韩国凯的企业培训课程

韩国凯：人才测评

因此，能否对人员素质做出准确的评价和预测，让优秀、合格或合适的人才为企业所用，已经成为企业人员选拔、考核、调配、诊断和人力资源开发的一项重要工作。人才测评是人力资源管理中的比较专业的内容，本课程我们将一起系统探讨人才测评如

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韩国凯：员工关系管理与劳动纠纷处理

本次知识分享将重点从战略高度、组织氛围营造的关键到具体的工作行为来分析员工关系管理的内容，帮助您营造良好的组织氛围

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韩国凯：员工关系管理

本次知识分享将重点从战略高度、组织氛围营造的关键到具体的工作行为来分析员工关系管理的内容，帮助您营造良好的组织氛围

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韩国凯：新《劳动合同法》下的劳动风险防范

有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。为了避免企业和员工的损失，

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韩国凯：新《劳动合同法》下的劳动风险防范

有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。为了避免企业和员工

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韩国凯：新《劳动合同法》下的劳动风险防范

有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。为了避免企业和员工的损失，

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韩国凯：预见性保留核心人才

核心人才和有能力的人才是最省钱的，是企业的核心资本，因此留住人才，尤其留住核心人才是企业需要重点研究的课题。

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韩国凯：企业如何保留人才

1.通过模型，找到你的核心人才是谁 2.理解什么才是保留人才 3.学会保留人才第一招：做好文化的传承者 4.学会保留人才第二招：让你的员工有发展 5.学会保留人才第三招：用好人才，并帮助你的员工取得业绩 6.理解保留人

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韩国凯：新时代员工的管理

90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手，通过人才

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韩国凯：新时代非人力资源管理者的人力资源管理

本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。

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韩国凯：人才的招聘与保留

1.理解招聘过程中业务部门与HR部门的分工 2.掌握人才画像能力 3.掌握面试问题的设计能力 4.掌握行为面试法的面试过程 5.掌握人才保留方法

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韩国凯：企业选、用、育、留人才

本次课程将从战略出发，系统的研究和您分享企业是如何选对人、用对人、评估人和发展人和保留人，希望对您有所帮助。

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韩国凯：非人力资源管理者人力资源能力培育

本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。

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韩国凯：非人力资源管理者人力资源能力培育

本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。

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韩国凯：非人力资源管理者人力资源能力培育

本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。

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韩国凯：90、95后人才的招聘与保留

90后已经成为企业的主力军，关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后，需要对相应的人才政策做出对应的调整，这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手，通过人才

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韩国凯：竞争淘汰机制建设

建设有效的竞争淘汰机制是激发企业活力，提高员工自觉进步热情的有效手段，也是营造积极组织氛围的有效工具与方法。本课程从战略出发，从员工全生命周期的自然规律入手，揭示了竞争淘汰的本质。也通过案例分析以及可造作性的方法来帮助企业有效

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韩国凯：薪酬设计、绩效管理

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从银行目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

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韩国凯：薪酬管理与激励

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

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韩国凯：薪酬福利的设计与管理

薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以

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韩国凯：薪酬福利的设计与管理

薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以

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韩国凯：薪酬、绩效管理

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

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韩国凯：薪酬、绩效管理

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

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韩国凯：薪酬、绩效管理

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。本课程适合初步认知薪

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韩国凯：薪酬、绩效管理

收益1：理解薪酬及其战略性管理收益2：理解制定薪酬策略收益3：掌握岗位价值评估方法收益4：掌握薪酬调查的方法收益5：掌握薪酬总体设计及各组成部分设计的方法收益6：理解组织绩效管理理念收益7：掌握绩效目标获

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韩国凯：绩效管理、薪酬管理、股权激励

不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。

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韩国凯：招聘知识与面试沟通技巧

通过本课程与您一起研究和学习，您可以收获到： 1. 理解人才招聘的基础工作 2. 掌握人才画像的方法 3. 掌握面试官的八大能力 4. 理解招聘渠道的选择方法 5. 掌握简历筛选的判断要素 6

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韩国凯：招聘体系建设与面试能力培养

1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程 2.理解人才画像能力 3.理解编写面试问题的能力 4.重点掌握结构化面试的各项技能 5.理解新人融入的方法，并在自己的工作中能使用

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韩国凯：招聘体系与面试能力提升

因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式

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韩国凯：招聘能力

HRBP是承接HR和业务部门最重要的纽带，在招聘工作中承接者“执行招聘流程”和实施招聘部分面试的职责，因此对于HRBP的胜任力要求是既要懂业务也要懂HR。本课程将从企业对HRBP的特殊性要求入手进行专项设计的课程。

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韩国凯：核心技术人才的招聘面试能力

通过本课程的分享，您可以收获到 1.掌握熟悉核心技术人才招聘流程 2.掌握面试官的八大能力 3.掌握选才面试的准备 4.掌握技术人才简历筛选 5.掌握深度面试过程 6.掌握核心人才招聘后的工作

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韩国凯：IT业核心人才的招聘面试能力

有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人

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韩国凯：招聘面试技巧

1.理解招聘人才的几个关键问题，清晰人才招聘的流程 2.掌握人才画像能力 3.掌握面试常用方法的对比 4.掌握编写面试问题的能力 5.重点掌握结构化面试的各项技能

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韩国凯：销售人员招聘与面试能力

销售人员是一个企业“先锋队”，也是流失率最高的岗位，因此招聘压力比较大。如何招聘到符合要求的销售人员，是企业一个长久的课题，本次课程从销售人员的人才画像开始逐步梳理面试的问题、面试的方法过程，直到新人加入公司之后的人才融入计划

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韩国凯：招聘面试能力提升

因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式

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韩国凯：招聘管理

互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此，方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。本课程重点就企业的招聘管理的全流程以及

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韩国凯：营销式招聘

营销式招聘考验的招聘人员的综合能力要更强，这不是简单的、形式上的招聘内容通过营销的形式体现，须要从企业的人才引进、雇主品牌建设的内核以及管理体系进行系统的调整才能够展现出来。本课程会这一问题的根源来帮助您解决营销式招聘的问题

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韩国凯：营销区域面试官赋能培训

营销才人员的招聘和其他岗位招聘的最大不同在于：“不在乎你说了什么，在乎的是你以前做到什么”。这就非常明确的给出了对于营销人员面试的基本思路——行为面试法营销的新人离职率高主要几个原因：在你这里挣不到钱；招聘的时候

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韩国凯：赋能校园招聘演讲

校园招聘是各企业简历人才梯队的重要方式，校园招聘与普通招聘的能力区别重点在于校园演讲，本次课程抓住重点，通过系统的招聘演讲稿的编写、演讲训练、模拟实战等方式来赋能学员。本课程讲师曾是演讲与口才协会主席，参加过“国际大专辩论赛

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韩国凯：校园招聘

收益1：理解校园招聘的特征收益2：掌握校园招聘前的准备工作收益3：掌握人才画像的基本功收益4：掌握校园招聘宣讲能力收益5：掌握筛选简历的方法收益6：掌握第一轮面试方法收益7：掌握第二轮面试及决定的方法

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韩国凯：校园招聘

收益1：理解校园招聘的特征收益2：掌握校园招聘前的准备工作收益3：掌握校园招聘宣讲能力收益4：掌握筛选简历的方法收益5：掌握第一轮面试方法收益6：掌握第二轮面试及决定的方法收益7：掌握录用的一般方法收

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韩国凯：手把手的教你面试

有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要高于培训成本好几倍。因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件

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韩国凯：人才的内、外部选拔

本课程从企业的战略出发，梳理出企业战略及组织架构所需要到人才胜任力，并以胜任力为基石从内部选拔和外部选拔两个渠道来分享知识、案例、方法和工具，并就重要的工具在基于企业实际运营的基础之上进行演练，是一门实战型很强的课程，希望对您有

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韩国凯：招聘知识与面试沟通技巧

“目标选才” 并非一个新课题，但是由于其要求ＨＲ具备系统化的思维、严格的标准、富有逻辑的流程以及公司强大的执行力等能力，致使非有决心的企业是不能严格执行。这导致“目标选才”在国内９９％的企业不能执行、断章取义或者部分执行。但是，

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韩国凯：招聘技巧

基层操作工是企业价值创造的基础力量，这一岗位的特质要求与其他岗位的招聘不一样，对操作工不仅要求按照规范的操作能力以及执行力，也要求具备创新能力，同时操作工业绩未来生产管理人员的储备军，因此对其价值观的要求也不能放松。由于这种

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韩国凯：招聘技巧

基层管理者和办公人员是执行力落地的组织者，尤其是基层管理者，是最小的团队单元，也是未来中层管理者的梯队人才，承载着执行力、创新等重要的职能，很多企业执行力的问题主要出现在基层管理人员和办公人员身上，因此这类员工的选拔是非常重要的

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韩国凯：金牌面试官

因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式

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韩国凯：金牌面试官

因此，招聘人才是企业正常运行的第一关，不论是HR人员还是业务部门的管理者，都应该认真对待招聘人才这件事情。然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗？当你打第一通邀约面试的电话时，面试就已经开始，而结束时间是这名员工正式

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韩国凯：金牌面试官

收益1：理解招聘人才的几个关键问题，尤其目标选才模型收益2：理解人才画像能力收益3：掌握面试官八大能力，尤其判断能力收益4：重点掌握和演练行为面试的各项技能收益5：理解招聘后的工作很重要

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韩国凯：行为面试法（BEI或称BBSI）

本课程中，我们从行为面试法的根据“胜任力”开始分享，通过面试问题的编写、面试官在行为面试法中应该有的能力以及行为面试法的流程内容的分析，帮助您全面理解行为面试法，并帮助您应用于实践。

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