愈发凸显。高薪引进的人才匹配性差，适应困难，导致企业成本上升且绩效未达预期。通过前瞻性地规划人才队伍、建立能力模型和测评差距，企业可以系统地培养内部人才，打造高效的人才供应链。本课程将

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付源泉：基于战略的关键人才管理

在当今激烈的商业环境中，成本上升和竞争加剧使得企业对人力资源管理的需求更为迫切。许多管理者从基层晋升，缺乏系统的管理理论，这常常成为企业发展的瓶颈。本课程通过案例研讨、标杆解析和工具演练，帮助中高层管理者掌握关键人才开发与组织发

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付源泉：慧眼识珠-金牌面试官识人选才实务技巧

在当今激烈的商业竞争中，人才是企业最宝贵的资产。本课程旨在帮助企业管理者全面提升面试甄选能力，通过精准画像、多维考察和火眼金睛的技巧，解决招聘中的常见误区。通过案例研讨、视频引导和实际工具演练，管理者将学会如何科学设计面试流程，

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付源泉：慧眼识珠-金牌面试官识人选才实务技巧

在激烈的商业竞争中，企业成功的关键在于拥有卓越的人才。本课程旨在帮助管理者提升识人选才的实务技巧，从精准画像、结构化题库设计到快速筛选简历，全面覆盖面试各阶段的关键要点。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，学习如何避免招聘误区，真

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付源泉：慧眼识才-招聘甄选技巧（校园招聘版）

在企业竞争愈发激烈的今天，人才成为企业制胜的关键。越来越多的企业不仅从社会广泛猎取人才，还注重从高等院校选拔有潜质的应届毕业生，通过系统培养打造未来精英。然而，应届生的潜质考察并不容易，面试官在有限时间内如何识别并吸引最优秀的毕

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付源泉：国有企业人才选拔与人才培养

在中央人才工作会议的指引下，国有企业正加速向人才强企的目标迈进。本课程将帮助管理者和人力资源专业人士深入理解人才管理的重要性，掌握关键理论、方法和工具。通过案例研讨、标杆解读和工具演练，学员将学习如何建立和运用人才测评指标与方法

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付源泉：国有企业选用育留

深化国资国企改革，激发市场主体活力，提高核心竞争力。通过本课程，管理者将全面提升理念认知，掌握市场化选聘、绩效管理、薪酬体制优化和职业转换等关键工具与方法。结合案例研讨与实操演练，深入解析国企改革的核心内容，助您在复杂环境中突破

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付源泉：国有企业三项制度改革与选用育留

在当前政府深化改革的背景下，提升国资国企改革成效成为亟待解决的关键课题。本课程为期三天，旨在帮助管理者提升理念认知、掌握改革核心方法和工具，聚焦主责主业，健全市场化经营机制。通过案例研讨、标杆解读和实操演练，管理者将深入了解三项

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付源泉：国有企业三项制度改革

本课程以某大型国有企业集团公司三项制度改革成功案例为导入，系统阐述三项制度改革的政策背景、成效评估及面临的挑战，深入解析改革核心目标和重点难点，并提供详细的实操流程和方法论。通过多层次、多角度的讲解，帮助学员全面理解改革的复杂性

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付源泉：国有企业绩效与薪酬管理

面对国有企业改革的迫切需求，本课程将帮助管理者全面掌握绩效管理和薪酬管理的核心理念与实操方法。通过案例研讨、视频引导、工具演练等多种互动形式，深入探讨国企绩效考核与薪酬体系的优化路径，提升企业管理效率与核心竞争力。两天的课程将为

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付源泉：国有企业绩效与薪酬管理

在新一轮国企改革浪潮中，提升国有企业的经营效益、管理效率和人员活力至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的绩效与薪酬管理培训，通过案例研讨、工具演练等方式，掌握市场化机制的核心方法和工具，优化绩效考核体系和薪酬设计，助力国企释放更

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付源泉：国有企业绩效管理

本课程深入解析政府提出的深化国企改革目标，通过案例研讨、标杆解析等多种方式，帮助管理者掌握绩效管理的核心理念与实用工具。特别针对国企面临的效率与活力问题，提供优化绩效管理体系的全方位指导。通过四天的系统学习，管理者将能有效提升管

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付源泉：国有企业改革与定岗定编

探索国有企业三项制度改革的成功路径，深入剖析政策背景、成效评估及面临挑战，掌握改革操作流程、方法论与实操技巧。本课程结合经典案例，通过系统化的学习，帮助您全面理解改革核心要求，优化组织管理，提升企业市场化经营能力，激发企业内生活

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付源泉：国有企业的人才发展与培养体系

本课程依据《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》设计，聚焦国有企业的人才发展与培养。通过系统规划和精心运作方法，旨在帮助相关管理者认清趋势、理解原理，并掌握具体的实施技巧。结合案例研讨、标杆解析等多种教学方式，课

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付源泉：国企人才建设与管理体系优化

本课程基于《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》的指导，聚焦于国有企业的人才发展与培养。通过案例研讨、标杆解析和工具演练，帮助学员全面理解和掌握人才发展的趋势、原理和方法。适合希望在企业中推动人才战略的相关管理者

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付源泉：管理绩效赢在执行

随着企业从机会驱动向管理驱动的转变，绩效管理日益成为组织效益提升的关键。然而，员工对绩效管理存在误解，认为其是“扣分扣钱”，导致执行力不足。课程旨在帮助员工正确理解绩效管理的重要性和方法，促进企业战略落地，提升员工责任感和执行力

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付源泉：管理沟通-谈出来的绩效

这门课程深入探讨了管理沟通的重要性，从角色把握到目标共识，再到驱动绩效与引领团队，全方位提升管理者的能力。通过实际案例、实用工具和互动研讨，学员将学会规避常见误区，厘清管理本质，制定和实现目标，优化绩效管理，并有效激励团队。这是

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付源泉：关键人才招聘

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要高效的人才战略来推动其核心业务和战略目标的实现。如何识别、吸引、甄选和引进关键人才已成为企业人力资源的首要挑战。本课程旨在通过系统的案例研讨、标杆解析和实战工具演练，帮助企业构建强大的雇主品牌

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付源泉：关键人才培养

随着外部环境的动荡和企业竞争的加剧，人力资源管理的重要性愈加凸显。本课程旨在帮助管理者系统掌握人才开发的方法和技巧，通过案例研讨、标杆解析等多种方式，帮助学员认清人才开发的趋势和本质，提升中层管理者的管理水平，打造强大的组织能力

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付源泉：用工风险与员工关系管理

这门课程旨在提升管理者的劳动用工风险意识和应对能力，帮助学员深入理解劳动用工相关法律法规，并通过案例研讨、法理解说和工具演练等方式，掌握识别和预防潜在劳动用工风险的技巧。课程内容涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个方面，结合

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付源泉：用工风险与员工关系管理

本课程旨在全面提升管理者的劳动用工风险意识，帮助学员掌握识别和预防潜在风险的能力。通过结合实际案例、法律法规解读和实用工具演练，学员将学习应对劳动用工纠纷的技巧，理解相关法律法规，从而有效处理各种员工问题。一天紧凑的课程安排，涵

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付源泉：用工风险与员工关系管理

本课程旨在全面提升管理者的劳动用工风险意识，帮助他们识别、预防和应对各类劳动用工风险与纠纷。通过深入解析2021年热点劳动纠纷案例，结合法律法规和实际操作技巧，学员将掌握从招聘、培训、绩效管理到薪酬福利等各环节的风险防控措施。课

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付源泉：构建和谐-用工风险防范

本课程旨在全面提升人力资源管理人员的劳动用工风险意识，帮助他们识别和预防潜在风险，理解相关法律法规，并掌握应对劳动纠纷的技巧。通过案例研讨、法理解说、视频赏析和工具演练，学员将深入了解《民法典》的影响，学习如何防范用工风险和处理

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付源泉：风险防范与问题员工处理

本课程

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付源泉：共识共赢-项目沟通与协作

因立场不同、信息不对称等原因导致协作的内耗由来已久，外部环境的恶化和行业竞争的加剧更使其愈加突出。本课程旨在帮助学员提高沟通协作的重视程度，掌握化解冲突和高效沟通的方法与工具，增强团队凝聚力。通过案例研讨、游戏PK、故事演绎等多

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付源泉：干部考评与培养管理

随着外部机遇的减少，企业对干部的重要性有了更深刻的认识。引进外部干部成本高且适应性差，无法满足企业需求。因此，越来越多的企业注重从战略需求出发规划干部队伍，建立能力模型，进行测评，培养干部。该课程旨在提升学员对干部考评和培养管理

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人力资源管理专家

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