何兴胜的企业培训课程

何兴胜：职业生涯规划与发展

介绍职业生涯的基本含义及主要理论，为职业生涯规划奠定理论基础； 探索个人与职业相关的特质并了解职业世界，模拟规划职业生涯； 针对与职业相关的素质展开训练，为课后能实现更好职业发展提供保证； 指导学员正确认知企业人才

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何兴胜：职业化素养提升

通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应

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何兴胜：职场高效沟通技巧

本课程将教授您如何利用肢体语言、掌握高效沟通步骤、运用人际风格沟通技巧，提升与上司、下属、其他部门以及客户之间的沟通质量。有效沟通是执行力的保障，缺乏沟通将导致工作不称职。通过本课程，您将学会处理异议、达成协议、赢得客户信任，提

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何兴胜：执行力与职业素养

这门课程将帮助您提升执行力，赢得竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过培训，您将深入了解执行力的重要性，掌握提升执行力的关键要素，并学会高效执行的方法和技巧。同时，我们将重点培养责任心和时间管理能力，让您成为一个高效、负责任的

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何兴胜：赢在执行——执行力打造

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。 1、使学员充分了解执行力对企业和个人发展的重要性和实质性意义； 2、

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何兴胜：赢在执行——青年员工执行力打造

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。 1、使学员充分了解执行力对企业和个人发展的重要性和实质性意义； 2、建

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何兴胜：压力与情绪管理

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。

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何兴胜：《新员工职业化塑造》

本内容将根据实际情况进行调整和优化，欢迎新员工和应届毕业生参加《新员工职业化塑造》培训课程。本课程将帮助你们建立正确的职业观念和态度，提升专业技能和沟通能力，培养职业化素养和形象规范，助力你们快速融入企业文化，成为合格员工。通过

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何兴胜：塑造阳光心态，提升职业素养

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：时间效率与执行力提升

本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在实践中运用和掌握有效的工作方法，提高效率，提升执行力。

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何兴胜：时间管理与科学工作方法

本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效。

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何兴胜：激发正能量，塑造阳光心态

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：管理者情商人际修炼

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：高效时间管理与工作效率提升

本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效。

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何兴胜：《打破部门墙—跨部门沟通与协作》

1、使学员明确：不同部门成员发展合作而不是竞争关系； 2、学会快速查找沟通的障碍、困难、冲突起源及根本原因； 3、熟练掌握跨部门沟通协作的主要步骤与方法，技巧； 4、熟练掌握快速处理冲突技巧，从而与

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何兴胜：打破部门墙——跨部门沟通与协作

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能： 1、使学员明确：不同部门成员之间是发展合作关系而非竞争关系； 2、学会快速查找沟通的障

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何兴胜：360度有效沟通技巧

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：360度管理沟通无障碍

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：管理者综合管理技能提升培训

l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。 l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操

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何兴胜：MTP-中层管理能力及素养提升培训

l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。 l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操

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何兴胜：卓越管理四项修炼

l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。 l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操

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何兴胜：转变升维：管理者角色认知与自我管理

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。

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何兴胜：战略解码：管理者的目标管理与计划执行

1、深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，促进企业战略落地； 2、掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具； 3、掌握如何将目标和计划有效实施的管理方法，确保企业目标的实现。

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何兴胜：增强凝聚力，提升战斗力

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：有效沟通与高效执行

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：团队协作与工作管理

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：领导艺术：非职权领导力和影响力

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：领导力与团队建设

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：领导力与团队建设

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：领导力与沟通技巧

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：激励员工：低成本非物质的员工激励技术

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：高效沟通：管理者的360度高效沟通技术

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：高绩效团队与沟通

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：创新思考：基于效能提升的问题分析与解决

这门课程将帮助中层管理干部从根本上提升问题解决能力，培养创新思维，掌握有效的问题分析和解决方法。通过理论讲授、实践演练、案例分析等多种教学方式，学员将深入领悟问题的本质、掌握原因分析的逻辑思路，学会有效解决问题并实现团队管理的转

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何兴胜：做最高效的中层

清晰中层管理者的职责与定位；熟悉掌握目标管理、高效执行、思维建设、魅力领导、有效沟通等管理技能；熟悉掌握管理逻辑、原理以及常用的工具和方法。

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何兴胜：《中高层管理者领导力提升》

本课程旨在帮助中高层管理人员建立全方位的领导力，从认知领导和管理开始，通过角色认知和领导者魅力训练，深入探讨领导力的概念和非权力领导力的个人实践。课程涵盖了如何建构组织领导力、识人用人以及卓越领导力三项修炼等内容。通过理论讲授、

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何兴胜：责任心与执行力

1、帮助员工树立责任意识，改善工作态度，更加负责任的面对工作； 2、强有力地推动受训员工成为企业的优秀骨干； 3、有效提高受训员工的综合素质，增强积极性和主动性； 4、有效提高团队的执行力，促进工作目标和组织目标的实现

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何兴胜：有效激励员工与授权管理

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：新生代员工的管理艺术

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：新晋管理人员特训营

l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。 l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操

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何兴胜：问题分析与解决

极强的生意思维，授人以鱼不如授人以渔，以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握问题分析和解决的思维。

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何兴胜：目标管理与计划执行

通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应

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何兴胜：管理者执行力提升

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。 1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义； 2、掌握如何

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何兴胜：管理者情商人际影响力

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：管理者角色认知与管理技能提升

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。

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何兴胜：管理者角色认知与管理技能提升

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。

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何兴胜：管理者角色认知与定位

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。

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何兴胜：工作效能到团队赋能裂变

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：高绩效团队建设与管理

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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何兴胜：非职权领导力

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

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资深高级管理顾问、高级营销顾问

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