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骆峰老师

骆峰

企业商业模式升级与组织运营专家

16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。...

骆峰：《点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

什么是产业链？ 案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一 什么是供应链？ 案例：DELL公司的历史性启发 华为公司的供应链模式 小米公司的泛生态模式 两种供应链及其特点 什么是业务链？ 必须打破
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骆峰：大数据时代的产业互联网趋势：企业战略再造

2019年3月1日，证监会发布了《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板上市公司持续监管办法》。科创板的诞生，定位在“淡化盈利性+创新高标准”，高度契合产业互联网平台创新的商业模式和短期内盈利难的特点，这为产业互
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骆峰：企业倍增战略密码 -与趋势、客户、团队同频共振

度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。
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骆峰：《战略落地：一切围绕价值创造》——从找到高价值任务到高效达成目标

本次培训将回答如下四个问题： 规划工作如何发现高价值的任务？ 规划工作如何如何在一线业务单位落地？ 业绩增长的同时，如何保证能力同步增长？ 业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变，那么该如何转变？
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骆峰：《战略落地：一切围绕价值创造》——从找到高价值任务到高效达成目标

规划规划，满篇鬼话；规划规划，墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题，但还不至于影响根本。 而在新的形势下，企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变，这就要求企业要抓两个重点：不仅当期一线业务单位的目
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骆峰：《理解宏观大势，提升系统思维，落实高质量发展》 ——公司变革领导力提升

到中国建材集团后，由一个亲力亲为的工厂厂长变成一个国家级公司的掌门人，我必须转换角色。在这样的公司里做一把手，战略选择是重要工作，否则即使工作再努力，付出的辛苦再多，企业也不可能快速成长。作为董事长，我最大的担忧，一是怕想不到，
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骆峰：《十四五期间的企业战略管理》 ----目标正确组织激活赢未来

新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还
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骆峰： 顺应趋势，创新发展 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 中央规划四新时代的脉络梳理 全球化2.0的新机会 GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会 供给侧改革带来的挑战与机
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骆峰：目标可期，路径共识，先赢后战 ——企业战略管理之分析与规划

该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容
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骆峰：将战略转化为任务，落实成价值 ——企业中高层战略解码与执行

该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补
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骆峰：胸有丘壑，御风飞翔 ——企业中高层战略思维与科学决策能力提升

该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容
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骆峰：从”越位缺位”到回归价值和权力中枢 ——公司治理的本质与四大价值点

公司治理略显神秘。 一个原因是作为公司的顶层设计，由公司最高权力机构股东大会、董事会、董监高组成，对公司的关键决策有保密成分和股价波动、控制人变更等敏感话题而略显神秘。 另一个原因，是公司治理是个交叉综合程度很高的工
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骆峰：《抓住国家十四五新趋势，顺势转型升级》 ----公司转型升级GSOA模型

新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还
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骆峰：顺应趋势，创新发展 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 中央规划四新时代的脉络梳理 全球化2.0的新机会 GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会 供给侧改革带来的挑战与机
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骆峰：《善用商业画布设计和验证商业模式》——让创新创业不再高风险

该课程以实践案例为基础，通过步骤化将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜
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骆峰：顺应趋势，创新发展，提升能力 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

1、宏观的新常态带来的机会点 中央规划四新时代的挑战与机会 全球化2.0的新机会 GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会 供给侧改革带来的挑战与机会 国产化替代带来的挑战与机会
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骆峰：突破现状，价值倍增 -中小企业低风险高效率转型升级（实操案例解读）

全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶化，政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观；虽然中国社会和经济的表现堪称一流，依然无法独善其身。中国为了应对危机，必
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骆峰：《抓住国家十四五规划新机会，实现公司华丽升级》 ----公司转型升级GSOA模型

新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还
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骆峰：《抓住国家十四五新机会，实现公司转型升级》----公司转型升级GSOA模型

很多人说的“我们公司有战略”，实际上指的是有“生成战略”的能力，不包括后面其它那些东西。战略能力指的是从战略生成、到战略分解、到战略共识/协同/部署/沟通、到战略回顾/调整、到战略绩效评价等一系列动作的系统整合。
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骆峰：《提高效率的点线面体四方面》 ----要活下去首抓公司运营管理

运营管理的点效率 什么是点效率？ 点效率的抓手：对标管理 对标管理的要害：标准 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合 案例：海底捞的优质服务从何而来？ 案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？
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骆峰：《打破三个悖论激发组织活力》 ——企业组织管理升级

中国的机会时代已经逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的价值正在递减，风险正在上升，而整合、团队、机制、人才的软实力日趋显现。 一方面，民营企业的生存环境受到宏观形势的影响，正遭受巨大挑战，经营困难主要体现在反规律的”
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骆峰：提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑

企业往上爬的每一步都是淘汰赛，战略方向只能追求大致正确，但组织必须保持活力，企业发展考验的根本是组织管理能力。组织能力在企业危机的时候，是免疫力；在企业顺境的时候，是爆发力。因此可以说组织力就是企业的根本！
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