课程主题确定培训

2025-04-08 05:24:29
课程主题确定培训

邢立爽:邢云流水——《匠心独妙:精准课程开发》经典版

课程背景

在信息化时代,企业面临着快速变化的市场环境,呈现出VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性)特征,促使各类企业大学如雨后春笋般成立。这些企业大学在积极探寻内部人才培育之路,内部培训师的培养已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的重要组成部分。

在信息化和VUCA时代下,企业内部培训师的培养变得至关重要。本课程专为企业内训师、业务骨干和管理层设计,旨在帮助学员掌握讲师核心绝技,系统化地设计和开发课程。通过2天的精华培训,学员将学会如何精准定位课程目标、构建课程逻辑框架、
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然而,在实际操作中,企业往往对培训的理解存在偏差,认为培训仅仅是将自己心里想的内容分享出来,不需要技巧。这种误区导致了培训效果不理想,很多内容没有深入学员内心,未能形成实际落实。作为企业内部的技术骨干和管理中坚力量,内部培训师在传递知识、文化和经验方面扮演着至关重要的角色。他们的无私分享和专业能力能够极大地提升员工的成长和企业的文化传承。

适合对象

本课程适合有一定上台基础的讲师、企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人及企业管理层。通过参与课程,学员将能够提升培训技巧,增强课程设计能力,从而更有效地传递知识和技能。

课程目标

本课程旨在帮助学员:

  • 正确认识并进一步理解讲师的三大核心绝技。
  • 树立课程设计开发的正确信念。
  • 挖掘和确定本公司和本部门的课程需求。
  • 精准设定课程目标,锁定学员对象。
  • 构建课程逻辑框架和时间框架。
  • 收集和填充课程素材,设计课程内容,包装课程题目。
  • 掌握制作及运用授课PPT的要点及方法。

课程说明

本课程为期两天,每天6小时,采用工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习和示范点评等多种授课方式。课程的主要内容包括课程开发思路、流程、要点讲解,辅以实战演练,帮助学员构建自身课程结构,最终产出《课程说明书》,内容包括课程背景、课程目标、学员对象、授课时长、授课方式及三级课程大纲。

课程大纲

课程分为五大讲次,具体内容如下:

第一讲:不可忽视的需求调研

  • 训前调研四大误区
  • 正确的调研思路
  • 有效需求调研的方法
  • 访谈法运用要点
  • 根据调研分析结果重新设定课程目标

第二讲:精雕细琢的课程目标

  • 课程目标设计实战
  • 确定学员对象
  • 提前预演,锁定学员对象

第三讲:掌控全局的课程架构

  • 分配模块时间
  • 设计课程架构
  • 金字塔结构搭建课程主体

第四讲:引人入胜的内容设计

  • 搜集案例的方法
  • 包装设计课程名称
  • 用五线谱检验课程内容

第五讲:锦上添花的教案制作

  • PPT设计的三目原则
  • 优秀PPT的制作要素
  • PPT讲解技巧

课程实施细节

在课程实施过程中,讲师将通过案例分析与学员互动,引导学员在小组中进行实战演练,确保每位学员都能在实践中巩固所学知识。课程将结合学员的实际需求,针对性地调整内容和进度,以达到最佳的培训效果。

培训效果评估

课程结束后,学员将通过填写反馈问卷和参与课程测试的方式,对培训效果进行评估。培训效果的评估不仅包括学员对知识掌握程度的反馈,也包括对课程内容、授课方式及讲师表现的综合评价。这些反馈将为后续课程的改进和优化提供重要依据。

总结与展望

通过“邢云流水——《匠心独妙:精准课程开发》经典版”课程的学习,学员将能够系统地掌握课程开发的全流程,提升自身作为培训师的专业能力和影响力。未来,随着信息技术的发展和市场环境的不断变化,企业培训将面临新的挑战和机遇,培训师需不断更新知识,提升技能,以适应这种变化。

相关理论与实践经验

培训理论的发展历程可以追溯到20世纪初期,随着教育学、心理学、管理学等学科的不断融合,培训理论逐渐形成了较为系统的体系。现代培训理论强调以学员为中心,关注学员的学习需求和学习体验。有效的培训不仅仅是知识的传递,更是能力的培养与提升。

在实践中,许多著名企业如IBM、谷歌等都建立了完善的内部培训体系,通过系统化的课程开发和实施,不断提升员工的专业能力和企业的综合竞争力。这些成功案例为其他企业提供了宝贵的参考经验。

结论

本课程将为学员提供全面的课程开发技能,帮助他们成为更优秀的培训师。通过对课程设计、实施及评估的深入理解,学员能够在实际工作中更有效地进行知识传递和技能培训,推动企业的持续发展和文化建设。

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