水平思考培训

水平思考培训

水平思考（Lateral Thinking）是由著名心理学家爱德华·德博诺（Edward De Bono）提出的一种创新思维方式，旨在打破传统的线性思维模式，通过非传统的方法解决问题。水平思考强调从不同角度看待问题，鼓励多样化的思考，进而找到更具创意的解决方案。这种思维方式在各类培训课程中得到了广泛的应用，特别是在会议管理、团队合作和创新思维领域。

陶娟：高效会议管理

本课程以爱德华·德博诺的水平思考为基础，专注于提升会议效率，解决思维不同步的问题。通过深入解析结构化会议的本质、底层架构及可视化工具，学员将掌握有效的会议组织与管理技巧。课程不仅介绍活动挂图法的应用，还涵盖问题分析、解决方案制定

陶娟 培训咨询

水平思考的背景与发展

水平思考的概念首次出现在1970年代，德博诺在其著作《水平思考：创造性思维的挑战》中详细阐述了这一思维方式。与传统的垂直思考（Vertical Thinking）相对，水平思考强调开放性和灵活性，鼓励人们摆脱固有的思维模式，采用更具创造性的方式进行思考。通过这种方式，参与者不仅能够更全面地理解问题，还能激发出更多的想法和创意。

随着时代的发展，水平思考逐渐被各类组织和机构所采纳，成为一种重要的培训工具，尤其是在需要创新和解决复杂问题的领域。如今，各种企业、教育机构和非营利组织都在积极推动水平思考的培训，以提高团队的创新能力和问题解决能力。

水平思考在会议管理中的应用

在现代企业管理中，会议是信息交流、决策制定和团队协作的重要环节。然而，许多企业在会议中面临着思维不同步、难以聚焦和效率低下等问题。为了解决这些问题，采用水平思考的方法成为一种有效的策略。

• 结构化会议的特点：结构化会议能够有效地引导参与者的思维，帮助他们清晰地识别和分析问题。通过设定明确的目标和流程，结构化会议能够提高参与者的参与度和讨论的质量。
• 问题分析与解决：在会议中，采用水平思考的工具，如鱼骨图、头脑风暴和六顶思考帽，可以帮助团队更深入地分析问题的根源，探索多种解决方案。通过这样的方式，参与者能够从不同的视角看待问题，找到更具创造性的解决方案。
• 可视化工具的使用：活动挂图法是一种有效的可视化工具，可以帮助团队在会议中清晰地表达和分享想法。通过将讨论内容以图形化的方式呈现，团队成员能够更直观地理解问题，促进集体讨论和决策。

水平思考的培训课程设计

在设计水平思考相关的培训课程时，可以结合实际案例和互动练习，使参与者更好地理解和应用这一思维方式。以下是一个基于水平思考的培训课程框架，适用于中基层管理者的培训需求。

课程背景

本课程以爱德华·德博诺的水平思考为基础，旨在解决会议中思维不同步、难以聚焦，会议效率低下的问题。通过结构化会议的理念，提升团队的协作能力和创新思维。

课程收益

• 掌握结构化会议的本质、特点及目的。
• 有效应用活动挂图法支持群体参与，提高会议效率。
• 设计典型团队参与会议的四要素，增强团队合作。
• 熟悉常见工具包的使用，提升会议管理能力。
• 掌握结构化会议的流程，能够准备、控制和跟进会议执行。

课程大纲

模块1：结构化会议的本质——群体思维

• 会议问题面面观：偏离主题、效率不高、参与度低。
• 问题原因细分析：缺少理论和原则、缺少群体参与文化、缺少规范化流程和工具。
• 结构化会议的本质：水平思考与垂直思考的区别。
• 案例分析：中粮集团的结构化会议实践。

模块2：结构化会议的底层架构——问题分析与解决

• 查找、界定问题的方法：三点法、六化法。
• 分析问题的根源的工具：鱼骨图、结构树。
• 筛选并确定解决方案的工具：头脑风暴、六顶思考帽。
• 根据解决方案制订行动计划的工具：决策矩阵、甘特图。
• 实施行动计划的工具：实施成效检查表。
• 评估结果的工具：SDCA与PDCA结合。

模块3：结构化会议的可视化——活动挂图法

• 活动挂图法的特点与书写规则。
• 团体研讨方法实践，使用活动挂图法进行讨论。
• 活动挂图法应用练习：设计会议议程和结构化会议。

模块4：结构化会议的流程与必备技能

• 会议准备：会议设计四要素、时间和地点的选择、准备工作清单。
• 会中控制：六顶思考帽的使用原则，会议质量评估工具。
• 会后管理：注重会后执行，持续提升绩效。

水平思考的实践与案例分析

在实际应用中，水平思考的理念和方法已经在众多企业和机构中取得了显著的效果。以下是一些成功案例的分析，展示了水平思考在会议管理和团队协作中的实际应用。

案例1：中粮集团的结构化会议实践

中粮集团通过引入结构化会议的概念，显著提升了会议的效率。在实施过程中，公司采用水平思考的方法，鼓励员工从不同的角度分析问题。在一次关于市场营销战略的会议中，团队通过使用鱼骨图分析了市场挑战的根源，随后利用头脑风暴产生了多种营销方案。最终，团队选择了一项创新的数字营销策略，并在实施后取得了良好的效果。

案例2：某科技公司的创新团队

某科技公司的创新团队在进行产品开发时，采用了活动挂图法来促进团队讨论。在一次关于新产品功能设计的会议中，团队成员通过在挂图上直观地展示各自的想法，快速集思广益。通过这种可视化的方式，团队不仅节省了时间，还提升了产品设计的质量，最终成功推出了一款深受市场欢迎的产品。

水平思考的理论基础

水平思考的核心在于其理论基础，这些理论为其实际应用提供了支撑。德博诺提出的思维模型和工具，成为了推动水平思考的重要组成部分。

思维模型

• 六顶思考帽：这是一种团队讨论的方法，通过六种不同颜色的帽子，代表不同的思考模式，帮助团队成员从多个角度分析问题。
• 鱼骨图：用于分析问题的根源，帮助团队识别造成问题的各种因素，从而制定相应的解决方案。
• 头脑风暴：一种集思广益的讨论方法，鼓励团队成员自由表达想法，促进创新思维的产生。

实践经验与学术观点

许多学者和实践者对水平思考进行了深入研究，提出了各自的观点和经验。研究表明，采用水平思考的方法可以有效提高团队的创新能力和问题解决能力。在实际应用中，团队成员的积极参与和开放的讨论氛围是成功的关键因素。此外，企业文化的支持也是促进水平思考有效实施的重要条件。

总结与展望

水平思考作为一种创新思维方式，在会议管理、团队合作和问题解决中展现出强大的生命力。通过采用结构化会议的方法，结合活动挂图法和其他可视化工具，团队能够更高效地沟通和协作。在未来，随着组织对创新和灵活性的需求不断增加，水平思考的应用场景将更加广泛，值得各类企业和机构深入探索和实践。

整体而言，水平思考不仅是一种思维方式，更是一种文化和态度。鼓励团队成员从不同的角度思考问题，重视创造力和多样性，能够为企业带来持续的竞争优势。随着培训课程的不断发展和完善，未来的水平思考培训将更加注重实践与理论的结合，帮助更多的团队实现高效会议管理和创新思维的目标。