付源泉的企业培训课程

付源泉：卓越领导力修炼

这门课程旨在全面提升管理者的领导艺术，通过丰富的案例研讨、标杆解析和互动游戏，帮助学员掌握有效的领导方法和工具，增强团队战斗力和个人影响力。课程涵盖领导与管理的核心区别、团队领导者的行为和成果追求、领导力的多重来源，以及领导的用

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付源泉：建章立制以文化育企业规章制度设计与实施

这门课程旨在全面提升学员对企业规章制度的理解和设计能力，通过案例研讨、视频引导和工具演练等多种互动方式，帮助学员掌握科学制定和有效实施规章制度的技巧。课程涵盖了从提升认识、科学制定到追求实效的全过程，为企业提高管理水平和效益提供

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付源泉：中基层管理者胜任能力提升把握角色驱动目标带领团队提升绩效

许多企业管理者从基层提拔，没有接受过系统的管理培训，初上管理岗位往往凭经验行事，难免遇到各种困惑和挑战。本课程旨在帮助管理者认清角色与期望，提升管理能力和影响力。通过案例研讨、视频引导和工具演练，学员将学会设定与分解目标，制定有

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付源泉：职业素养与沟通技巧

该课程通过详实的数据和案例分析，揭示了职业素养和跨部门沟通对个人与组织成功的重要性。课程内容丰富，涵盖职业素养的内涵、重要意义和提升方法，以及跨部门沟通的障碍、策略和实用技巧，通过案例研讨、视频引导和工具演练，帮助学员提升职业素

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付源泉：职场精英4项修炼

本课程致力于培养高素质的职业化员工，通过系统的学习，帮助员工端正心态、提升素养、提高技能和改进绩效。课程涵盖从诚信守则到敬业精神，从忠诚组织到追求精业，全面提升员工的职业素养和工作能力。通过案例研讨、视频引导和游戏互动等多种教学

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付源泉：责任与执行力

中层管理人员是企业的脊梁，执行能力直接影响企业的运营和发展。通过两天的密集课程，帮助中层管理者更好地达成组织目标、提升跨部门协作能力，并有效带领团队。课程通过案例研讨、视频引导、游戏PK等多种互动形式，深入探讨高效执行的四原则、

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付源泉：责任与执行力

职业化是组织成功的关键因素，也是员工个人成功的秘诀。本课程聚焦责任感缺失与执行不到位现象，通过案例研讨、标杆解析等多种教学方式，帮助员工端正心态，增强责任感，提升执行力。课程内容涵盖目标管理、时间管理、情商管理和有效沟通等方面，

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付源泉：运筹帷幄-目标与计划管理

在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业在目标计划管理上面临诸多挑战。本课程旨在通过系统化的培训，帮助管理者全面掌握目标管理的精髓，熟悉关键节点，提升沟通、辅导、督促、评估、激励和改进等管理机制。通过项目复盘、案例研讨和实战演练，学

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付源泉：四步驱动目标落地（目标与计划管理）

在企业日益重视精细化管理的背景下，本课程通过系统讲解和实战演练，旨在帮助管理者建立科学、有效的目标计划管理体系。课程内容包括目标管理的基本原则、制定与分解方法、落实与追踪技巧，以及考核与激励机制，全面提升管理者在目标设定、沟通、

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付源泉：经营人心带好团队-赢在中层

在当前竞争激烈、外部环境动荡的经济形势下，人力资源管理成为企业健康持续发展的关键。中层管理者作为企业的“脊梁”，不仅需要具备专业的人力资源管理技能，更需承担起团队领导的重要职责。本课程旨在帮助中层管理者树立正确的人力资源理念，掌

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付源泉：经营人心带好团队-赢在中层

现代企业面临的竞争和成本压力日益增大，人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的职责，而是全体管理者共同的任务。本课程旨在帮助中层管理者树立正确的人力资源理念，系统掌握人才甄选、培养、评价、激励和保留的技能，打造高效团队，提升企业核心

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付源泉：新劳动法下中层干部管理能力与应对策略提升

本课程旨在全面提升中层管理干部的管理能力和团队效能。通过两天的深入学习，学员将掌握理人管事的关键技巧与心法，准确把握形势，提升团队的目标感和流畅度。课程采用案例研讨、标杆解析、游戏PK等多样化的教学方式，内容涵盖新劳动法下的人力

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新晋升中级管理者能力提升

本课程以“宰相起于州郡，猛将发于行伍”为背景，专为新晋升中级管理者设计，旨在帮助他们认清角色、掌控目标、提升影响力。通过案例研讨、游戏PK、工具演练等多样化教学方式，学员将系统学习管理理论，了解管理者的角色定位和职责，掌握目标设

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付源泉：新晋经理四项修炼

本课程旨在为企业管理者提供系统化的管理理论和实战技巧，帮助他们在角色转换过程中游刃有余。通过角色认知、慧眼识才、教练技能和管理绩效四大模块，管理者将学会如何有效沟通、识别和培养人才、提升团队生产力及制定高效绩效管理体系。无论是新

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付源泉：五力模型打造高绩效团队

本课程通过系统的理论和实操工具，帮助企业中高层管理者构建高绩效团队，涵盖领导能力、绩效管理、人才梯队、激励机制和文化建设五大核心模块。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化教学方式，学员将全面掌握高效团队的管理方法和技巧，助力

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付源泉：文武兼备-MTP中层干部管理技能提升训练

在现代企业中，中层管理者的作用至关重要，他们不仅承上启下，更是企业运营的中坚力量。然而，许多管理者是从基层员工一路提拔而来，缺乏系统的管理理论和工具，导致管理效果不尽如人意。本课程旨在帮助中层管理者树立正确的管理理念，掌握实用的

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付源泉：管理者核心技能之蜕变-角色认知与自我管理

许多企业管理者从基层晋升，无系统管理理论，常凭经验摸索，难免遇到角色混淆、关系处理不当、关键工作抓不准等问题。本课程旨在帮助新晋升管理者认清角色、把握方向、巧用资源、提升影响，避免从优秀员工变为不称职管理者。通过案例研讨、视频赏

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付源泉：团队与执行力

中层管理者是企业成功的关键，他们承上启下，连接各个层级，保障企业运作顺畅。本课程旨在帮助中层管理者提升执行力、有效沟通、带领团队，并实现跨部门协作。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等方式，学员将学会掌握高效执行的原则，增强领导力

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付源泉：四轮驱动高绩效团队

从古至今，成功团队背后总有一套行之有效的方法。本课程旨在帮助企业构建高绩效团队，通过精英领袖的引导，建立科学的绩效管理体系、激励机制和文化凝聚力。通过案例研讨、标杆解析等多种形式，提升领导力，优化绩效管理，激发团队潜能，最终实现

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付源泉：驱动目标高效执行

本课程将帮助企业全面提升目标计划管理与执行力。通过深入剖析目标管理体系，学员将掌握制定和分解SMART目标的技巧，并通过高效的沟通、辅导、评估和激励机制，确保目标的顺利实现。课程还特别关注如何帮助员工树立责任感，提升执行力，确保

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付源泉：驱动目标达成绩效

本课程深入剖析目标计划管理和绩效管理体系，解决企业在目标与绩效管理中的常见问题。通过系统学习，您将全面理解目标管理和绩效管理的核心原理，掌握科学的管理方法和工具，提升沟通、辅导、激励等管理技能，确保企业战略落地和绩效提升。丰富的

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付源泉：情绪与压力管理

在当今竞争激烈的社会环境中，无论是在职场还是生活中，我们需要的不仅是智商，更是情商。本课程旨在帮助职场人士正确认识和有效调节情绪与压力，通过案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK等多种方式，深入探讨智商与情商的关系，提升自我管理

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付源泉：企业人事管理与创新

本课程旨在全面提升人事管理的专业水平，帮助学员深入理解管理的内容、特点及重点，掌握激发和运用人才的有效方法和工具，规避劳动纠纷风险，并了解最新发展趋势与创新实践。通过案例研讨、标杆解析、游戏PK等多种互动形式，使学员在短时间内获

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付源泉：培育企业文化

这门课程深入剖析中国企业在飞速成长与持续领先过程中所面临的关键问题，提供系统化的解决之道。通过提升认知、理解企业文化的核心本质，借鉴成功企业的经验，并结合生动的案例分析，学员将全面掌握企业文化在企业发展中的重要性和实际应用，助力

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付源泉：年度计划的制定与实施

年度计划是企业成功运作的核心指南，贯穿全年各层级工作。本课程旨在帮助管理者深入理解并掌握年度计划的制定和实施方法，从提高重视程度到具体操作技巧，全方位覆盖。通过案例研讨、标杆解析等多样化教学方式，学员将学会科学制定与推进计划，确

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付源泉：内外兼修-职场精英塑造

这门课程深入探讨了职业化的重要性和高效沟通的技巧，旨在帮助学员提升职业素养和沟通能力。通过案例研讨、视频引导和实用工具演练，学员将理解职业素养对个人成长和企业竞争力的重大意义，并掌握跨部门协作的关键策略。这不仅能提升员工在职场中

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付源泉：流金岁月-高效时间管理

课程“高效时间管理”通过生动的案例、视频赏析和互动活动，带领学员深刻认识时间的重要性，掌握科学的时间管理工具和技巧。课程旨在帮助学员提升工作效率，实现个人职业生涯和企业效益的双赢。本课程涵盖时间管理的误区、特性、内涵及高效方法，

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付源泉：流金岁月-高效时间管理

时间是我们最宝贵的资源，却常常被忽视和浪费。本课程将带您深入理解时间的本质和重要性，通过案例研讨、视频引导、游戏PK等多种互动形式，掌握高效的时间管理工具和技巧。通过一整天的学习，您将能够科学规划时间，提高工作效率，提升职业生涯

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付源泉：领导力修炼

这门课程帮助管理者提升领导艺术，注重团队战斗力和个人影响力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化方式，学员将深入了解团队领导的核心行为、用人之道以及沟通和激励技巧。一天的课程，凝聚了丰富的理论与实战经验，助您成为卓越的团队领

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付源泉：跨部门沟通

在企业规模不断扩大、行业竞争加剧的背景下，跨部门协作的挑战愈发突出。本课程旨在帮助各级管理者提高对跨部门沟通协作的重视程度，掌握高效沟通的技巧和方法，以实现共识目标、增进协作、提高凝聚力。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多种教

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付源泉：问题分析解决与复盘

这门课程旨在帮助企业和个人掌握系统化的问题分析与解决技巧，提升复盘能力。通过深入剖析问题，从根源出发，制定科学决策，课程将带领学员从失败中汲取经验，向更大的成功迈进。结构化的课程设计结合实际案例和互动演练，不仅提升学员的决策质量

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付源泉：角色转换与跨部门沟通

本课程旨在帮助从基层提拔的管理者顺利完成角色转换，系统学习管理理论，提升管理能力。通过案例研讨、工具演练等方式，课程将深入解析管理者角色认知、跨部门沟通和协作技巧，解决管理过程中遇到的实际问题。参与者将掌握高效沟通方法，提升影响

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付源泉：绩效辅导与沟通激励

本课程旨在帮助企业管理者克服绩效管理中的常见误区，掌握有效的绩效辅导、沟通和激励技巧，实现企业内生式增长。通过系统学习绩效管理流程与员工激励方法，提升管理者的领导力和团队凝聚力，促进跨部门协作，激发员工潜能。课程结合案例研讨、工

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付源泉：继往开来-工作总结与工作规划

年度工作总结与规划是每个企业成功的关键。通过本课程，管理者将学会如何科学总结过去一年的工作，梳理亮点与不足，同时制定切实可行的年度规划。课程采用案例研讨、标杆解析、视频引导等多种方式，帮助学员掌握总结和规划的工具与技巧，提升企业

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付源泉：华为干部管理

探索华为独特的干部管理智慧，从党管干部的模式演进到航母官兵的选拔标准，再到古圣先贤的治国之道。课程详细解析华为的人力资源体系、选拔与考评标准，以及干部发展策略，为您全面展示华为干部管理的全景图。通过丰富的工具和案例，帮助学员掌握

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付源泉：管理者核心技能之蜕变-角色认知与自我管理

本课程专为刚晋升管理岗位的主管级管理者和经理设计，旨在帮助他们迅速适应新角色，避免常见误区。通过两天的深入学习，学员将掌握角色认知、方向把握、能量管理和提升影响力的核心技能。课程内容结合案例研讨、标杆解析、视频引导和实战演练，确

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付源泉：点燃心火-管理者激励艺术

在当今多变的职场环境中，传统文化和现代思潮交织，员工的需求和动机变得愈加复杂和多样。面对“80后”、“90后”及“富二代”的新兴职场力量，如何有效激励员工成为管理者的核心课题。本课程通过全面解析激励原理、避免常见误区、选择多样激

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付源泉：沟通与激励

在“80后”、“90后”及“富二代”进入职场的新时代，传统的服从观念逐渐淡化，员工更注重工作的乐趣和成就感。面对互联网+时代激发的自我意识，管理者需要掌握沟通和激励的艺术，以充分调动员工的积极性和创造力。陈春花教授指出：“员工不

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付源泉：万人合一-沟通协调与团队凝聚力

在当今竞争激烈的商业环境中，跨部门协作面临的挑战愈发复杂。从管理层级的变化到全球化带来的文化冲突，各种因素都可能影响团队的协作效率。本课程旨在帮助企业管理者提升沟通协调能力，构建高绩效团队。通过案例研讨、游戏演练和工具应用，学员

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付源泉：共识共赢-跨部门沟通与协作

在变幻莫测的商业环境中，协作的内耗成为企业发展的隐形杀手。本课程通过深度剖析团队协作的逻辑演变和跨部门协同的实际案例，帮助学员掌握高效沟通与化解冲突的实用工具与策略。通过体验游戏、案例研讨及情境演练，学员将提升对沟通协作的重视，

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付源泉：工作总结与年度规划规划

这是一个不可或缺的课程，旨在提升管理者对年度总结与规划的重视，深入理解规划管理体系，掌握科学的总结与规划工具和技巧。通过案例研讨、标杆解析、视频引导等多样化的教学方式，帮助各级管理者有效制定和实施年度规划，确保工作有序推进，目标

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付源泉：高效执行力

本课程旨在解决职业化员工匮乏这一企业发展瓶颈，通过深入剖析责任感缺失和执行不到位的根源，帮助学员树立强烈的责任感，提升职业素养与执行力。作为班组长，您的角色至关重要，直接影响团队的执行效果。通过案例研讨、视频引导、工具演练等多样

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付源泉：高效团队建设

探索高绩效团队的奥秘，掌握实现企业持续发展的关键。通过案例研讨、体验式游戏和实用工具，了解团队的本质与构成，学习协作共赢的策略，提升管理者的团队建设与管理能力。一天的课程，深入浅出，助力公司提高协作力、凝聚力和战斗力，让您的团队

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付源泉：管理者修炼

在公司规模不断发展和外部环境复杂化的背景下，跨部门协作变得尤为重要。本课程旨在帮助管理者掌握高效沟通和项目管理的关键技能，并通过理解和支持90后及00后员工，提升团队整体效能。课程通过案例研讨、视频引导、工具演练等多种方式，系统

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付源泉：高效管理者四项修炼

面对企业中常见的管理挑战，如上司意图不明、目标不明确、跨部门沟通障碍等，本课程以提升中基层管理者的沟通、协作、时间管理与高效执行能力为目标，助力个人及团队的绩效优化。通过深度解析案例、互动游戏、视频引导等多样化教学方式，学员将掌

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付源泉：管理者四项修炼

这门课程旨在帮助企业管理者顺利完成角色转换，从优秀的基层员工成长为卓越的管理者。通过系统性学习管理理论和实践，掌握高效沟通、绩效管理以及人才发展等关键技能，提升管理者的综合素质和管理效益。课程采用案例研讨、视频引导、游戏PK等多

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付源泉：高效管理者四项修炼

这门课程深入探讨了管理者在职场中的角色认知、领导力提升、科学决策和高效执行的关键要素。通过盲人岛游戏导入，学员将了解角色的重要性及其对行为、职责和关系的影响，从而规避常见误区。课程进一步解析管理者业务能力矩阵和角色模型，帮助学员

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付源泉：高绩效团队与跨部门沟通

这门课程深入探讨了如何打造和管理高绩效团队，特别强调跨部门协作的重要性。从领导魅力到绩效体系，再到人才梯队及激励机制，全面解析企业长期发展的关键因素。通过案例研讨、视频引导等多种教学方法，帮助各级管理者提高沟通协作能力，消除内耗

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付源泉：点燃心火-管理者激励艺术

在现代职场中，传统文化与西方管理思想交织，员工追求权利与自我发展成为新常态。面对贫富差距和物欲横流的现实，员工不再单纯地“安贫乐道”，尤其是“80后”、“90后”和“富二代”们，他们更重视工作乐趣与成就。互联网+时代进一步激发了

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付源泉：OKR目标驱动关键成果

管理大师德鲁克的MBO（目标管理）已在企业中得到广泛应用，但KPI（关键绩效指标）的争议不断。《绩效主义毁了索尼》等观点让企业对KPI既爱又恨。在这样的背景下，OKR（目标与关键成果）作为创新管理工具崭露头角，得到国内外众多知名

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人力资源管理专家

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