计划管控培训

计划管控培训

计划管控培训是针对企业管理人员和团队成员设计的系统性培训，旨在提升管理者在目标设定、计划制定及实施过程中的能力和效率。该培训涵盖了目标管理、过程管控、资源分配、团队协作等多个方面，帮助管理者掌握现代企业管理所需的工具与方法，以实现组织目标和提升工作效率。

吴永彬：目标管理与过程管控

在现代管理中，目标管理是提升工作效率和团队协作的关键。本课程深入探讨了目标管理的理念与实操技巧，帮助管理者从理论到实践全面掌握目标设定与执行的策略。通过丰富的案例分析和互动讨论，学员将学会如何将企业总目标分解为个人可执行的任务，

吴永彬 培训咨询

一、培训背景

目标管理的概念最早由管理学家彼得·德鲁克提出，其核心思想是“管理中的管理”。德鲁克认为，若一个领域没有特定的目标，则该领域必然会被忽视。目标并非工作之后的附加物，而是工作的起点。企业的每位管理者和员工都应当明确自己的分目标，这些分目标既是企业总目标对其的要求，也代表了员工对企业总目标的贡献。

目标管理的最大优点在于，它能够激励员工发挥自身的最大潜力，转变为自我驱动的管理方式。通过明确的目标，管理者可以有效地对下级进行考核、评价和奖惩。同时，目标的有效分解和落实是实现企业总体战略的重要环节。因此，计划管控培训旨在帮助管理者从实际工作出发，通过分析个人工作习惯、团队协作与资源整合等方面，提升工作效率，建立科学的工作流程和工具使用方法。

二、培训内容与收获

• 对目标管理重要性的深刻理解以及相关理念的掌握。
• 目标设定与管理的操作技巧，计划与流程制定的实际方法。
• 全面掌握目标管理流程和框架，深刻领会目标管理的关键所在。
• 重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪等一系列关键技能。
• 掌握目标管理的关键方法和工具，以实现理论与实践的结合，指导日常工作。

三、课程受众

计划管控培训主要面向企业的所有管理人员，包括中层管理者和高层决策者。课程内容设计旨在满足不同管理层次的需求，帮助他们在实际工作中更好地运用目标管理与计划管控的相关知识和技能。

四、培训形式与特色

课程采用理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、课堂练习等多种形式，确保学员能够在实践中理解和运用所学知识。培训的特点包括：

• 理论与实践结合：注重理论思维与实际操作的结合，通过案例分析帮助学员理解管理理念。
• 系统思维：帮助学员梳理思路，以系统化的框架连接经验，提升管理能力。
• 视野拓展：通过中西管理理论的比较，帮助学员拓宽视野，提升管理格局。
• 工具应用：提供实用的管理工具与方法，帮助学员将理论运用到实际工作中。
• 参与性：通过引导技术鼓励学员积极参与，增强学习的趣味性与互动性。

五、课程大纲

课程内容分为多个模块，涵盖目标管理的各个方面，具体内容如下：

导入部分

通过小游戏引导学员思考目标感的重要性，激发兴趣。

第一讲：何为管理目标？

• 目标的重要性：探讨没有目标的工作难以取得成果的原因，强调目标是管理的基本出发点。
• 目标管理的定义：对目标管理的五个基本要素进行详细解析。
• 设定目标的步骤：理解、设定、假设问题解决、支撑因子列出及期限确定。
• 保障目标实现的注意点：可行性定义、预防措施及认同获得。

第二讲：设计实际目标的管理思维

• 目标来自于管理思维：探讨个人动机与团队期望的关系。
• PORT管理期望模型：深入分析目的、目标、成果和任务四个方面。
• SMART原则：通过案例演练提高目标设定的有效性。

第三讲：激发潜能与创造价值的目标设定

• 目标来源：承接组织战略，解决实际问题。
• 影响因素分析：与目标相关的人群、环境及制度。
• 目标分解：多种方法的实践演练，包括机构化法、剥洋葱法等。

第四讲：可执行的计划制定

• 可执行性条件：探讨计划的预见性、可行性、指导性及可变性。
• 计划的六个要素：目的、策略、程序、规则及成本。
• 计划的九个原则：明确目的、设定期限、量化目标等。

第五讲：目标形成计划与实施管控

• 计划管控的基本要点：确定目前情况、目标方向、行动人员及时间规划。
• 工作计划评估步骤：从情报收集到计划确定的完整流程。
• 资源分配与工作量评估：利用SWOT分析法进行资源配置。

第六讲：目标的有效落地执行

• 沟通、协调的重要性：主管如何与下属有效沟通，促进目标实施。
• 辅助管理工具：里程碑控制法、甘特图等工具的实际应用。

六、应用与实践

计划管控培训不仅限于理论知识的传授，更强调在实际工作中的应用。管理者可以通过以下方式将培训内容落实到日常管理中：

• 目标设定：在团队会议中共同讨论并设定明确的短期和长期目标，确保目标符合SMART原则。
• 计划制定：运用培训中学到的计划制定方法，确保计划具有可执行性和灵活性，及时调整以应对变化。
• 过程管控：建立有效的监控机制，通过定期反馈与评估，确保目标的达成。
• 团队协作：促进团队内部的沟通与协作，确保每位成员了解自己的角色与责任。

七、总结与展望

计划管控培训的核心在于帮助管理者提升目标管理与计划执行的能力，从而更有效地实现组织的战略目标。随着商业环境的不断变化，企业管理者需要不断更新知识，提升自身的管理能力。培训不仅为管理者提供了理论基础，还提供了实用的工具与方法，帮助他们在实际工作中有效应对挑战。

未来，随着管理理论的不断发展，计划管控的培训内容也将不断更新与完善。通过持续的学习与实践，管理者将能够更好地应对复杂的商业环境，为企业的发展做出积极的贡献。