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秦银峰老师

秦银峰

管理技能实战专家

秦老师10多年来致力于职业化队伍打造、中高层管理能力提升、组织执行力与组织活性化建设等领域,擅长根据企业实际人才培养的需求和要点制定培训方案,助力企业解决职业化、管理效率、组织活性等问题。...

常 驻  地:长沙   

授课领域: 团队管理 执行力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

秦银峰老师   管理技能实战专家

高级企业培训师

中国NLP学院授证导师

AACTP国际注册行动学习促动师

JITA日产训MTP认证讲师

曾任:创维集团(中国500强)丨市场部经理

曾任:晟通科技集团丨生产督导

曾任:晟通科技集团-企业大学丨专职讲师

中国烟草(常德)-2年、皇朝家俬(香港)-1年等企业管理领域赋能特聘讲师

擅长领域:执行力打造、团队管理、目标与计划、问题分析与解决……

 

秦老师10多年来致力于职业化队伍打造、中高层管理能力提升、组织执行力与组织活性化建设等领域,擅长根据企业实际人才培养的需求和要点制定培训方案,助力企业解决职业化、管理效率、组织活性等问题。累计为企业输送了近万名优秀管理者,授课场次超1200场,学员人数近60000人次。

 

实战经验:

【创维集团(中国500强)丨市场经理】

01-曾针对集团的发展战略、组织架构,打造管理、人才发展、技能提升等体系,并进行内部管理改造与《销售型队伍的组织建设与销售业绩》、《圆融关系 做好辅导—业务经理的必备技能》、《出奇制胜—业绩突破的核心策略》等系列课程培训,使得企业的组织结构更清晰,助力企业销售业绩提升了6个百分点。

02-曾为集团打造一支“市场推广强力军”,带领团队制定一套品牌推广的方案并推行,助力企业区域影响力从业界第三跃居到榜首,两年后,团队中3人升职为业务经理、1人升职为区域市场部经理。

【晟通科技集团丨生产督导/企业大学专职讲师】

01-曾针对生产现场的实际情况优化内部管理体系,使各部门更高效的配合、沟通,各岗位责职更明确,助力产品生产量从原来的1000吨/月提升至4000吨/月。

02-曾基于集团发展的人才体系与中基层管理者成长计划,主导搭建干部管理、员工培训等体系,同时开发了《管理者的自我管理》、《目标与绩效管理》、《管理者的压力与情绪管理》、《敢抓善管-管理者核心管理力提升》等课程,并进行相对应的轮训,累计授课超过120场

 

部分授课案例:

序号企业单位主讲课程期数
1中烟公司常德卷烟厂《高效团队建设》82
2晟通科技集团《好员工系列课程》45
《员工责任心系列课程》24
《一线主管管理能力训练课程》12
3皇朝家私《精英导购及后备店长管理力训练课程》14
4长沙市供水公司《中基层管理能力训练课程》9
5君豪物业《中层经理管理力提升课程》5
6正道集团《管理者角色定位与系统思维》5
7尔康制药(上市)《销售经理的执行力训练》5
8永清环保(上市)《中层经理的管理力提升》4
9巨科铝业《新进销售经理训练》4
10永和阳光《管理者的关键任务——角色定位到目标执行》4
11爱尔眼科医院集团(上市)《管理者的角色定位与系统思维》4
12晓光模具《MTP-中高层管理者训练课程》4
13中国航天凯天环保《MTP-中高层管理者训练课程》3
14沙坪建筑《管理者的关键任务——角色定位到目标执行》3
15中民筑友《管理者的关键任务——角色定位到目标执行》3

主讲课程:

《卓越执行——赢在职场》

《MTP中高层管理技能提升》

《赢在中层——高效沟通与执行艺术》

《从平凡走向卓越——管理者的三项修炼》

《管理者的火眼金睛——问题发现、分析解决》

《从目标到结果——管理者的执行思维与工具运用》

授课风格:

专业专注:讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑

激情演绎:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

落地实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

培训课程

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“唱而优则演,技而优则管”,多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手,因为个人业绩突出,被组织看重,进而委以重任管理团队。 但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训,尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位,诸如如下
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中层管理是现代组织中的一个特殊概念,是指企业的生产部门、营销部门、财务部门、企管部门、人力资源部门,以及后勤部门的主管、经理或主任等企业的中层管理者或领导人。既不是企业的最高层、也不是企业的普通员工,同时既是管理者、也是员工,所
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组织的效能一方面取决于组织分工与机制流程,一方面,取决于员工的专业水平与执行状况。在既定的职能分工、机制流程下,人员执行的好坏直接决定组织的成败。
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本课程将帮助管理者完成从经验执行向科学执行的思维转变,有效减少因过于主观,脱离实际而产生的执行问题。同时健全执行的系统思维,教授科学执行的方法、程序,避免管理者在执行中片面、随机、盲目而产生的各种问题,全方位提高管理者执行能力。
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企业所处环境不断在改变,变化快速且看不到方向。身为一个管理者,必须将企业乃至组织所处的环境与现状对照,以改变的勇气和决心,形成问题意识。同时需不断反观【组织状况】、【机制流程】、【作业方法】、【部属的能力程度】,找出组织当中各类
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品牌授课

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  • 老师上课诙谐有趣,他善于用凝练的语言将复杂的难于理解的理论和原理、明确的表达出来,讲课内容紧凑、丰富,案例分析透彻新颖。

    ——中民筑友集团人力资源总监费良友

  • 从老师的授课中,能感觉出老师丰富的职场经历。最重要是老师能把这些经历以寓教于乐的方式,辅助理论讲解,让大家在别人的故事里观察自己的影子,反思自己的行为,认识自己的问题,不教而教,这很难得。

    ——尔康制药人力资源总监 马弼君

  • 老师讲课的条理性强,逻辑清晰,能将抽象的知识具体化,课程生动、有趣,看得出有很强的专业能力。

    ——农商通电子商务股份有限公司总经理 邓南方

  • 公司组织过多场MTP课程,但老师的MTP有些特点,情景与案例分析很贴切,底层逻辑和内在的原理讲解很深刻,的确是一门难得的结构完整、内容丰富的管理课程。

    ——沙坪建设培训总监 张馨

  • 老师的课程理论完整详实,对于大型企业的中高层管理者来说,搭建管理的系统观、形成完善的管理思路尤为重要,这样管理才能少出错、少走弯路,企业才能少交学费,秦老师的课程浅入深出,能帮助管理者构建完整的管理结构,是学了就可以拿来用的利器。

    ——颐尔康人力资源总监申岸天

  • 中层管理者对于我们来说,很重要,是中间枢纽。上传下达一旦不畅,很容易导致组织瘫痪。我们希望对管理者的培训,能带来新的思想,新的思路,新的做法,这些期望在秦老师的课程中我觉得基本都实现了,这次培训,确实让大家都受益匪浅。

    ——包头铝业执行总经理张煜

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